| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
總經理 副總經理 營運經理 |
| 期望工作地點： |
陜西省-西安 四川省-成都 山東省-濟南 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2008年7月-2011年6月： | 羅蒙集團 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 山東分公司 | | 離職原因： | 合同到期，企業轉型 | | 工作描述： | 1.對服飾總公司總經理負責，根據集團市場發展和品牌推廣年度規劃，制定山東、河北、天津（三省市為一個分公司）市場年度運營計劃，以加盟商管理、新市場加盟商拓展管理為主，直營店管理為輔，完成年度銷售回款、市場拓展、品牌推廣任務；
2.根據年度運營計劃之需求，確定公司組織架構、人力資源規劃、品牌推廣計劃、商品規劃、拓展規劃、培訓計劃、期間費用及成本控制計劃，確立公司由行政財務部、督導部、拓展部、直營部、商品部、團購部組成，滿足年度內控管理和服務需求；
3.不斷建立健全公司的內控管理制度和流程，保證管理服務高效、有序和可持續；
4.制定并不斷完善員工職務進階和薪酬晉升、內控績效考核體系；保障團隊建設中的工作激情和學習熱情，不斷完成各項任務；
5.制定加盟商招商工作流程和談判技巧要求，培訓招商團隊在市場調研、拓展規劃、商務談判、品牌和產品特質方面的知識，確立合理的薪酬激勵機制，出色完成年度、季度、月度計劃；
6.審定公司年、季、月度財務預算和期間費用管理，保障公司內控管理有序、高效、服務性強；
7.審定公司年度直營店發展和業績規劃，建設和培養工作高效、業務精煉的督導團隊，對加盟店和直營店提供有力保障，保證年度出庫回款任務和品牌及產品推廣任務的完成；
8.負責對公司部門經理以上級別和督導人員的任免及薪酬晉升的確定；
9.負責與VIP客戶和政府機關、新聞媒體、大型合作百貨商場溝通聯絡及商務談判；
10.年度至少完成2次對企業內部中層以上主管和專業技術人才、加盟店業主的培訓授課和實操示范工作；
| |
|
|
| | | 2007年8月-2008年7月： | 深圳水木年華服飾有限公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 川渝總代理 | | 離職原因： | 金融危機，導致廠方資金鏈斷流 | | 工作描述： | 1、 負責成都及重點地級市場商場進場公關和進柜銷售
2、 負責成渝兩地加盟拓展業務的管理和布局
3、 負責產品信息的收集、競品信息分析上報
4、 制定品牌年度發展規劃和市場規劃
5、 負責資金的回籠和銷售政策的制定、報批、執行
6、 配合總公司完成年度大型促銷及公關活動的執行實施和評估
| |
|
|
| | | 2006年12月-2007年6月： | 偉志集團上海服飾產業總部 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 營銷中心 | | 離職原因： | 家庭原因離職 | | 工作描述： | 1.制定公司營銷中心年度市場營銷計劃和內控管理計劃，上報決策層；
2.對各子分公司上報年度經營計劃進行匯總分析并上報服飾產業總裁；
3.根據市場營銷大綱，確定各子分公司內部管理控制流程和人力資源規劃；
4.編制完成年度各子分公司總經理年度業績指標和考核方案，同時按照年、季、月進行分析和跟蹤監控；
5.制定并督促實施企業品牌推廣計劃，完成全國各區域公司的大型公關活動的策劃和組織實施。
6.根據董事會的決議，對全國11家子分公司只能和運營模式進行全面改革，對其各項資源重新整合，完成和公司成立20年來最大的內部管理體質改革和公關，有效、有序實現了人力資源的在整合；
7.參與產品研發和商品規劃的編制，協助產品中心完成年度產品推廣計劃的順利實施；
8.配合咨詢公司，順利完成新品牌形象的調研論證、改造實施；
9.成功組織和完成了北京服博會（CHIC）參展和招商任務；
| |
|
|
| | | 2005年4月-2006年11月： | 偉志集團 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | “暇步士”西南事業部 | | 離職原因： | 調任 | | 工作描述： | 1.制定公司的年度運營計劃并上報總部決策層，成功完成集團多品牌運作的第一步；
2.編制西南市場年度加盟招商計劃和自營發展計劃，分解落實到季度和月度并組織實施；
3.完成西南各省區的市場調研論證和市場發展可行性報告；
