| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 廣東省 江蘇省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年3月-2012年3月： | 在廣東一家以t恤襯衫為主的服飾企業 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 在廣東一家以t恤襯衫為主的服飾企業 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 是一家以襯衫，T恤為主的服裝企業。
1，協助總經理制定公司總體發展戰略及中長期發展規劃，根據銷售計劃制定產品開發，生產、人力資源管理戰略計劃，
提出季度公司奮斗目標和重大措施方案 ，制定公司年度經營計劃和預算方案。
2、制定服飾公司內部組織機構設置方案、建立勞動人事政策、薪酬福利制度、員工績效考核方案，審定經濟責任掛鉤辦法
并組織實施，組織員工培訓工作，建設和發展優秀團隊。
3、定期向總經理提出經營狀況報告，審核簽發以公司名義發出的文件，執行總經理授予的其他職權。
4、定期向總經理提出企業的更新改造發展規劃方案、主持服飾公司管理體系的建立，維護和改進。
5,建立建全公司各職能職位說明書，運作管理制度，財務管理制度，人事行政各項管理制度，技術質量管理制度，生產質量管理
體系與標準并組織推行實施。
6，經常監督，檢查，各部門工作任務完成情況，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保公司正常運轉
7，監督指導生產管理工作。強化調度管理、提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，
8，協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行，領導采購部門實施物料需求計
劃，合理控制和降低采購成本。掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映，并提出建議。
9，及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性
10，召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
11、負責公司財產和人身安全。推進公司企業文化的建設工作
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| | | 2008年7月-2011年7月： | 廣州市卓勝服裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州市卓勝服裝有限公司 | 職 位： | 常務副總經理 | | 工作描述： | 卓勝是一家專業貼牌開發生產國內一線男裝休閑褲牛仔褲的企業，
負責公司，產品開發，合同報價，貼牌生產計劃,物料采購，財務管理，接單跟單,生產外發加工，人力資源與行政等管理工作,
1、制定公司總體發展戰略及中長期發展規劃，根據銷售計劃制定產品開發，生產、人力資源管理戰略計劃，提出季度公司奮斗目標和重大措施方案
2、制定服飾公司內部組織機構設置方案、審核勞動人事政策、薪酬福利制度、員工績效考核方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施，組織員工培訓工作，建設和發展優秀團隊。
3、定期向董事長提出經營狀況報告，審核簽發以公司名義發出的文件，執行總經理授予的其他職權。
4、定期向董事長提出企業的更新改造發展規劃方案、主持服飾公司管理體系的建立，維護和改進。
5,建立建全公司各職能職位說明書，運作管理制度，財務管理制度，人事行政各項管理制度，績效考核，技術質量管理制度，生產質量管理體系與標準并組織推行實施，
6，經常監督，檢查，各部門工作任務完成情況，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保公司正常運轉。
7，監督指導生產管理工作。強化調度管理、提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，
8，認識做好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比
9，監督編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性
10，召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
11、負責公司財產和人身安全。推進公司企業文化的建設工作。
工作業績： 工作二年來，從原來的銷售額六千多萬發展到近億元，并加大產品開發力度與拓展客戶，加強了人力資源與流程管理，通過技術改造，使成本下降了5%，并保質保量按時完成了客戶的交貨計劃，保證了產品能按時上市。 | |
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| | | 2005年8月-2008年7月： | 溫州南方寢飾集團床上用品有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 溫州南方寢飾集團床上用品有限公司 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 一，分管人事行政工作；
1、協助總經理制定公司總體發展戰略以及市場發展目標，確定后組織實施。 貫徹品牌經營的宗旨，運用現代品牌營銷方式，維護公司品牌的知名度及美譽度。
2、組織制定和完善薪酬績效考核方案，檢查落實各部門的績效考評工作。分解和落實人力資源戰略規劃，滿足公司人力資源需求。
3、制定公司內部組織機構設置方案、審核勞動人事政策、審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施，組織員工培訓工作，建設和發展優秀團隊。
