| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年7月-2011年1月： | 寧波海曙龍升制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 離職原因： | 希望能在大型的服裝生產(chǎn)企業(yè)有更好的發(fā)展 | | 工作描述： | 因工作成績(jī)顯著被提升為生產(chǎn)副總。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃；管理營(yíng)業(yè)跟單部、面料采購(gòu)部、輔料采購(gòu)部、生產(chǎn)部,船務(wù)部；
負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)到位；
確保面輔料及時(shí)供給，保證生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
對(duì)工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面管理； | |
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| | | 2009年6月-2010年7月： | 寧波海曙龍升制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 離職原因： | 升職 | | 工作描述： | 該公司系澳大利亞Eclipse Textiles（www.etex.com.au)全資子公司，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)以針織萊卡面料為主的瑜伽服、健身服、運(yùn)動(dòng)服，泳裝。本人在2009年進(jìn)入該公司時(shí)只有有員工100余人，3條生產(chǎn)線(xiàn)，面、副料供應(yīng)與生產(chǎn)線(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，生產(chǎn)效益低下。本人從抓生產(chǎn)計(jì)劃著手，編制周、月、季生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，確保面副料及時(shí)供給，全面落實(shí)、跟蹤與協(xié)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行力度，保證了生產(chǎn)線(xiàn)正常平滑運(yùn)轉(zhuǎn)，確保訂單按時(shí)按質(zhì)按量交貨。同時(shí)對(duì)工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，對(duì)現(xiàn)有流水線(xiàn)進(jìn)行全面整改，生產(chǎn)效益得到極大的提高。 | |
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| | | 2008年5月-2009年5月： | 富安制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 離職原因： | 金融危機(jī)，公司訂單減少，工廠(chǎng)整體搬遷到惠州市龍門(mén)縣永漢鎮(zhèn) | | 工作描述： | 該公司有員工500余人，生產(chǎn)類(lèi)別以針織嬰兒、童裝為主。本人負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定和監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排工廠(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，控制生產(chǎn)質(zhì)量和跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)瓶頸。導(dǎo)入GSD分析法，推行精益生產(chǎn)模式，對(duì)現(xiàn)有流水線(xiàn)進(jìn)行整改，提高生產(chǎn)能力，審核工價(jià)、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。同時(shí)對(duì)工廠(chǎng)管理體系的建立和完善，工廠(chǎng)安全生產(chǎn)及廠(chǎng)紀(jì)，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行，組織和主持各種例行工作會(huì)議，培養(yǎng)、培訓(xùn)、考評(píng)和激勵(lì)所屬員工并協(xié)助制定和實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃，管理維護(hù)外部客戶(hù)，協(xié)調(diào)工廠(chǎng)與各部門(mén)的工作關(guān)系。 | |
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| | | 2005年3月-2008年5月： | 東莞富坊制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | PPIC(PPC/PMC)部經(jīng)理 | 職 位： | PPIC（PPC/PMC)經(jīng)理 | | 離職原因： | 工廠(chǎng)轉(zhuǎn)讓?zhuān)景徇w到印尼 | | 工作描述： | 本人任PPIC(相當(dāng)于PPC或PMC)經(jīng)理期間，由于生產(chǎn)訂單的數(shù)量不斷增加，工廠(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。員工從2002的100余人增加到1200余人，生產(chǎn)類(lèi)別從以前的針織為主，發(fā)展到現(xiàn)在生產(chǎn)針、梭織、牛仔系列的各品種。
依據(jù)公司的戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃性，避免和減少服裝生產(chǎn)的盲目性，以提高企業(yè)的整體效益為目的，帶領(lǐng)PPIC團(tuán)隊(duì)制定長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。
從開(kāi)發(fā)前期的打樣、選樣、成本核算進(jìn)度，統(tǒng)籌制作進(jìn)度。從樣衣資料形成銷(xiāo)售訂單開(kāi)始，必須要確定生產(chǎn)資料完成目標(biāo)期，大貨物料回廠(chǎng)期，初步歸屬生產(chǎn)流水線(xiàn)。形成一個(gè)整體的生產(chǎn)排產(chǎn)總表，將目標(biāo)期分歸各職能部門(mén)按期完成，計(jì)劃統(tǒng)籌部進(jìn)行跟催整理進(jìn)度，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃．最后再依據(jù)實(shí)際可以到位的信息確定實(shí)際排產(chǎn)，相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃 備料發(fā)料收料﹑裁剪﹑深加工﹑車(chē)縫﹑包裝等。
