| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 副總經理 生產廠長 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
2周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年7月-至今： | 喜登鳥實業服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營運副總經理 | 職 位： | 營運副總經理 | | 離職原因： | 換環境 | | 工作描述： | 企業性質：私營•民營企業
公司簡介：廣東喜登鳥服飾實業有限公司，專業生產男裝T恤及襯衫，公司斥巨資興建的現代化工業園現已落成并投入使用當中。工業園實用面積達4萬多平方米，現已有員工1400多人，擁有寬敞明亮的廠房和舒適優雅的環境，并配備優秀員工隊伍、200多名高素質管理團隊來帶動千多名員工，加以一流的設備，從設計、生產、銷售及售后服務，不論哪一道環節都嚴格把關、環環相扣，在自身管理上已形成一套成熟完善的操作流程，始終追求卓越品質和完美服務，籍以人性化管理機制，公司業績正日新月異，并蓬勃發展！
公司人數：890人
匯報對象： 總經理
直接下屬： 7
主要職責: 負責人力資源與行政，產品研發，客戶開發，采購，生產，品質，技術等工作
1、協助總經理制定公司總體發展戰略及中長期發展規劃，根據銷售計劃制定產品開發，生產、人力資源管理戰略計劃，提出季度公司奮斗目標和重大措施方案
2、制定服飾公司內部組織機構設置方案、建立勞動人事政策、薪酬福利制度、員工績效考核方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施，組織員工培訓工作，建設和發展優秀團隊。
3、定期向總經理提出經營狀況報告，審核簽發以公司名義發出的文件，執行總經理授予的其他職權。
4、定期向總經理提出企業的更新改造發展規劃方案、主持服飾公司管理體系的建立，維護和改進。
5,建立建全公司各職能職位說明書，運作管理制度，財務管理制度，人事行政各項管理制度，技術質量管理制度，生產質量管理體系與標準并組織推行實施。
6，經常監督，檢查，各部門工作任務完成情況，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保公司正常運轉。
7，監督指導生產管理工作。強化調度管理、提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，
8，協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。
9，及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性
10,真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則，認真落實成本控制。
11，召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
12、負責公司財產和人身安全。推進公司企業文化的建設工作。
證明人；人事行政經理-黃小萬-13676765763
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| | | 2008年7月-2011年7月： | 廣州市佛倫斯集團卓勝服裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 常務副總經理 | 職 位： | 常務副總經理 | | 離職原因： | 合同到期 | | 工作描述： | 企業性質：股分企業
公司簡介：廣州市卓勝服裝有限公司成立于2001年，廣州市卓勝服裝有限公司是集服裝研究、設計、開發、生產制造、推廣、銷售為一體的綜合性公司，以貼牌男裝休閑褲，西褲，牛仔褲，茄克等高檔男裝的環保型。總公司、工廠、辦公樓面積80000平方米，員工1200余名。
廣州市卓勝服裝有限公司始終堅持以滿足社會需求、顧客欲望為己任，將消費者的觀念與設計師的理念雙向交融的經營理念及以人為本的管理理念。廣州市卓勝服裝有限公司擷取最新意大利歐洲風范，體現東方特色，以風格獨特、時尚、意感潮流、款式經典、工藝考究著稱，已成為成功男士時尚的焦點。
公司人數：500-999人
匯報對象：董事長
直接下屬：7
主要職責: 卓勝是一家專業貼牌開發生產國內一線男裝休閑褲牛仔褲茄克等的企業，
負責公司，產品研發，訂單合同報價，客戶資源開發與維護，生產計劃統籌，,物料采購，財務管理，接單跟單,生產外發加工，人力資源與行政等管理工作,
1、制定公司總體發展戰略及中長期發展規劃，根據銷售計劃制定產品開發，生產、人力資源管理戰略計劃，提出季度公司奮斗目標和重大措施方案
