| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
物流專員 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年5月-至今： | 邁恩德（北京）電子有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 邁恩德（北京）電子有限公司 | 職 位： | 物流主管 | | 工作描述： | 專業(yè)為大眾/奧迪/奔馳/寶馬/斯柯達生產天線類產品
具體負責客服和庫房兩塊業(yè)務
帶領兩人團隊負責客服部門，八人團隊負責庫房的日常運作，并匯報給物流經理
協(xié)調內部相關部門和客戶需求，以期達成客戶期望
調整庫房運作的日常流程，如原材料、樣件、工裝夾具、模具、不良品返回的流程，成品的發(fā)運等
庫房庫位的布局，包括原材料庫位和成品庫位的重新規(guī)劃，提高利用率
原材料，成品的定期盤點，保證帳實相符，壞賬的處理
運輸商的選擇以及合同的簽訂
跟蹤客戶的需求趨勢，協(xié)調生產、采購、人力資源進行前期準備，并負責客戶回款的準時性
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| | | 2007年4月-2011年5月： | 北京德爾福萬源發(fā)動機管理系統(tǒng)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京德爾福萬源發(fā)動機管理系統(tǒng)有限公司 | 職 位： | 采購主管 | | 工作描述： | RMB，個人年采購額4.2億
實現國產化、降低原材料采購成本，08年實現成本節(jié)約 $396K
案例1：主持德爾福全球油泵磁體的國產化，節(jié)約全球09年度成本$683K
案例2：油泵尾端蓋供應商切換、濾網供應商切換
推進新項目開發(fā)的商務活動、確保客戶開發(fā)進度；現有量產項目的商務跟蹤
評價、考核供應商，實現準時、足額交貨，確保產品質量，達成客戶期望
管理77位供應商（45家國外），如德昌電機、日本精工、德國克恩里伯斯
維護與戰(zhàn)略性供應商的長期合作關系，定期評價供應商表現
負責噴嘴，新/老油泵，鐵/塑料支架等5條生產線所需原物料
采購原料主要為沖壓件，塑料件和大量組裝件
嚴格執(zhí)行德爾福道德標準以及采購流程 | |
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| | | 2002年3月-2007年4月： | 貝爾羅斯（北京）電子電信部件有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 貝爾羅斯（北京）電子電信部件有限公司 | 職 位： | 高級采購工程師 | | 工作描述： | 運用SAP調整172種部品庫存及周轉率，解決庫存待料問題
管理評價37位供貨商，28位國外供應商,來料不良品問題解決
負責諾基亞、索愛、西門子8個項目試作、量產、后期三個階段原材料
確保日常生產所需塑膠粒、油漆、電子部品及其他零部件的供應
采購方式為運用SAP生成Standard order & consignment PO
項目后期liability report & excess report
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| | | 2000年9月-2002年2月： | 北京松下彩色顯像管有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京松下彩色顯像管有限公司 | 職 位： | 采購員 | | 工作描述： | 沖壓件、注塑件、電子部品的購入、檢驗入庫、在庫、出庫的跟蹤
協(xié)助實現節(jié)約預算成本2.33%
達成停線率0%，承擔17個供應商的管理
參與松下（中國）有限公司的產品商品成本研修
協(xié)調財務及時準確付款 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 2000年7月 | 成都電子科技大學 | 國際經濟與貿易 | 本科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
十一年大型制造業(yè)采購、物流和供應商開發(fā)管理流程，SAP、ERP、QAD的管理工作經驗,熟悉制造業(yè)的運作流程,對物流供應鏈有深刻的掌握。熟練應用計算機和英語。 |
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| 【聯系方式】 |