在開(kāi)發(fā)間段與質(zhì)量控制部、技術(shù)研發(fā)中心以及職能管理部門(mén)進(jìn)行橫向聯(lián)系，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備為以后大貨生產(chǎn)的應(yīng)用。
統(tǒng)籌算料核料、制定物料需求計(jì)劃、安排采購(gòu)物料。對(duì)于一些新品種的面、副料，提前與供應(yīng)商確定生產(chǎn)期，積極消除特殊狀況，確保特殊物料準(zhǔn)確到位。
管控與協(xié)調(diào)采購(gòu)物料貨期與到料進(jìn)度。依據(jù)物料的到位情況，跟蹤檢查物料品種、數(shù)量、質(zhì)量是否符合生產(chǎn)技術(shù)要求，按此及時(shí)安排或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
匯同IE部門(mén)定期對(duì)工廠(chǎng)的每季產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估，與營(yíng)業(yè)部協(xié)調(diào)訂單量，確保每季的訂單量能滿(mǎn)足工廠(chǎng)產(chǎn)能的需求。提前計(jì)劃每季的訂單量與產(chǎn)能的供需缺口，當(dāng)訂單量小于產(chǎn)能時(shí)，從外協(xié)廠(chǎng)引進(jìn)加工單。當(dāng)訂單量大于產(chǎn)能時(shí)，提前聯(lián)系好外發(fā)加工廠(chǎng)，準(zhǔn)備外發(fā)款式，報(bào)價(jià)，確定外發(fā)生產(chǎn)貨期。既要滿(mǎn)足本廠(chǎng)工人的工作量又要及時(shí)滿(mǎn)足客人的交貨期。
按每季的訂單數(shù)量和工藝要求，從設(shè)備的效率、精度、耐用性、維修性、節(jié)能性、配套性、環(huán)保性、安全性、靈活性及投資費(fèi)用等多方面綜合分析，統(tǒng)籌考慮做好設(shè)備的準(zhǔn)備工作。
按每季訂單的款式，匯同生產(chǎn)各部門(mén)協(xié)商完成本生產(chǎn)計(jì)劃所需要的人員配備。部門(mén)之間、車(chē)間之間、上下工段之間的人員配備的比例要與生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng)，防止由于人員安排比例不合理造成流水線(xiàn)生產(chǎn)的不均衡。
對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行積累與分析。如生產(chǎn)流水線(xiàn)安排資料，碰到下次再有返單時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮安排給已經(jīng)做過(guò)的生產(chǎn)線(xiàn)，各車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量的對(duì)比激勵(lì)，每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析原因提高生產(chǎn)效率等等。
積極關(guān)注面、副料、裁片、半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，常與品質(zhì)部門(mén)保持橫向聯(lián)系，防止因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)停頓，最終導(dǎo)致交貨期延遲的現(xiàn)象發(fā)生。
負(fù)責(zé)面輔料倉(cāng)收發(fā)貨，有急用物料到倉(cāng)及時(shí)通知質(zhì)檢驗(yàn)貨，生產(chǎn)領(lǐng)料。維持常用物料的安全庫(kù)存，安全庫(kù)存觸底時(shí)及時(shí)申購(gòu)。異常用料與補(bǔ)料的防范與分析工作，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)審核。
按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)安排裁片外發(fā)繡印花、成衣加工、成衣洗水外協(xié)的管理，包括各種外發(fā)價(jià)格的核定，加工合同的簽發(fā)。
對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全面協(xié)調(diào)物料與各工廠(chǎng)各班組的生產(chǎn),監(jiān)控各部門(mén)每日產(chǎn)量是否能跟上計(jì)劃預(yù)期，出現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，杜絕停工待料,確保均衡順滑生產(chǎn)。
遇到急單、插單按生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)狀況優(yōu)先處理，可采取臨時(shí)加班，增調(diào)人手，增加設(shè)備，以最大降低生產(chǎn)產(chǎn)能損耗為原則安排生產(chǎn)。滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
定期與營(yíng)業(yè)部、船務(wù)部進(jìn)行對(duì)單會(huì)議，依照客戶(hù)的貨期變動(dòng)，船期變動(dòng)而調(diào)整生產(chǎn)期。
定期組織主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)及部門(mén)內(nèi)部工作會(huì)議。
負(fù)責(zé)各部門(mén)組織架構(gòu)的梳理、流程制定、下屬培訓(xùn)、績(jī)效考核等 | |
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| | | 2002年9月-2005年3月： | 廣東東莞富坊制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | PPIC(PPC/PMC)部主管 | 職 位： | PPIC(PPC/PMC)部主管 | | 離職原因： | 升職 | | 工作描述： | 該公司由印尼華人投資創(chuàng)辦，在印尼雅加達(dá)和三寶壟各有一家制衣廠(chǎng)分別生產(chǎn)針織和梭織服裝。在虎門(mén)的工廠(chǎng)從2002年100余人的員工隊(duì)伍壯大到2007年的800余人，主要生產(chǎn)英國(guó)名牌“MOTHERCARE”和“MARK & SPENCER”系列針織嬰兒、童裝。本人任PPIC（相當(dāng)于PPC或PMC)主任期間，主要負(fù)責(zé)各款訂單于生產(chǎn)流水線(xiàn)的編排，物料及生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，出口貨期的計(jì)劃安排。后于2004年3月調(diào)至營(yíng)業(yè)部主任，負(fù)責(zé)布料、副料的采購(gòu)及監(jiān)控進(jìn)度，并與生產(chǎn)計(jì)劃部協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度及客人貨期。 | |