4、定期向總經理提出經營狀況報告，審核簽發以公司名義發出的文件，執行總經理授予的其他職權。
5、向總經理提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃，主持公司管理體系的建立，維護和改進。
6，負責公司人力資源管理（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬與福利、勞動關系 ）及本部門（辦公室、檔案室、保安、食堂）日常事務管理工作
7，負責公司行政管理（考勤、管理體系、文件起草、發放、規章制度起草、辦公室及辦公區域6S管理、公司重大活動組織及外聯、對外關系）。
8，負責公司總務（固定資產、廠區綠化及生產場地改造、及辦公等非生產物資采購）管理工作。
9，負責公司后勤管理（食堂、職工宿舍）管理。 負責企業行政工作（制度制訂、執行、文件起草）。
二，負責組織、管理、控制和監督整個生產系統
1，組織制定和實施生產發展戰略規劃，及時了解和監督生產發展戰略規劃的執行情況，提出修訂方案
2，組織實施生產戰略規劃及生產體系考核方案。主持制定、調整年度生產計劃及生產總預算。組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
3，對設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調 密切配合營銷部門，確保訂單產品合同的履行，確保交期的完成
4，領導、管理和維護工廠基礎設備，保證生產現場正常生產，設備處于良好狀態。分析歷年度產銷狀況，合理安排、均衡生產，保證員工的穩定。
5，指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
三，、制定、組織、協調公司內各級采購計劃，達成公司年度經營管理目標
1、組織采購部對供應商進行考核評級，建立供應商檔案，維護與供應商的良好關系。
2、調查、分析和評估物料供應市場，適時調整采購計劃，控制采購成本。
3、監督采購部的物料采購質量及進度跟進，滿足正常生產所需。
工作業績： 通過產品開發與市場信息的把握使銷售額增長50%以上，并加大對生產流程改造。技術創新，人力資源的培訓，半年后大大的提高了生產效率，使生產物料成本降低了5%以上，生產效率提高了5%以上，按時按質按量完了了公司訂單生產任務。
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| | | 2002年3月-2005年8月： | 廣東增城龍柏威服裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣東增城龍柏威服裝有限公司 | 職 位： | 生產副總經理 | | 工作描述： | 1，公司日常運營管理，統籌服裝生產資源 根據市場要求安排生產計劃并組織實施，生產計劃達成與質量控制 建立生產管理體制流程體系，生產成本及費用控制，提高產品與服務質量
2，制定服飾公司內部組織機構設置方案、審核勞動人事政策、薪酬福利制度、員工績效考核方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施，組織員工培訓工作，建設和發展優秀團隊。
3，經常監督檢查各部門季、月度生產統計報表的工作。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性
4，經常監督，檢查，生產任務完成情況，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉
5，定期向總經理匯報生產進度情況與人力資源發展情況，執行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。
6，對工廠流程設計的改造計劃、工廠設計的產品布局和工序間的協調 確保訂單產品合同的履行，確保交期的完成
7，建立建全公司各職能職位說明書，財務管理制度，運作管理制度，人事行政各項管理制度，技術質量管理制度，生產質量管理體系與標準并組織推行實施
8，重大問題的協調與解決。各部整體運作與各部協調及對公司人員和供應商的評估和績效考核。
工作業績： 擔任常務副總經理至今，貨期交貨量和貨品質量都達到98%以上,成功實施5S管理并順利通過ISO9001；2000國際質量體系認證,使公司營業額從初時的每年9000萬三年時間提升到1.6個億以上。 | |
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| 【教育】 |
| 2001年10月 - 2002年10月 | 函授中國人民大學工商企業管理學院 | MBA[工商管理類] | �？� |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
一、具備扎實的管理理論知識及實際工作經驗。精通外資，民營，合資企業管理模式。有外貿生產，貼牌生產，OEM，FOB生產等各模式生產管理經驗。有精益化生產，JIT單件流水作業工作經驗。
二、能獨立統籌制衣業的產品開發，流程管理與流程再造，企業變革，企業戰略，行政管理，人力資源與財務管理等， 有超強的責任心和處理異常問題的能力
三，熟悉6S管理及ISO品質體系。并有現代企業管理理念和制訂企業各項管理制度，企業戰略規劃和企業咨詢顧問及PPT培訓和組織整個團隊能力。
四、擅長企業統籌組建與擴建，有良好的產品開發，訂單外發生產加工經驗及良好的加工廠資源
五，思維清晰，具體較強的溝通、協調、組織與執行能力。人品過硬、品質高尚，工作環境適應能力強，無不良嗜好。
六，出色的團隊合作能力、戰略規劃能力、領導管理能力、談判能力、決策能力，有良好的個人職業素質和職業道德，具備高度敬業精神、有責任心和創新意識。
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