| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2007年11月-至今： | 天津市中環(huán)導(dǎo)航技術(shù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事 | 職 位： | 人事行政總監(jiān) | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)公司人力資源工作
?組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
?hr對于業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及公司高管層的公關(guān)工作。
?公司中高層人員的招聘。
?hr各模塊具體工作中對于下屬的指導(dǎo)。
?對分子公司人事管理進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范化管理。
?負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司各項資質(zhì)的辦理及公司注冊年檢工作。
工作業(yè)績：
文化建設(shè)
?營造并推廣輕松、愉悅、活潑、熱情的工作氛圍，提倡關(guān)心與分享，促進(jìn)工作與生活、身體與心理的平衡。
?建立全方位、立體的溝通體系。
?為提高員工士氣和團(tuán)隊凝聚力，每月一個主題，積極開展典型案例搜集、文化宣傳(企業(yè)文化墻)、活動組織和策劃、評優(yōu)等工作。
?完善人力資源管理制度與流程。
核心人才管理
?啟動“博才計劃”，全面實施核心人才的激勵、發(fā)展與保留計劃，建立核心員工評價模型，進(jìn)行核心人才的評估、培養(yǎng)、優(yōu)化與淘汰；
?即時激勵、短期激勵與長期激勵系統(tǒng)；制定期權(quán)分配方案。
?建立核心人才檔案，對核心人才進(jìn)行個性化分析、發(fā)展和風(fēng)險預(yù)防與控制。
?干部管理以及關(guān)鍵管理崗位接班人計劃。
人力成本控制
?有效衡量人員的投入產(chǎn)出，建立人員利用率的衡量模型和人工成本核算模型；對人工成本進(jìn)行有效控制。
薪酬與績效
?建立公司職位體系、崗位評估體系、薪酬調(diào)研及薪酬體系。
?建立以組織績效為依據(jù)進(jìn)行個人績效強(qiáng)制分布的業(yè)績考核體系，確立“獎金池”。
?建立崗位kpi指標(biāo)庫，積累原始數(shù)據(jù)庫。
?完成項目考核辦法及銷售考核辦法。
?薪酬管理：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
人員招募與培訓(xùn)
?開展“人才蓄水池”項目，盤活用人機(jī)制。
?開發(fā)適合公司人才特點的人員甄選步驟和評估方法 ，建立并管理招募流程，確保以最小的成本招到合適人選；開發(fā)高級/稀缺人才訪尋渠道；建立內(nèi)部機(jī)會系統(tǒng)。
?建立全方位進(jìn)階式培訓(xùn)體系，充分整合并合理分配培訓(xùn)資源，有效滿足業(yè)務(wù)部門人員發(fā)展要求。
?人員吸引：選擇招聘渠道（一般是3個網(wǎng)站，其他途徑還有招聘會，校園招聘、報刊招聘、獵頭公司和企業(yè)內(nèi)部推薦與招聘），招聘廣告的擬制與刊登，簡歷的分類收集）。
?人才選拔：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。甄選規(guī)劃(查看人力需求\分析從事該職位所應(yīng)具備的資格條件\發(fā)展聘用條件\職務(wù)說明書與面談問題)；甄選過濾（審查履歷內(nèi)容?斷層現(xiàn)象?學(xué)歷?經(jīng)歷?穩(wěn)定性…）；甄選程序（安排需求部門主試，布置面試場所，設(shè)計“問題列表”，通過結(jié)構(gòu)式面談和行為表現(xiàn)相結(jié)合及不同的甄選方法，例如行為面試法、資格審查法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、人力測評等，了解應(yīng)征者以往的工作能力，讓應(yīng)試者真實展現(xiàn)自身情況，選到合適的人才）。
?培訓(xùn)開發(fā)：提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃。
行政管理：
?人事行政制度、文檔、文案的編寫、修改、監(jiān)督執(zhí)行和有效管理；
?制定行政、資產(chǎn)的采購、管理制度，完善公司的采購流程、資產(chǎn)領(lǐng)用、管理流程。
?辦理公司注冊，商標(biāo)、專利申請辦理，工商、稅務(wù)申報等。
?組織編寫9000認(rèn)證資料，進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，順利推進(jìn)9000認(rèn)證工作，維護(hù)認(rèn)證公司的關(guān)系，使公司順利通過ISO90001：2000認(rèn)證。 | |
