主要工作業績： 1、任副總經理期間對公司各部門進行了管理、指揮和督導，明確各部門的職責和作業內容，按小批量訂單的生產特點制訂并落實了月、周生產計劃；規范了常規管理與勞動紀律，成功實行了管理人員績效管理制度；要求各級主管帶頭遵守廠紀廠規，完成工作目標既有卓越成效，又能得到多數員工的擁護和支持；推行5S活動，成績卓著。進料、制程、成品合格率均在90%以上，每月客訴為零，深受好評。 2、負責對公司發展戰略,中長期發展規化,年度經營計劃、目標,規劃實施步驟等,向董事長提出建議方案。 3、負責在全面了解公司現行運作的基礎上,依據行業特征、運作流程,對公司全盤運作規范做出完整方案。 4、對管理改革方案嚴格宣傳、培訓、執行并條理化、系統化、具體化,使之貫徹落實到具體的工作中。 5、強化了采購功能，并對供應商評鑒、選擇、稽核、輔導，把品質不合格控制在源頭。 6、制訂各種書面程序和技術資料，增加試產、工序改進、成本核算等內容提升了公司整體技能與效 7、負責對公司全面管理系統的建立及完善,并持續不斷改進。 8、負責建立公司生產經營所需的國際質量管理體系,效率提升管理系統等管理類項目工程。
