2009/05 -- 至今： 上海瑞麒服飾有限公司 | 副總裁/副總經(jīng)理
耐用消費品（服裝服飾/紡織/皮革/家具/家電）
職位：副總 1、全面負責(zé)公司的運營管理、費用預(yù)算及轄區(qū)陜、甘、寧、青恒源祥服飾、毛針織產(chǎn)品的市場營銷企劃等運營工作
2、建設(shè)團隊、培訓(xùn)引導(dǎo)公司管理層執(zhí)行公司營銷方案
3、公司的人員招聘
4、制訂公司全年銷售計劃并落實
5、了解競品情況及時做出反應(yīng)
6、拓展渠道及終端并對轄區(qū)客戶、終端進行營運指導(dǎo)培訓(xùn)包括但不限於陳列、銷售技巧、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識等
7、組織召開產(chǎn)品訂貨會
8、負責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并實施 2008/05 -- 2009/05： 鄂爾多斯集團 | 鄂爾多斯集團陜西分公司 | 首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
耐用消費品（服裝服飾/紡織/皮革/家具/家電） | 股份制企業(yè) | 規(guī)模:10000人以上
鄂爾多斯集團陜西分公司 時間范圍： 2008-5 至 2009-5 •職位名稱：總經(jīng)理
•簡要說明：負責(zé)區(qū)域市場的營運管理
1.負責(zé)鄂爾多斯羊絨衫的區(qū)域市場營運管理
2.執(zhí)行公司品牌銷售策略、維護規(guī)范市場，推廣品牌理念
3.監(jiān)督代理商的營運過程、維護品牌形象
4.拓展區(qū)域市場
5.管理自營專賣店、聯(lián)營專柜，維護區(qū)域大型賣場、政府職能部門的關(guān)系。
6.區(qū)域銷售推廣計劃的制定、實施，區(qū)域廣告的投放、區(qū)域市場的促銷推廣方案的制定及實施 2007/05 -- 2008/05： 深圳華森百貨會員俱樂部有限公司西安小寨分公司(ITAT) | 西安小寨分公司 | 分公司總經(jīng)理
耐用消費品（服裝服飾/紡織/皮革/家具/家電） | 合資 | 規(guī)模:10000人以上
•深圳華森百貨會員俱樂部有限公司西安小寨分公司(ITAT) 時間范圍： 2007-5 至 2008-5
職位名稱： 總經(jīng)理
簡要說明： 負責(zé)賣場的日常運營管理工作
1. 前期籌備/裝修\及百貨俱樂部的整體布局、陳列使各樓層的商品區(qū)域劃分明顯，功能突出，體現(xiàn)差異化
2. 員工培訓(xùn)、建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，讓員工明確目標、任務(wù)、計劃，專業(yè)知識扎實、銷售技巧實用，做到顧問式導(dǎo)購來引導(dǎo)顧客消費
3. 管理協(xié)調(diào)百貨俱樂部各部門工作，使管理人員職責(zé)清晰、崗位明確、素質(zhì)提高，達到可以解決日常運營經(jīng)常遇到的客訴、質(zhì)量、服務(wù)、招聘、職能部門檢查、合作方協(xié)調(diào)等問題的能力
4. 執(zhí)行公司的銷售政策、完成銷售任務(wù)，處理好跟公司總部各部門的關(guān)系，處理好跟當(dāng)?shù)芈毮懿块T的關(guān)系
5. 嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)查，了解百貨俱樂部所在地會員、潛在會員的需求，及時申請適合當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣的商品，了解所在地其它百貨、服裝賣場情況（如品牌、價格、活動內(nèi)容、活動方式），椐此制定銷售策略、活動方案
6. 推廣ITAT合作、雙贏及服務(wù)理念，樹立品牌形象
匯報對象：總監(jiān)
直接下屬：部門經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：16人
離職/轉(zhuǎn)崗原因：合同到期
分公司前期籌備、證照辦理、人員招聘、人員培訓(xùn)，賣場規(guī)劃等、開業(yè)后銷售排名一直領(lǐng)先其它分公司、人員流失率低、全程參與跟央視共同舉辦的“時尚國粹、合美中華”大型演唱會的錄播。 2005/05 -- 2007/05： 珠海格力羅西尼表業(yè)有限公司 | 重慶分公司 | 分公司經(jīng)理
耐用消費品（服裝服飾/紡織/皮革/家具/家電） | 合資 | 規(guī)模:1000-9999人
負責(zé)轄區(qū)市場的渠道建設(shè)、經(jīng)銷商的管理、終端銷售管理等日常工作，負責(zé)擬定全面性的區(qū)域市場推廣及營銷策略，維護推廣公司整體品牌形象，負責(zé)市場銷售活動的規(guī)劃、組織和實施工作。
1）負責(zé)分公司的全面管理；
2）帶領(lǐng)銷售團隊完成銷售目標；
3）負責(zé)所轄地區(qū)的市場開拓，經(jīng)銷商和專賣店網(wǎng)絡(luò)的建立、維護和管理；
4）確保公司的經(jīng)營策略和銷售活動在所轄地區(qū)的貫徹執(zhí)行；
5）培訓(xùn)員工和銷售隊伍
匯報對象：副總裁
直接下屬：基層主管 | 下屬人數(shù)：12人
用時一年就讓羅西尼在合資表的地區(qū)排名從最后到行業(yè)第一 2002/03 -- 2005/05： 珠海石頭電子有限公司 | 國內(nèi)銷售部 | 品牌經(jīng)理
電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 民營 | 規(guī)模:500-999人
負責(zé)產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品的搜尋、代理權(quán)的談判與授權(quán)、產(chǎn)品的引進（產(chǎn)品說明會、參展）、技術(shù)的移轉(zhuǎn)（OEM）特許加盟的推廣方式,快速占有市場.，根據(jù)公司的銷售策略，制定合理、有效的銷售管理計劃，完成落實； 對區(qū)域市場進行客戶信息收集進行有效客戶開發(fā)，達成公司下達的銷售指標； 承擔(dān)項目銷售過程中的談判、協(xié)調(diào)與組織工作； 建立區(qū)域里各省市的銷售及客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，定期拜訪區(qū)域里的重要客戶。 2000/12 -- 2002/03： 香港盈創(chuàng)科技公司珠海分公司 | 營銷中心 | 區(qū)域銷售總監(jiān)/經(jīng)理
電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 外商獨資 | 規(guī)模:100-499人
負責(zé)西北市場的各級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各級經(jīng)銷商的市場營銷支持、管理、培訓(xùn)和協(xié)調(diào)、宣傳企劃的執(zhí)行、銷售任務(wù)的量化和促進等。 1999/12 -- 2000/12： 珠海煜華公司 | 市場部 | 產(chǎn)品/品牌經(jīng)理
禮品/玩具/工藝美術(shù)/收藏品 | 民營 | 規(guī)模:100-499人
負責(zé)全國市場的招商，渠道管理工作,熟悉特許加盟管理模式.根據(jù)市場需求和變化，開拓新市場和新客戶，推動公司產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有效組織新產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)的市場投放。 | 
