| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2011年3月-2012年2月： | 深圳市正品世家珠寶有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 深圳市正品世家珠寶有限公司 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、重新修訂《員工手冊(cè)》并印刷成冊(cè)，分發(fā)所有直營(yíng)店、加盟商；
2、制定《營(yíng)運(yùn)中心薪資方案》并推行；
3、制定公司總部與店面的《職等職級(jí)管理辦法》、《職等職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《職等職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)》；
4、制定并推行較為適用的店面績(jī)效考核與公司總部的績(jī)效考核；
5、統(tǒng)籌管理人力資源部的所有事務(wù)；
6、協(xié)調(diào)公司總部各個(gè)部門(mén)的日常事務(wù)性工作；
7、統(tǒng)籌新開(kāi)店面期間，所有相關(guān)部門(mén)物料配備情況；
8、搭建公司總部編制與營(yíng)運(yùn)編制的組織加構(gòu)圖；
9、陪同董事長(zhǎng)、總經(jīng)理部分應(yīng)酬。
離職原因：受市場(chǎng)大環(huán)境影響，公司經(jīng)營(yíng)變革將所有直營(yíng)店轉(zhuǎn)為加盟商，取消所有職能部門(mén)只保留配貨中心。
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| | | 2010年10月-2011年3月： | 深圳市易訊時(shí)代科技信息有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 深圳市易訊時(shí)代科技信息有限公司 | 職 位： | 人事經(jīng)理兼總經(jīng)理助理 | | 工作描述： | 1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)，在總經(jīng)理的不在的情況下可以行使總經(jīng)理的權(quán)力；
2.負(fù)責(zé)全面推行公司的CIS企業(yè)文化；
3.監(jiān)管技術(shù)部的工作進(jìn)展情況，銷(xiāo)售中心業(yè)績(jī)的完成情況以及行政人事部的統(tǒng)籌工作；
4.給公司縱、橫管理灌輸現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持以人為本的管理方式方法；
5.與總經(jīng)理商討公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略；
6.全面實(shí)施招聘計(jì)劃，大量開(kāi)發(fā)招聘渠道招募人才；
7.調(diào)整設(shè)計(jì)公司薪資結(jié)構(gòu)，吸引、引進(jìn)人才；
8.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并親自培訓(xùn)銷(xiāo)售價(jià)值觀、企業(yè)文化、公司制度、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)資訊、銷(xiāo)售方法和技巧
9、堅(jiān)持“以人為本”不斷的修改、健全、完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策，實(shí)現(xiàn)人性化、合理化。
離職原因：公司當(dāng)時(shí)效益欠佳，考慮公司成本故辭職。
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| | | 2008年7月-2010年7月： | 廣東天拓資訊科技有限公司深圳分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 廣東天拓資訊科技有限公司深圳分公司 | 職 位： | 行政人事部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司年度、季度、月度目標(biāo)，制定出人力資源規(guī)劃，并給公司提出多條合理、創(chuàng)新的公司建設(shè)性措施和管理策略，部分逐步采納并且實(shí)施；
2、修訂、完善總公司的《員工手冊(cè)》，且在深圳分公司推行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)模式；
3、規(guī)范統(tǒng)一公司所有面試官的通知話述、面試話術(shù)、復(fù)試話術(shù)；及100道初試、復(fù)試的招聘提問(wèn)題庫(kù)，大大提升了公司的品牌和形象，為公司帶來(lái)了更大的吸引力和誘惑力；
4、建立銷(xiāo)售公司全部量化的KPI指標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的KPI庫(kù)和KPI分?jǐn)?shù)對(duì)照表，較規(guī)范的績(jī)效考核方案，全員推行與實(shí)施，得到了總公司董事會(huì)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)，其分公司一一效仿；
5、對(duì)周邊同行同崗位的薪資進(jìn)行調(diào)查，從銷(xiāo)售固定底薪逐步調(diào)整為根據(jù)業(yè)績(jī)浮動(dòng)式的底薪和提成；激勵(lì)了所有的老員工，大大地鼓舞了士氣；
6、新搭建了培訓(xùn)部、市場(chǎng)部、大客戶(hù)部
7、管理公司的行政、人事、網(wǎng)絡(luò)管理組、市場(chǎng)部、培訓(xùn)部等綜合部門(mén)全面工作；
8、新入職員工：公司簡(jiǎn)介、制度、員工行為規(guī)范、銷(xiāo)售的愿景、銷(xiāo)售心態(tài)講解、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)；
9、利用獵頭、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部介紹等招聘渠道為公司增員了70多名人員；
10、熟操勞動(dòng)法、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審、勞動(dòng)局年審、居住證、社保的辦理流程；
