| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購主管 生產部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2006年8月-至今： | 北京動向體育 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京動向體育 | 職 位： | 業(yè)務部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1．針對集團公司各階段戰(zhàn)略以及品牌各發(fā)展階段需求，共同完成了針對KAPPA生產系統(tǒng)組織構架，管理體系，業(yè)務流程以及運營標準的升級改造工作。通過對生產系統(tǒng)構架，流程，標準等方面的升級改造，使品牌在研發(fā)，生產，原材料采購，質量監(jiān)控和管理，供應商等方面獲得更多的支持資源和更高的運作效率。
2．與系統(tǒng)相關部門共同完成了KAPPA生產系統(tǒng)運營標準，質量管理標準（包含企標），供應商管理體系及標準等標準和流程的制定，運作和完善工作，形成最終的體系運營標準，確保了體系的有效運營。
3．2008年集團收購日本PHENIX后，主導完成了針對日本PHENIX公司的研發(fā)，生產體系的整合工作，參與了
從整合方案設計，評估，實施等每項關鍵工作，并在整合完成后負責整合后研發(fā)生產品臺的運營工作，為集團和日本PHENIX公司的優(yōu)勢互補，資源整合，提升國內產品價值等方面提供了支持和保障。
4．完成生產系統(tǒng)生產和業(yè)務職能拆分工作，使生產系統(tǒng)的生產職能更加清晰，提升運作效率。
5．負責KAPPA公司高端產品的研發(fā)，生產工作，負責的品牌系列有RUKKA， KAPPA足球系列，KAPPA GOLF，KAPPA SKI系列，PHENIX OD系列等。
6．與系統(tǒng)各相關部門，建立系統(tǒng)級的質量風險管理體系，通過各環(huán)節(jié)及其職能的設立，從研發(fā)階段開始，有效降低產品的質量和操作風險，從而為大貨生產運作和質量管理提供有效保證。
7. 建立KAPPA供應商技術及管理溝通平臺，KAPPA供應商體系中的供應商通過溝通平臺，可以分享，學習自己或其他供應商好的操作技術，工作方法和管理方法，使體系內供應商技術水平和管理水平不斷提高。
8．向供應商推廣適合KAPPA品牌產品特點的生產管理方案，很多供應商因采取此方案，有效地應對了2010年
生產困境。 | |
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| | | 2004年3月-2006年7月： | 中紡森誠服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 中紡森誠服裝有限公司 | 職 位： | 生產部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1．負責整個生產部門構建，業(yè)務體系，流程和質量標準的建立，運營，維護和改善工作，確保生產部門運營體系可以有效支持公司的開店和銷售工作。
2．負責國內銷售男裝，女裝，童裝的研發(fā)，生產，質量管理工作。根據(jù)德國總部要求，男裝，女裝每年6季訂貨，童裝每年4季訂貨，需要根據(jù)每一季產品，制定研發(fā)生產計劃并進行相關工作的跟進。
3．建立適合品牌特點的原材料及成衣供應商管理體系，形成適合品牌特點的生產管理方式。
4．建立品牌質量管理體系，并實施具體管理。
5．建立成本核算體系，確保成本符合公司運營需求。
6．為總部承擔部分產品的研發(fā)工作。 | |
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| | | 2000年6月-2004年2月： | 美國LL&S公司北京辦事處 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 美國LL&S公司北京辦事處 | 職 位： | esprit品牌負責人 | | 工作描述： | 為esprit開發(fā)生產出口定單 | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1994年6月 | 對外經(jīng)濟貿易大學 | 國際貿易 | 本科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
1．在服裝產品供應鏈的體系設立，運作規(guī)劃，運營管理等方面有多年的操作和管理經(jīng)驗，能協(xié)助集團領導和相關體系共同根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，運營產品特點以及公司的經(jīng)營理念和價值觀，進行定制化供應鏈模式的設計，改造以及KPI設立和評估等方面工作，以確保供應鏈體系可以有效支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的實施。
2．從事品牌服裝研發(fā)，生產管理工作多年，熟悉品牌服裝產品從開發(fā)到量產的全部流程和標準，多次參與KAPPA服裝生產系統(tǒng)體系的改造升級工作。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
