主要業(yè)績: 1. 籌備開辦北京分公司相關(guān)事宜,組建工作團隊; 2. 規(guī)劃公司人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略; 3. 制定公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略和制定人才引進管理機制,起草和完善公司人事行政相關(guān)管理規(guī)章制度; 4. 滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人事行政工作的需求。
工作業(yè)績: 1. 組建綜合管理部團隊,服務(wù)支持公司正常運營需求; 2. 領(lǐng)導制定由職位評估開始,以目標管理為核心的薪酬和績效考核體系,在公司范圍內(nèi)順利實施,實施效果得到公司領(lǐng)導層的一至肯定; 3. 公司人力行政成本預(yù)測和控制有效; 4. 協(xié)助集團公司完成30余名新員工的集中招聘,其中包括中高層管理人員,并進行培訓使其順利融入; 5. 根據(jù)新勞動法的實施,平衡公司和員工利益,人性化管理,規(guī)避風險。