| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購主管 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2006年8月-至今： | 北京動向體育 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京動向體育 | 職 位： | 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1．針對集團(tuán)公司各階段戰(zhàn)略以及品牌各發(fā)展階段需求，共同完成了針對KAPPA生產(chǎn)系統(tǒng)組織構(gòu)架，管理體系，業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的升級改造工作。通過對生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)架，流程，標(biāo)準(zhǔn)等方面的升級改造，使品牌在研發(fā)，生產(chǎn)，原材料采購，質(zhì)量監(jiān)控和管理，供應(yīng)商等方面獲得更多的支持資源和更高的運(yùn)作效率。
2．與系統(tǒng)相關(guān)部門共同完成了KAPPA生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（包含企標(biāo)），供應(yīng)商管理體系及標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定，運(yùn)作和完善工作，形成最終的體系運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，確保了體系的有效運(yùn)營。
3．2008年集團(tuán)收購日本PHENIX后，主導(dǎo)完成了針對日本PHENIX公司的研發(fā)，生產(chǎn)體系的整合工作，參與了
從整合方案設(shè)計(jì)，評估，實(shí)施等每項(xiàng)關(guān)鍵工作，并在整合完成后負(fù)責(zé)整合后研發(fā)生產(chǎn)品臺的運(yùn)營工作，為集團(tuán)和日本PHENIX公司的優(yōu)勢互補(bǔ)，資源整合，提升國內(nèi)產(chǎn)品價值等方面提供了支持和保障。
4．完成生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)職能拆分工作，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)職能更加清晰，提升運(yùn)作效率。
5．負(fù)責(zé)KAPPA公司高端產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)的品牌系列有RUKKA， KAPPA足球系列，KAPPA GOLF，KAPPA SKI系列，PHENIX OD系列等。
6．與系統(tǒng)各相關(guān)部門，建立系統(tǒng)級的質(zhì)量風(fēng)險管理體系，通過各環(huán)節(jié)及其職能的設(shè)立，從研發(fā)階段開始，有效降低產(chǎn)品的質(zhì)量和操作風(fēng)險，從而為大貨生產(chǎn)運(yùn)作和質(zhì)量管理提供有效保證。
7. 建立KAPPA供應(yīng)商技術(shù)及管理溝通平臺，KAPPA供應(yīng)商體系中的供應(yīng)商通過溝通平臺，可以分享，學(xué)習(xí)自己或其他供應(yīng)商好的操作技術(shù)，工作方法和管理方法，使體系內(nèi)供應(yīng)商技術(shù)水平和管理水平不斷提高。
8．向供應(yīng)商推廣適合KAPPA品牌產(chǎn)品特點(diǎn)的生產(chǎn)管理方案，很多供應(yīng)商因采取此方案，有效地應(yīng)對了2010年
生產(chǎn)困境。 | |
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| | | 2004年3月-2006年7月： | 中紡森誠服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 中紡森誠服裝有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1．負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)部門構(gòu)建，業(yè)務(wù)體系，流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立，運(yùn)營，維護(hù)和改善工作，確保生產(chǎn)部門運(yùn)營體系可以有效支持公司的開店和銷售工作。
2．負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售男裝，女裝，童裝的研發(fā)，生產(chǎn)，質(zhì)量管理工作。根據(jù)德國總部要求，男裝，女裝每年6季訂貨，童裝每年4季訂貨，需要根據(jù)每一季產(chǎn)品，制定研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行相關(guān)工作的跟進(jìn)。
3．建立適合品牌特點(diǎn)的原材料及成衣供應(yīng)商管理體系，形成適合品牌特點(diǎn)的生產(chǎn)管理方式。
4．建立品牌質(zhì)量管理體系，并實(shí)施具體管理。
5．建立成本核算體系，確保成本符合公司運(yùn)營需求。
6．為總部承擔(dān)部分產(chǎn)品的研發(fā)工作。 | |
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| | | 2000年6月-2004年2月： | 美國LL&S公司北京辦事處 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 美國LL&S公司北京辦事處 | 職 位： | esprit品牌負(fù)責(zé)人 | | 工作描述： | 為esprit開發(fā)生產(chǎn)出口定單 | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1994年6月 | 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) | 國際貿(mào)易 | 本科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
1．在服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈的體系設(shè)立，運(yùn)作規(guī)劃，運(yùn)營管理等方面有多年的操作和管理經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)體系共同根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)營產(chǎn)品特點(diǎn)以及公司的經(jīng)營理念和價值觀，進(jìn)行定制化供應(yīng)鏈模式的設(shè)計(jì)，改造以及KPI設(shè)立和評估等方面工作，以確保供應(yīng)鏈體系可以有效支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
2．從事品牌服裝研發(fā)，生產(chǎn)管理工作多年，熟悉品牌服裝產(chǎn)品從開發(fā)到量產(chǎn)的全部流程和標(biāo)準(zhǔn)，多次參與KAPPA服裝生產(chǎn)系統(tǒng)體系的改造升級工作。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
