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2、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4、執(zhí)行公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定生產(chǎn)中心年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、每周每天每人臺產(chǎn)計(jì)劃

5、組織編制下屬崗位職責(zé)、績效考核，生產(chǎn)精細(xì)化管理、成本控制、質(zhì)量管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)執(zhí)行，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行

6、負(fù)責(zé)公司和20多個外發(fā)加工廠派單、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理、出貨安排跟蹤、檢查、考核工作

7、組織生產(chǎn)例會、員工學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和進(jìn)度

8、完善生產(chǎn)中心組織架構(gòu)、崗位責(zé)任、獎懲辦法及綜合管理制度

2、任職車間主任、裁床主管、后整部主管、技術(shù)部主管任職三年半

3、1998年10月份正式提升為生產(chǎn)廠長，在任職期間通過各部門員工的共同努力，成功運(yùn)作le工程、單件流水線操作，把生產(chǎn)效率提高25％以上，從原來的200多人擴(kuò)展到800多人的生產(chǎn)力，任職4年到2002年12月份止

職能描述：

1、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施情況，定期對生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、勞資部工作進(jìn)行必要的監(jiān)督

2、對管轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制和審批流程，向所管轄部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制 施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況

3、確保生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，對質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全程控制，隨時(shí)掌握公司生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量

5、按工作流程做好與技術(shù)、計(jì)劃、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出界定要求

7、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作

8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)分管部門人員的培訓(xùn)，考核工作。