2、制定服飾公司內部組織機構設置方案、審核勞動人事政策、薪酬福利制度、員工績效考核方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施，組織員工培訓工作，建設和發展優秀團隊。
3、定期向董事長提出經營狀況報告，審核簽發以公司名義發出的文件，執行總經理授予的其他職權。
4、定期向董事長提出企業的更新改造發展規劃方案、主持服飾公司管理體系的建立，維護和改進。
5,建立建全公司各職能職位說明書，運作管理制度，財務管理制度，人事行政各項管理制度，績效考核，技術質量管理制度，生產質量管理體系與標準并組織推行實施，
6，經常監督，檢查，各部門工作任務完成情況，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保公司正常運轉。
7，監督指導生產管理工作。強化調度管理、提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，
8，認識做好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比
9，監督編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性
10，召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
11、負責公司財產和人身安全。推進公司企業文化的建設工作。
主要業績: 工作二年來，從原來的銷售額六千多萬發展到近億元，并加大產品開發力度與拓展客戶，加強了人力資源與流程管理，通過技術改造，使成本下降了5%，并保質保量按時完成了客戶的交貨計劃，保證了產品能按時上市。
證 明 人：股東-婁建清-13725166002
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| | | 2005年8月-2008年7月： | 溫州南方寢飾床上用品有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產副總 | 職 位： | 生產副總 | | 離職原因： | 合同到期 | | 工作描述： | 企業性質：中外合營(臺資)
公司簡介：南方寢飾（臺資企業）始創于1981年，是國內最早從事家用紡織品設計制造的企業之一，旗下擁有溫州南方寢飾用品有限公司、上海南方寢飾用品有限公司、上海睡特實業有限公司。現有廠房占地面積70000平方米，擁有固定資產5000萬元，員工2000余人，專業技術人員200余人，擁有國際先進的電腦絎縫、刺繡、制被等生產設備1000余臺（套），具備精湛的刺繡工藝。公司通過了ISO9001：2000質量認證和CQC生態紡織品認證，在2005年被國家質檢總局授予“全國免檢產品”稱號。公司是中國紡織商品商業協會會員單位，是AAA信用企業。
憑著對家紡行業的激情、感悟和長期不懈的努力，公司的開發設計人員吸收國內外先進技術的同時不斷推陳出新，先后研制開發了豪華套件類、歐式套件類、床蓋類、被子類、枕芯類、毛浴巾類、靠墊類、夏令用品類、兒童用品類、單件組合類等10大品類，300多個品種的產品，形成了清新優雅、浪漫溫馨、典雅高貴、時尚喜慶、古典休閑、健康兒童等6大產品系列，并隨時滿足消費者的不同需求。目前，公司銷售網絡已遍及全國29個省市（自治區），開設了加盟專賣店、專柜600余家。南方寢飾已成為消費者婚慶之喜、喬遷之喜的首選床上用品品牌。
匯報對象：總經理
直接下屬： 6
主要職責: 一，分管人事行政工作；
1、協助總經理制定公司總體發展戰略以及市場發展目標，確定后組織實施。 貫徹品牌經營的宗旨，運用現代品牌營銷方式，維護公司品牌的知名度及美譽度。
2、組織制定和完善薪酬績效考核方案，檢查落實各部門的績效考評工作。分解和落實人力資源戰略規劃，滿足公司人力資源需求。
3、制定公司內部組織機構設置方案、審核勞動人事政策、審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施，組織員工培訓工作，建設和發展優秀團隊。
4、定期向總經理提出經營狀況報告，審核簽發以公司名義發出的文件，執行總經理授予的其他職權。
5、向總經理提出企業的更新改造發展規劃方案，主持公司管理體系的建立，維護和改進。
6，負責公司人力資源管理（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬與福利、勞動關系 ）及本部門日常事務管理工作
7，負責公司行政管理（考勤、管理體系、文件起草、發放、規章制度起草、辦公室及辦公區域6S管理、
8，負責公司總務及辦公等非生產物資采購管理工作及公司后勤管理管理。 負責企業行政工作（制度制訂、執行、文件起草）。
二，負責組織、管理、控制和監督整個生產系統
