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1.2人員管理：
針對員工執行與管理能力的相應輔導，對于員工的工作方法、職業發展及工作方向等從提高提升專業技能、技巧的角度予以指導及評估。培訓優秀陳列人才的同時關注經銷商零售整體團隊能力的提升。

1.3項目流程制定與監控
制定終端零售（陳列管理類）各項目工作執行流程及標準，監控終端各項目執行情況，予以相應評估

2．陳列類：
2.1終端視覺展示形象創意與規劃
結合年度推廣計劃制定推廣主題陳列方案，開發視覺形象展示道具，開發系統性陳列培訓課件并予以培訓。對于陳列專員陳列技能進行培訓與評估。對其工作方法、工作方向等從提高提升專業技能、技巧的角度予以指導及評估

2.2陳列課件開發與陳列手冊制定
根據年、季度陳列發展計劃，制定階段性陳列培訓課件與陳列手冊指引及商品手冊即時指引的宣導，主推款多種搭配、配飾搭配等；模特飾品開發，店員妝容工服制定及跟蹤；
-季度陳列方案更新 ：月度推廣主題活動陳列指引
-陳列初級課程開發：基礎陳列規范與原則/ 基礎陳列技巧
-陳列中級課件開發：櫥窗/模特搭配/ 色彩課程研發等
-陳列高級課件開發：空間規劃項目/賣場貨架布局管理

2.3陳列競賽項目
-陳列競賽項目開展前期策劃
-陳列競賽項目管理計劃，溝通明確方式方法，掌控整體項目進度
-陳列競賽項目執行與監控、評估與評比總結

3.培訓類：
3.1品牌培訓規劃管理
－制訂品牌年季零售運營陳列培訓管理提升計劃，協調內部外部資源，制訂陳列培訓管理課件，培養陳列專員轉訓能力。對區域管理專員在培訓及管理的工作方法、工作方向等從提高提升專業技能、技巧的角度予以指導及評估。
－通過對貨品的陳列與搭配效果，提升貨品價值感，幫助提升品牌形象在市場的認可度及美譽度并促進銷售業績的達成；
－通過陳列培訓提升區域陳列專業搭配技巧；

3.2零售訓練營策劃/實施
－訓練營訓練方式的策劃、規則的制定、課件及考試題目的制定
－講師聘請確認/訓后考核評估-訓練營品牌文化及產品知識主講

4.訂貨會展覽展示項目
－負責發布會期間的陳列搭配主導及大小Show的貨品搭配及造型搭配；跟進“季刊”、“百變”的搭配理念并統一搭配方向推行到店鋪執行；

1、定期市場巡訪提交月度總結、分析
-全面關注市場及客戶變動和發展，尤其對于行業內信息及動態的收集，合理安排拜訪路線、頻率和溝通頻次（每季度針對重點客戶進行拜訪），根據尋訪情況定期排查各項問題

2、訂貨會展覽展示項目
-訂貨會展廳設計與陳列方案規劃設計
-訂貨會展廳陳列指導與支持
－訂貨會前期、后期相關場地搭建與POP制作等跟進工作。

3、新代別店鋪開發
-具備視覺形象管理與零售運營陳列管理經驗。
-獨立規劃并制定KAPPA3代、3.5代及Kappa-Golf品牌陳列原則與執行標準，開發實效性管理工具，
-有效提升終端績效與陳列團隊;

-09/10年共同開發KAPPA 4代貨架系統，針對店鋪貨架系統更新賣場布局
及4代陳列標準、原則與手冊制作

4、品牌推廣：
應季主題活動方案確定前期制作整體活動流程進度跟進表，合理周密完成：設計、方案完稿、道具制作、運輸、推廣陳列等執行工作，活動結束后針對顧客、客戶、店員、相關部門進行活動調查問券。

5、供應商管理：
選擇適合公司需求供應商，指導供應商的工作方向及與公司間業務配合。嚴格把控供應商：前期時間及流程、
中期制作質量及后期安裝服務工作。全程管理單獨項目制作流程、設計、道具質量、發貨運輸工作。定期與供應商分析改進工作流程及相關調整工作 。