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| | | 2005年7月-2007年10月： | 新傳國際投資集團(tuán)/溢海國際投資集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 行政部 | 職 位： | 人力資源總監(jiān) | | 工作描述： | ?組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
?hr對于業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及公司高管層的公關(guān)工作。
?公司中高層人員的招聘。
?hr各模塊具體工作中對于下屬的指導(dǎo)。
?對分子公司和代表處的人事管理進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范化管理。
?負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司各項資質(zhì)的辦理及公司注冊年檢工作。
工作業(yè)績：
文化建設(shè)
?建立企業(yè)文化的“理論基礎(chǔ)、文字抽象表達(dá)、體現(xiàn)形式、實踐與推廣”等戰(zhàn)略企業(yè)文化體系。
?營造并推廣輕松、愉悅、活潑、熱情的工作氛圍，提倡關(guān)心與分享，促進(jìn)工作與生活、身體與心理的平衡。
?建立全方位、立體的溝通體系。
?為提高員工士氣和團(tuán)隊凝聚力，每月一個主題，積極開展典型案例搜集、文化宣傳(企業(yè)文化墻)、活動組織和策劃、評優(yōu)等工作。
?完善人力資源管理制度與流程，牽頭促進(jìn)集團(tuán)及各分子公司的制度和流程建設(shè)。
核心人才管理
?啟動“博才計劃”，全面實施核心人才的激勵、發(fā)展與保留計劃，建立核心員工評價模型，進(jìn)行核心人才的評估、培養(yǎng)、優(yōu)化與淘汰；
?即時激勵、短期激勵與長期激勵系統(tǒng)；制定期權(quán)分配方案。
?建立核心人才檔案，對核心人才進(jìn)行個性化分析、發(fā)展和風(fēng)險預(yù)防與控制。
?干部管理以及關(guān)鍵管理崗位接班人計劃。
人力成本控制
?有效衡量人員的投入產(chǎn)出，建立人員利用率的衡量模型和人工成本核算模型；對人工成本進(jìn)行有效控制。
薪酬與績效
?建立公司職位體系、崗位評估體系、薪酬調(diào)研及薪酬體系。
?建立以組織績效為依據(jù)進(jìn)行個人績效強(qiáng)制分布的業(yè)績考核體系，確立“獎金池”。
?建立崗位kpi指標(biāo)庫，積累原始數(shù)據(jù)庫。
?完成項目考核辦法及銷售考核辦法。
?薪酬管理：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
人員招募與培訓(xùn)
?開展“人才蓄水池”項目，盤活用人機(jī)制。
?開發(fā)適合公司人才特點的人員甄選步驟和評估方法 ，建立并管理招募流程，確保以最小的成本招到合適人選；開發(fā)高級/稀缺人才訪尋渠道；建立內(nèi)部機(jī)會系統(tǒng)。
?建立全方位進(jìn)階式培訓(xùn)體系，充分整合并合理分配培訓(xùn)資源，有效滿足業(yè)務(wù)部門人員發(fā)展要求。
?人員吸引：選擇招聘渠道（一般是3個網(wǎng)站，其他途徑還有招聘會，校園招聘、報刊招聘、獵頭公司和企業(yè)內(nèi)部推薦與招聘），招聘廣告的擬制與刊登，簡歷的分類收集）。
?人才選拔：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。甄選規(guī)劃(查看人力需求\分析從事該職位所應(yīng)具備的資格條件\發(fā)展聘用條件\職務(wù)說明書與面談問題)；甄選過濾（審查履歷內(nèi)容?斷層現(xiàn)象?學(xué)歷?經(jīng)歷?穩(wěn)定性…）；甄選程序（安排需求部門主試，布置面試場所，設(shè)計“問題列表”，通過結(jié)構(gòu)式面談和行為表現(xiàn)相結(jié)合及不同的甄選方法，例如行為面試法、資格審查法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、人力測評等，了解應(yīng)征者以往的工作能力，讓應(yīng)試者真實展現(xiàn)自身情況，選到合適的人才）。
?培訓(xùn)開發(fā)：提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃。
行政管理：
?人事行政制度、文檔、文案的編寫、修改、監(jiān)督執(zhí)行和有效管理；
?制定行政、資產(chǎn)的采購、管理制度，完善公司的采購流程、資產(chǎn)領(lǐng)用、管理流程。