1，組織制定和實施生產發展戰略規劃，及時了解和監督生產發展戰略規劃的執行情況，提出修訂方案
2，組織實施生產戰略規劃及生產體系考核方案。主持制定、調整年度生產計劃及生產總預算。組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
3， 密切配合營銷部門，確保訂單產品合同的履行，確保交期的完成
4，保證生產現場正常生產，設備處于良好狀態。分析歷年度產銷狀況，合理安排、均衡生產，保證員工的穩定。
5，指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
三，、制定、組織、協調公司內各級采購計劃，達成公司年度經營管理目標
1、組織采購部對供應商進行考核評級，建立供應商檔案，維護與供應商的良好關系。
2、調查、分析和評估物料供應市場，適時調整采購計劃，控制采購成本。
3、監督采購部的物料采購質量及進度跟進，滿足正常生產所需。
主要業績: 通過產品開發與市場信息的把握使銷售額增長50%以上，并加大對生產流程改造。技術創新，人力資源的培訓，半年后大大的提高了生產效率，使生產物料成本降低了5%以上，生產效率提高了5%以上，按時按質按量完了了公司訂單生產任務。
證 明 人： 總助-許建期-18752880200
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| | | 2002年3月-2005年8月： | 休閑服裝廣東龍威服裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 常務副總經理 | 職 位： | 常務副總經理 | | 離職原因： | 尋求更好的發展 | | 工作描述： | 企業性質：私營•民營企業
公司簡介：廣州新塘龍柏威服裝有限公司成立于本世紀初,位于全國牛仔服裝最大生產基地-------廣州市新塘鎮。地理位置優越，交通十分便利。是一家集設計、開發、生產、銷售于一體的專業服裝公司。擁有高素質的開發隊伍，專業的管理人員，先進的生產設備，與國際接軌的開發意念、獨具時代氣色的款式，使公司的產品走在牛仔服裝行業的前列。銷售網絡遍布全國主要城市，以市場需求為導向，精益求精，勇于創新，深得客戶信賴。 成立以來，本著“以客戶為本，質量是生命”，主打時尚休閑系列，以品牌“娜達莎” 系列產品在全國多個大中城市已建立了強大的銷售與服務網絡，并以最優質的面料，精湛的工藝，合理的價格和良好的售后服務深得好評。在保證產品質量穩定提高的前提下，在出口服裝的綠色設計上苦下工夫。在wto的規則下，不斷的積累國際商貿經驗，為今后公司的更好發展進行內部資本鍛煉。愿與國內外同行精英、各大集團和代理商在資金、技術等各個方面進行全面的合作，攜手共創牛仔時代新紀元！
公司人數：500-999人
匯報對象：總經理
直接下屬：7
主要職責: 1，公司日常運營管理，統籌服裝生產資源 根據市場要求安排生產計劃并組織實施，生產計劃達成與質量控制 建立生產管理體制流程體系，生產成本及費用控制，提高產品與服務質量
2，制定服飾公司內部組織機構設置方案、審核勞動人事政策、薪酬福利制度、員工績效考核方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施，組織員工培訓工作，建設和發展優秀團隊。
3，經常監督檢查各部門季、月度生產統計報表的工作。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性
4，經常監督，檢查，生產任務完成情況，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉
5，定期向總經理匯報生產進度情況與人力資源發展情況，執行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。
6，對工廠流程設計的改造計劃、工廠設計的產品布局和工序間的協調 確保訂單產品合同的履行，確保交期的完成
7，建立建全公司各職能職位說明書，財務管理制度，運作管理制度，人事行政各項管理制度，技術質量管理制度，生產質量管理體系與標準并組織推行實施
8，重大問題的協調與解決。各部整體運作與各部協調及對公司人員和供應商的評估和績效考核。
主要業績: 擔任常務副總經理至今，銷售額年增60%以上，產品貨期交貨量和貨品質量都達到99％以上。 成功實施5s管理并順利通過iso9001 2000國際質量體系認證。使公司營業額從初時的每年9000萬提升到1.9個億以上。
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| | | 1997年5月-2002年2月： | 外資深圳展鴻時裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 廠長 | 職 位： | 廠長 | | 離職原因： | 尋求更好發展 | | 工作描述： | 企業性質：外商獨資
