| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2011年3月-2012年2月： | 東莞嘉尼斯有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 品質(zhì)部 | 職 位： | 外發(fā)QA | | 離職原因： | 想進(jìn)入更大的發(fā)展空間公司 | | 工作描述： | 品保部 質(zhì)量管理/測(cè)試主管(QA/QC主管)
公司主要生產(chǎn)童裝，客戶有小豬班納，美國(guó)KA，中山美麗華。面料以針為主，嬰兒有爬爬裝，從0歲到15歲都有。
1：負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)工廠的審核，軟硬件設(shè)施是否有能力生產(chǎn)我們的產(chǎn)品。
2：跟進(jìn)外發(fā)貨物的質(zhì)量，從每一個(gè)細(xì)節(jié)注重，每一個(gè)工序控制產(chǎn)品的質(zhì)量，跟進(jìn)貨期。
3：制定外發(fā)品質(zhì)控制流程，嚴(yán)格執(zhí)行不合格就不放行。
4：定期對(duì)加工廠的管理人員培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。
5：成功實(shí)施品保體系的管理流程，確保每一單貨物的安全放行。 | |
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| | | 2009年7月-2010年8月： | 李寧（荊門）工業(yè)園動(dòng)能體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 品質(zhì)部 | 職 位： | QA副主任 | | 離職原因： | 創(chuàng)業(yè) | | 工作描述： | 1；QC組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常員工的工作按排，每天的早會(huì)，每個(gè)款式的重點(diǎn)，難點(diǎn)講述，產(chǎn)前會(huì)的技術(shù)分析，每天各組的不良產(chǎn)品數(shù)據(jù)總結(jié)分析，配合生產(chǎn)部保證質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，
2：IE技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線吊掛系統(tǒng)，單件流過(guò)程進(jìn)行技術(shù)支持，指導(dǎo)，改進(jìn)和完善，對(duì)每個(gè)工序分析出最簡(jiǎn)單，最有效的做業(yè)手法。配合生產(chǎn)廠長(zhǎng)與PPC，IE，品質(zhì)，裁床，倉(cāng)庫(kù)，跟單，采購(gòu)，駐廠QA，生產(chǎn)小組全方位接觸，分析和解決影響生產(chǎn)任務(wù)的因素。找到最佳作業(yè)流程。
3：QA副主任，預(yù)防重大品質(zhì)事故的發(fā)生，改進(jìn)和完善品質(zhì)系統(tǒng)，回答有關(guān)品質(zhì)方面的來(lái)函，指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，并通過(guò)ＩＳＯ９００１體系驗(yàn)證。 | |
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| | | 2006年2月-2008年2月： | 亞太紡織科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 品質(zhì)部 | 職 位： | 品控經(jīng)理 | | 離職原因： | 回家建房 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)外發(fā)貨物的質(zhì)量以及貨期，在08年7月晉升為品質(zhì)部主管，1月份離開公司，回家有事，
1，QC，負(fù)責(zé)外發(fā)貨物質(zhì)量的跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)的半成品的巡檢，早期控制，保證貨期，直到出貨，
2，QC主管，根據(jù)GMP要求，制定制作質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量方針，目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)體系8D和CLCA，
3，培訓(xùn)員工AQL抽查標(biāo)準(zhǔn)，品管七大手法，四分制驗(yàn)布。
4，指導(dǎo)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并在年終實(shí)施考核辦法。
5，測(cè)試現(xiàn)有品質(zhì)流程的有效性，發(fā)現(xiàn)以及改善流程，持續(xù)關(guān)注質(zhì)量體系運(yùn)作狀態(tài) | |
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| | | 2004年10月-2006年1月： | 信博服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 離職原因： | 想進(jìn)一步發(fā)展 | | 工作描述： | 1，跟單，跟據(jù)客人要求制作樣衣給客人批板，確認(rèn)以后，跟進(jìn)各種面輔料的采購(gòu)進(jìn)度，接受印，繡花的單件報(bào)價(jià)交由總經(jīng)理申批，負(fù)責(zé)發(fā)外的印，繡花裁片的跟進(jìn)，大貨生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，直到出貨，裝箱單，以及各種單據(jù)的保存整理，制作出貨完工各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表上呈總經(jīng)理。
2，負(fù)責(zé)各種面輔料的品質(zhì)，跟進(jìn)印，繡花的制作質(zhì)量，以及產(chǎn)前板的批自復(fù)確認(rèn)。大貨生產(chǎn)過(guò)程中的抽檢巡檢是否符合要求，尾期的大燙，包裝，抽檢裝好箱的衣服，檢驗(yàn)各種標(biāo)識(shí)，數(shù)量，顏色，碼數(shù)，是否與裝箱單表一樣，
3采購(gòu)，選購(gòu)面料，鈕扣，線，等各種物料的采購(gòu)，以及接受報(bào)價(jià)。根據(jù)采購(gòu)?fù)ㄖ獑伟磿r(shí)完成 | |
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| | | 2003年2月-2004年9月： | 亙隆制衣廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 離職原因： | 回家 | | 工作描述： | 1，跟單，根據(jù)總經(jīng)交給的工作，對(duì)客戶的單以最快的速度完成前期申批工作，確認(rèn)以后，跟進(jìn)物料采購(gòu)，樣板生產(chǎn)，以及相關(guān)事宜，確保大貨按時(shí)完成出貨。
2，QC，跟進(jìn)車間生產(chǎn)質(zhì)量，前，中，后期的相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，保證產(chǎn)品符合客戶抽栓要求以完成按時(shí)出貨 | |
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| | | 2000年8月-2002年10月： | 力邦先迪紡織有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 離職原因： | 想進(jìn)一步發(fā)展 | | 工作描述： | 1，先在車間生產(chǎn)線上作為車縫員工，六個(gè)月后公司招聘車板人員，我被錄用，
2，根據(jù)生產(chǎn)制造單以及紙樣，裁剪制作樣衣，開發(fā)新款式，打印象板，船頭板， 客戶板，大貨板，熟練操作各種機(jī)器設(shè)備。
3，沒過(guò)多久，我被調(diào)到車間任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)按排，排列生產(chǎn)員工，抓進(jìn)貨期，跟緊質(zhì)量，排工序表，打相應(yīng)的單價(jià)上報(bào)給主主管申批，從接到生產(chǎn)通知單，著手按排各種需要生產(chǎn)的前，中，后期的物料。和各種 | |
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2000年6月 | 清華技校 | 電子 | 中專 | |
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| 1998年9月 - 2000年6月 | 清華技校 | 電子 | 中專 | |
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| 2002年3月 - 2003年6月 | 中山新思維電腦學(xué)校 | 計(jì)算機(jī) | 中專 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