?辦理公司注冊，商標(biāo)、SP、ICP等證照辦理，工商、稅務(wù)申報等。
?快速辦理各種資質(zhì)證照，使公司業(yè)務(wù)提早正常開展。
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| | | 2002年1月-2005年5月： | 五奧環(huán)軟件 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 企業(yè)管理部 | 職 位： | 人力資源 | | 工作描述： | 人事行政制度、文檔、文案的編寫、修改、監(jiān)督執(zhí)行和有效管理；
制定行政、資產(chǎn)的采購、管理制度，完善公司的采購流程、資產(chǎn)領(lǐng)用、管理流程。
對分公司和代表處的行政管理進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范化管理。
制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和有關(guān)政策，在部門經(jīng)理所提供資料的基礎(chǔ)上編寫了《人力資源說明書》，制定公司招聘計劃，進(jìn)行員工招聘、面試工作，嚴(yán)格把握人員質(zhì)量。
組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
薪酬管理：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
制定員工的培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，跟蹤新員工的工作情況，制定員工考核制度。建立工作績效考評體系，與各部門經(jīng)理相互配合、組織實施績效考核。
固定資產(chǎn)全面整理、錄入，建立臺帳。各項辦公設(shè)備的管理與使用監(jiān)督、對公司物資管理制度的建議、推行與修訂、固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)、監(jiān)督。對互助金管理及辦公環(huán)境的建設(shè)和管理。負(fù)責(zé)選址、裝修、采購辦公家具用品、辦理各種手續(xù)，組織搬家，充分保證了公司的正常運營。
辦公耗材、辦公物品的購買、申請、分發(fā)、領(lǐng)用報廢處理與保管；辦公物品使用的監(jiān)督與調(diào)查；各類物品采購價格及供應(yīng)商的檢查核實；各項行政事務(wù)及費用報銷的審核工作。
辦理涉及公司行政事務(wù)、硬件事務(wù)的外聯(lián)工作和配合公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門需要進(jìn)行的臨時外聯(lián)事宜。成功處理與工商部門的事務(wù)、交通事故，獲得總經(jīng)理的獎勵，被評為年度優(yōu)秀員工。
參與了ISO9000認(rèn)證工作，編寫了大量的程序文件，并取得了內(nèi)審員資格。
工作業(yè)績：
2002年規(guī)范公司行政管理制度，對公司資產(chǎn)全面清查，建立資產(chǎn)臺帳，在資產(chǎn)評估時發(fā)揮重大作用。
2003年5月完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，為公司節(jié)省了人力成本，解決了部門之間工重復(fù)問題。
2003年8月對公司員工實施績效管理，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
2004年度集團(tuán)優(yōu)秀部門經(jīng)理。
2004年處理公司突發(fā)事件，為公司避免了損失。
建立公司內(nèi)部培訓(xùn)制度及考核機(jī)制。
2004年在短時間內(nèi)為公司找房裝修搬家，節(jié)約了辦公費用。
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| 【教育】 |
| 2001年1月 - 2004年7月 | 首都經(jīng)貿(mào)大學(xué) | 經(jīng)濟(jì)管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 16年人事行政管理及相關(guān)工作經(jīng)驗，精通人力資源工作各個流程環(huán)節(jié)，有深厚的人力資源理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。熟悉公司行政管理工作，熟悉與人事行政管理相關(guān)的政府、社會關(guān)系和渠道，善解人意，擅長溝通，擅長組織協(xié)調(diào)工作，擅長處理員工糾紛，與政府部門糾紛等棘手問題；有良好的團(tuán)隊精神，重視成就感。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