公司簡介：主要生產出口日本，歐洲針織時裝，核織服裝，貼牌生產世界名牌針織服裝等
公司人數：500-999人
匯報對象： 董事長
直接下屬：5
主要職責: 以生產出口歐美，日本品牌針梳織女服裝為主。
1.協助董事長持日常經營管理工作，包括人力資源管理和培訓，管理策劃，擴大生產規模。
2，根據客戶的質量要求及技術部工藝、技術規格，負責產品生產過程的貨期及質量跟蹤，檢驗及質量糾察方法改進及體系優化等工作。
3，根據公司銷售計劃制定定年度生產、人力資源管理戰略計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；
4，統籌編制季、月度和生產計劃、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核
5，及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
6，經常監督，檢查，生產任務完成情況，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；
7，負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
8，協助董事長做好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作.
主要業績: 在職4年經理中；使公司成功落實了5S管理，及通過評審使公司通過了ISO國際質量體系認證。公司生產運作系統達到了一個飛躍，使成本控制，技術開發，質量貨期等方面都達到了良好的效果。使年產值達到了2.5個億。
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| | | 1995年6月-1997年5月： | 廣東亨昌制衣有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產經理 | 職 位： | 生產經理 | | 離職原因： | 尋求更好的發展 | | 工作描述： | 企業性質：私營•民營企業
公司簡介：以設計開發產銷售經營“亨奴”女裝品牌為主的服裝企業，
公司人數：1000-2000人
匯報對象： 總經理
直接下屬： 6
主要職責: 1，根據客戶訂單做好生產計劃并組織實施，生產計劃達成與質量控制； 建立生產質量管理體系，生產成本及費用控制，提高產品與服務質量；
2，及時做好季、月度生產統計報表的工作。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
3，組織生產計劃的制定，生產任務的調配；生產計劃的檢查和進度控制工作；．生產負荷分析統計和產銷平衡調度；．受理、分析生產報表；
4，生產效率的管理與改善；物料需求計劃的跟蹤； 做好部門之間的協調工作，確保成品需求和產供銷鏈暢通。
5，經常監督，檢查，生產任務完成情況，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；
6，定期向總經理匯報生產進度情況與人力資源發展情況，執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。
7，建立公司各職能職位說明書，技術質量管理制度，生產質量管理體系與標準并組織推行。
8，強化調度管理、提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
主要業績: 在亨昌公司2年中，協助組建亨昌實業有限公司組織架構和制定相關文件，使公司能在最短的時間內正常運作，并在短時間內公司年生產值達到了2個多億
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| | | 1993年3月-1995年5月： | 大型企業專業生產世界名牌的番禺市恒裕制衣廠 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 廠長 | 職 位： | 廠長 | | 離職原因： | 尋求更好的發展 | | 工作描述： | 企業性質：外商獨資
公司簡介：本公司是一家大型港資企業，成立于1992年十一月，注冊于廣州市番禺區東環街番禺大道北874號。
公司專業生產針織類運動休閑服裝。歷經近20年的產業積累，公司已經建立了深厚的技術積累，具有豐富的產品加工制造經驗，擁有5個大型制造車間，10條先進的生產線，1000多臺機器設備，主要生產制造Berghaus、Mountain、Columbia、Fred perry、EMS等世界知名品牌。
公司人數：1000-2000人
匯報對象： 總經理