4.確定專賣店和直營店的等級劃分和組織管理；
5.根據年度銷售需求計劃和庫存控制計劃完成商品組織、采購計劃；
6.組織并推廣品牌CIS、SIS、VIS系統，保持品牌形象的統一和有效服務；
7.主持公司月度經營例會；
8.對事業部中層以上主管的考評和各部門綜合業績的認定；
10.組織并實施競品信息的收集和論證，按照SWOT原理對本區域內品牌發展和定位進行不斷認識；
11.參與決定VIP客戶和自營新店的選址，負責組織新店的開業籌劃；
12.與總公司以及OEM合作產品研發團隊橫向溝通鏈接；
13.服從總部和董事會的領導，接受事業部各部門及辦事處的工作匯報。
| |
|
|
| | | 2000年1月-2005年4月： | 偉志集團 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 西南公司 | | 離職原因： | 調任 | | 工作描述： | 1.在集團總部的決策和領導下，重新建立公司管理組織架構和管理機制；根據市場發展需要完成人力資源規劃和職業發展規劃，當年實現西南分公司扭虧為盈。
2.試點完成產供銷一體化的市場管理和產品開發改革，使得產品開發推廣能夠滿足川、渝、貴、滇市場的需求，遏制產品開發區域差異化的需求；
3.負責對管理人員的招聘和專業技能培訓；
4深入浙江、江蘇、福建、廣東等服裝紡織品流行前沿市場；考察相關廠家和產品開發特點，配合研發中心完成OEM廠家的評審合作；
5.主持完成了區域銷售型公司《特許加盟管理手冊》和《市場管理實施細則》的編制，并在集團內進行推廣；
6.配合總公司合理避稅的實際運作，充分利用政府資源，在企業內召開區長掛帥的現場辦公會，累計合理避稅540萬元，同時榮獲成都市錦江區政府頒發的模范納稅人獎勵；
7.加強與重點直面媒體的合作，充分利用媒體資源，在軟廣告上獲得扶持，獲得巨大成功；
8.加強人力資源的培養和更新，為集團輸送子分公司總經理和副部級以上的主管6人，成為集團企業文化建設的標桿；
9.積極參與集團戰略規劃的調研論證和編制，站在市場營銷角度提供有效信息，為集團市場決策建言獻策；
10.推出“標桿示范”制度，在企業內外利用榜樣力量促進加盟商和內部員工的“比、學、趕、幫、超”風氣發展，利用早就“百萬富翁”的激勵服務體系以及客戶懇談會、現場會、聯席會末尾淘汰等模式，完成加盟商自身素質和業務能力的提高，利用百期培訓班的戰術，完成加盟店、直營店員工、店長的進階培訓，輔助客戶提升單店業績的提升；
11.根據集團戰略需要，配合董事會完成成都、重慶、昆明房地產市場的市場調研論證，為集團房地產業發展提供決策依據；
12．拜師學藝，拜知名大學教授和大型企業家為老師，參加西南財大MBA學習，不斷完善自我，提高個人業務能力和領導藝術；
12.業績：在任期間累計完成銷售收入5.02億元，累計實現考核利潤2700萬元，上交管理費780萬元，上交廣告費780萬元，合理避稅540萬元。
| |
|
|
| | | 1998年3月-2000年1月： | 偉志集團本部 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 營銷中心 | | 離職原因： | 調任 | | 工作描述： | .完成原有市場網絡的管理維護，帶隊對新疆、甘肅、青海市場調研論證，完成對三個市場的招商組織和管理機構的設置；
2.編制公司北方市場的營銷大綱，并負責監督實施；
3.執行總部的各項規章制度、指令及目標，制定辦事處相應的工作目標任務實施并監督執行；
4.制定本部營銷部年度發展計劃和年度經營計劃，控制經營計劃完成進度和經營狀況，提出并推進有針對性的管理改進措施；
5.制定本部年度產品開發計劃和商品規劃；
6.審核省區招商計劃和費用計劃，監控招商進度及執行情況；
7.參與編制公司年度生產計劃，確保訂貨產出入庫和出庫；
8.編制本部年度廣告計劃和年度品牌和產品推廣實施方案，并監督執行；
9.對湖北、貴州、云南市場進行調研，完成市場開發工作；
10.完成每年3次的全國性的大型訂貨會的組織召開；
11.對營銷部各科室及物流中心中層干部的培養考核任免建議；
12.1999年成功策劃、組織、實施了大型促銷活動“春天的故事—偉志潮”，順利完成過季產品的出清，當年8月成功組織策劃實施了大型“以舊換新、匯報社會”活動，出色完成集團全部滯銷產品的出清任務，同時獲得理想的社會效果；
| |
|
| 【教育】 |
| 1989年9月 - 1993年7月 | 湖南大學 | 經濟管理 | 本科 | |
|
|
| 2004年10月 - 2007年5月 | 西南財大 | MBA | 碩士 | |
|
| 【聯系方式】 |
