| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年11月-至今： | 北京天達華聯服裝服飾有限公司（暇步士） | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人事經理 | | 工作描述： |
工作職責:
1、 協助總經理進行重大決策制定；
2、 全面負責暇步士男裝、女裝全國人力資源工作；
工作業績:
1.對基礎性工作進行突擊性整理，完善了合同管理、檔案管理等人力資源基礎性工作。解決遺留的勞動糾紛。
2.完善培訓系統，建立入職及店長培訓，開拓外訓工作。
3. 開發招聘渠道、提高招聘效率。對已有的合作第三方公司進行合同重新擬定，對低端職位進行打包外售，降低招聘成本，提高招聘效率。入職以來招聘男裝經理、業務督導、設計等主要崗位，招聘導購50人左右。
4. 大力發展績效管理，建立除部門目標責任考核外的管理性考核，每個員工都有自己的考核。
5. 開展員工活動，組織員工春節、春游等活動。 | |
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| | | 2008年1月-2010年11月： | 廣州鼎尚股份有限公司（歐時力） | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | 1.對基礎性工作進行突擊性整理，完善了合同管理、社保工作、檔案管理等人力資源基礎性工作。為公司的發展解除了后顧之憂。
2.進行銷售團隊梯隊建設，完善晉升及培訓系統，從內部培養后備零售終端管理人才，減少招聘成本，提高整體人員素質。
3.規范旗艦店人事工作管理，并以此為基礎進行人事規范工作管理復制，使各店人事管理工作統一、規范。
4.開發招聘渠道、提高招聘效率。對已有的合作第三方公司進行合同重新擬定，對低端職位進行打包外售，降低招聘成本，提高招聘效率。
5.大力發展績效管理，對各級管理者進行績效管理培訓，使績效真正成為轉正、晉升、轉崗等工作的依據。
6.重新對后勤費用進行規劃，對供應商進行評定，對各項后勤開支進行核算，采用集團采購等措施以降低成本。 | |
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| | | 2005年10月-2008年1月： | 深圳（羅定）智威服飾有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人力資源總監 | | 工作描述： | 改變用工制度，結合派遣等方法削減企業負擔的風險；清理過往勞動糾紛；核定薪酬體系；設計績效考核管理； | |
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| | | 2000年8月-2005年8月： | 北京賽特集團有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | 培訓方面：使全公司員工拿到上崗資格證書；績效考核方面：進行績效考核改革，使員工的積極性大幅提高，為公司提供了員工晉升、獎勵、簽訂勞動合同等方面的依據。 | |
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| 【教育】 |
| 1996年8月 - 2000年7月 | 成都理工大學 | 社會學（高級文秘） | 本科 | |
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| 【聯系方式】 |