直接下屬： 7
主要職責: 以生產出口男女世界名牌針織運動服裝為主。
1，根據客戶訂單做好生產計劃并組織實施，生產計劃達成與質量控制，生產成本及費用控制，提高產品與服務質量；
2，經常監督檢查做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
3，組織生產計劃的制定，生產任務的調配；生產計劃的檢查和進度控制工作；．生產負荷分析統計和產銷平衡調度；．受理、分析生產報表；
4，生產效率的管理與改善；物料需求計劃的跟蹤； 做好部門之間的協調工作，確保成品需求鏈暢通。
經常監督，檢查，生產任務完成情況，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；
5，強化調度管理、提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
主要業績: 在擔任3年廠長中；建立和建全了現代的合理的工廠管理體制使工廠設備使用率達到98%，員工出勤率達到97%，出口產品合格率達到99%，，每張訂單都按時，按量，按質完成，使工廠效益大為提高。
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| | | 1989年7月-1993年2月： | 港資東莞市虎門鴻業時裝廠 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 板房主管/生產總管 | 職 位： | 板房主管/生產總管 | | 離職原因： | 尋求更好的發展 | | 工作描述： | 企業性質：外商獨資
公司簡介：以生產女裝時裝為主的服裝企業
公司人數：100-499人
匯報對象： 老板
直接下屬： 5
主要職責: 1，根據客戶訂單做好生產計劃并組織實施，生產計劃達成與質量控制； 建立生產質量管理體系，生產技術成本及費用控制，提高產品與服務質量；
2，經常監督檢查做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
3，經常監督，檢查，生產任務完成情況，發現問題、采取有效措施，確保生產線正常運轉；
4，經常檢查監督工廠人事行政安全后勤管理工作。
5，強化管理、提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
6，重大問題及時向上匯報并及時解決，
主要業績: 在擔當4年的板房總管和3年的工廠總管中，樣板板形和技術改進，質量及生產效率方面有很大的提高，在保重質量的前提下，從原來的60人月產量時裝2萬件發展到230人月產量達到近9萬件。
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| 【教育】 |
| 1985年9月 - 1988年7月 | 江西紡織工業大學 | 服裝工程與管理 | 專科 | |
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| 2001年10月 - 2002年10月 | 中國人民大學工商企業管理學院MBA | 工商企業企業管理MBA | 高職 | |
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| 2003年5月 - 2003年8月 | 北京中安公司 | ISO9001；2000質量認證 | 中技 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 自我評價
一、 具備扎實的管理理論知識及實際工作經驗。精通外資，民營，合資企業管理模式。有外貿生產，貼牌生產，貼牌客戶資源，OEM，FOB生產等各模式生產管理經驗。有精益化生產，JIT單件流水作業工作經驗。
二、能獨立統籌制衣業的產品研發，生產，采購，流程管理與流程再造，行政管理，人力資源與財務管理等， 有超強的責任心和處理異常問題的能力
三，熟悉6S管理及ISO品質體系。并有現代企業管理理念和制訂企業各項管理制度，企業戰略規劃和企業咨詢顧問及PPT培訓和組織整個團隊能力。
四、精通服裝企業全面運作，熟悉服裝工藝技術標準，擅長企業統籌組建與擴建，有良好的訂單外發生產加工經驗及良好的加工廠資源
五，思維清晰，具體較強的溝通、協調、組織與執行能力。人品過硬、品質高尚，工作環境適應能力強，無不良嗜好。
六，能制定完善相關流程與標準和各項規章制度，績效考核，薪酬體系，出色的團隊合作能力、戰略規劃能力、領導管理能力、談判能力、決策能力，
七，有良好的個人職業素質和職業道德，具備高度敬業精神、有責任心和創新意識。希望能施展自己的能力和技術及經驗為企業創造更好的效益并與公司發展相結合,
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