11、運(yùn)用銷(xiāo)售龍虎榜、PK臺(tái)、挑戰(zhàn)賽、千里之孝、活動(dòng)文化園地、辦公環(huán)境布置、公告欄等方式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
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| | | 2006年3月-2008年3月： | 松樂(lè)電子廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 松樂(lè)電子廠 | 職 位： | 行政人事部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.根據(jù)公司組織戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，制度的健立及完善、搭建合理的薪資結(jié)構(gòu)、建設(shè)公司的企業(yè)文化；
2.不斷地開(kāi)發(fā)獵頭、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部介紹、設(shè)點(diǎn)等招聘渠道，以滿(mǎn)足公司對(duì)人才的需求；
3.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)分健立、修訂公司制度并執(zhí)行與實(shí)施；
4.對(duì)行政費(fèi)用、采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行有效合理的審批控制，對(duì)全廠的固定資產(chǎn)每月盤(pán)點(diǎn)、落實(shí)個(gè)人資產(chǎn)責(zé)任制、資產(chǎn)折舊當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)的評(píng)估有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)；
5．對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、制度、已認(rèn)證體系、安全、消防、防恐、7S等培訓(xùn)，并制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，針對(duì)公司存在普遍性的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)方案和計(jì)劃；
6．根據(jù)公司作業(yè)流程，運(yùn)用KPI及360度績(jī)效考核工具建立績(jī)效考核制度；
7．熟悉新勞動(dòng)法與政府機(jī)關(guān)的辦事流程，會(huì)利用勞動(dòng)法和溝通技巧處理好員工關(guān)系，和友鄰廠商建立友好的伙伴關(guān)系；
8．統(tǒng)籌并合理安排本部門(mén)人事、水電工、安全消防、保安部、宿舍、飯?zhí)谩⑺緳C(jī)及車(chē)輛的全盤(pán)管理工作；
9.通過(guò)培訓(xùn)、廣告標(biāo)語(yǔ)、公告欄、分享欄目、學(xué)習(xí)園地等傳播途徑宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，讓其了解公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，感受到公司人性化的管理和家庭般的溫暖，達(dá)到以廠為家的主人翁意識(shí)，大幅度地提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更促進(jìn)人才的穩(wěn)定性。
10.負(fù)責(zé)公司電器產(chǎn)品CQC、CCC的認(rèn)證與年審
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2001年7月 | 湘潭大學(xué) | 計(jì)算機(jī)技術(shù)與運(yùn)用[電子信息科學(xué)類(lèi)] | 專(zhuān)科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
1、有10年以上的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立統(tǒng)籌大型公司、工廠的人力資源部的全盤(pán)工作。同時(shí)有管理過(guò)銷(xiāo)售部、客服部、培訓(xùn)部、市場(chǎng)部、網(wǎng)建部的工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉制造企業(yè)接單到出貨運(yùn)營(yíng)模式及各部門(mén)的工作職責(zé)；
3、熟悉4A廣告公司、貿(mào)易、銷(xiāo)售、批發(fā)零售連鎖企業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式及所需要支撐的企業(yè)文化。
4、曾獨(dú)立推行過(guò)大型KPI績(jī)效考核方案（規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)KPI庫(kù)、具體KPI指標(biāo)對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù),下屬員工無(wú)懈可擊）；
5、推行過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程體系（制定招聘提問(wèn)題庫(kù)100題、標(biāo)準(zhǔn)面試用語(yǔ)和標(biāo)準(zhǔn)通知面試話術(shù)）；
6、熟悉ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、QC080000、CCC、CQC等體系的認(rèn)證、維護(hù)、內(nèi)審、外審，熟操COC社會(huì)責(zé)任、SA8000等驗(yàn)廠工作經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)過(guò)Wal-mart，三星，微星、Philips、華碩等客戶(hù)的驗(yàn)廠工作。
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| 【聯(lián)系方式】 |
