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金豐集團湖南金豐紡織


	何生簡歷
	更新日期 2012/10/23 打印何生簡歷的簡歷

【基本信息】
姓名 hewen	性別男
出生年月 1968年10月	國籍中國
戶籍河南省	現居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	總經理副總經理
期望工作地點：	廣東省浙江省福建省
期望月薪：	25000以上

【工作經驗】


2011年4月-至今：	某家紡有限公司
企業規模：	1000-9999人
部門：	總經辦
工作描述：	1、修訂和推行公司發展戰略及年度經營計劃 2、健全公司規范化管理體系（機構改革、流程再造、職能分解與崗位設置與定編、績效管理、薪酬體系等） 3、修訂和完善人才儲備和人才梯隊建設管理機制及大力改善財務風險控制體系 4、重點加強市場開發和拓展管理體系；中層管理人員培訓和提升性訓練機制的建立 5、進一步加強終端管理，完善管理機制和人才訓練 6、全面推動企業文化建設 7、全面負責公司各項經營管理工作，主持運營各個部門的全面管理工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；負責組織公司系統連鎖店各項運營經營管理、財務預算管理、銷售指標目標管理、績效考核管理等工作并做好相關分析；指導、監督、協調各單位、各部門的市場運作、業務開展、營銷費用、物流費用的有關預算監督管理工作。


2007年2月-2011年3月：	天津金鴻達服飾有限公司
企業規模：	1000-9999人
部門：	總經辦
工作描述：	主要職責及業績： 1、依據公司總體經營計劃，組織編寫營銷戰略規劃，制定詳細的營銷策略并組織實施；建立營銷管理體系，將營銷管理制度化、流程化、標準化、表格化，并監管落實； 2、通過對品牌發展的策劃、目標任務分解以及對各業務部門的管理，實現公司制定的各項營銷任務和目標。 3、確定銷售費用預算并嚴格予以控制；根據公司總體銷售計劃，將公司目標分解到部門、個人及具體實施方案。 4、組織編制《區域經理工作手冊》《店長工作手冊》《加盟商管理制度》以及其他各部門管理手冊，明確各部工作職能、各崗位工作職責、以及具體的工作流程和標準，大大提高了公司整體的工作效率及核心競爭力 5、打造了一支職業化、專業化的營銷管理團隊。親自組建基中層干部隊伍，包括店長助理、店長、督導、區域經理等的篩選、培訓、任務確定、激勵、考核、獎懲等，在整個公司范圍內建立了風險共擔、利益共享的薪酬分配機制，使員工的整體素質、內在潛力、員工士氣等得到最大限度的提升，使公司的年度經營目標超額完成。 6、改組營銷部，在原來以銷售為主導的銷售部建立了市場部、企劃部、產品部、陳列部、零售部、客服部，使市場拓展、品牌規劃、營銷策劃等職能得到真正實施和發揮，使公司的品牌推廣、客戶服務、以及終端的科學化管理奠定了堅實的基礎。 7、統籌管理設計部、營銷部、生產部、配送部、人力資源部、采購部，使各部門加強溝通和合作，改變了以往占山為王各自為政的混亂狀態。對各部門進行組織改革、流程改造，并建立了以業績為導向的績效考核體系，全面提升公司的凝聚力、戰斗力、執行力，確保各項戰略目標順利達成。 8、負責審查對全國各個連鎖店務系統的經營業績指標考核，做好季度、年中、年末的經營業績披露工作；著力開發店鋪積極拓展市場空間，包括直營和加盟店，迅速占領區域市場 9、負責主持運營市場管理工作、品牌管理戰略規劃、廣告戰略規劃等工作。 10、負責公司的經營目標戰略規劃、目標市場規劃、營銷團隊建設與培訓； 11、企業風險控制管理及目標管理體系的建立于實施。負責公司系統資金管理及監督，擬定資金籌措和管理方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金利潤率。搞好資金融通、借貸、使用并保證資金安全；全面梳理采購、配送、發貨等各個環節的流程和管理制度，堵住各項管理漏洞，并進一步加強制度化管理；定期分析運營狀況和相關的財務指標，掌握公司財務資產狀況、經營成果和資金變動情況，為公司領導決策提供依據；負責建立健全公司各項運營管理制度、財務規程，實施成本管理監督。組織制訂公司年度營銷計劃、年度營銷總預算、決算和季度預、決算，調整、匯總、審核下級單位上報的預、決算，召集并主持公司預、決算分析與平衡會議；參與公司經營決策。

【教育】

1985年9月 - 1989年7月

洛陽工學院

企業管理

本科

專業描述：

未填寫

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