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| | | 1996年10月-2002年4月： | 緬甸仰光T.H.K GARMENT FACTORY | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部副廠(chǎng)長(zhǎng) | 職 位： | 主管生產(chǎn)計(jì)劃的副廠(chǎng)長(zhǎng) | | 離職原因： | 回國(guó)發(fā)展 | | 工作描述： | 該廠(chǎng)主要生產(chǎn)針織成衣（男女休閑T SHIRT，外套，短褲，長(zhǎng)褲）及針織內(nèi)衣（胸罩和內(nèi)褲）。本人負(fù)責(zé)工廠(chǎng)從接單，進(jìn)料，核料，裁剪，車(chē)縫，品檢，熨衣，包裝，至出口的整個(gè)成衣生產(chǎn)流程安排，品質(zhì)監(jiān)控，進(jìn)度管理。并與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系。生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行工人的技術(shù)訓(xùn)練，干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。 | |
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| | | 1993年10月-1996年6月： | 漢威（福建）服飾實(shí)業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦總助 | 職 位： | 總經(jīng)理助理 | | 離職原因： | 赴海外發(fā)展 | | 工作描述： | 該廠(chǎng)主要針織成衣（出口日本POLO，男女休閑T SHIRT，外套，長(zhǎng)褲，短褲）。本人先擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管，財(cái)務(wù)主管，進(jìn)出口報(bào)關(guān)，裁剪主管，后任總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理管理公司及下屬工廠(chǎng)。 | |
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| | | 1992年10月-1993年10月： | 深圳德勝時(shí)裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)主管 | 職 位： | 倉(cāng)庫(kù)主管 | | 離職原因： | 赴福建發(fā)展 | | 工作描述： | 該廠(chǎng)主要生產(chǎn)絲綢時(shí)裝。本人負(fù)責(zé)時(shí)裝面料，輔料的點(diǎn)收，核實(shí)發(fā)放，庫(kù)存物料的盤(pán)點(diǎn)，上報(bào)。 | |
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| | | 1991年7月-1992年10月： | 云南省楚雄市統(tǒng)計(jì)局 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門(mén)： | 工業(yè)統(tǒng)計(jì)科 | 職 位： | 統(tǒng)計(jì)員 | | 離職原因： | 赴深圳發(fā)展 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)填寫(xiě)全市工業(yè)統(tǒng)計(jì)，勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)分析報(bào)告。 | |
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| 【教育】 |
| 1988年9月 - 1991年7月 | 云南財(cái)經(jīng)學(xué)院 | 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)、商業(yè)統(tǒng)計(jì)、社會(huì)商品流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃學(xué)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)、高等數(shù)學(xué)、商業(yè)英語(yǔ)、政治學(xué)等。 |
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| 1985年9月 - 1988年7月 | 云南省楚雄二中高中部 | 文科 | 高中 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 職業(yè)目標(biāo): | 制衣廠(chǎng)（公司）中、高層管理職位，能充分運(yùn)用自己多年來(lái)在制衣企業(yè)中所積累的部門(mén)及項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)組建和商務(wù)運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)在制衣行業(yè)尋求更高更快的發(fā)展。 |
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| 特長(zhǎng): | 計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練的進(jìn)行Windows 98/2000//XP操作， 并能熟練使用office2000中的Word, Excel, outlook 等軟件進(jìn)行辦公文檔，表格編輯處理和對(duì)E-mail的收發(fā)。另外我還能運(yùn)用 Photoshop 等軟件進(jìn)行相關(guān)圖形工作。熟悉制衣，服裝行業(yè)的Ｉ—ｎｅｔ ｇａｒｍｅｎｔｓ管理系統(tǒng)。 ------------------------其它技能： 熟悉建立制衣工廠(chǎng)的整個(gè)生產(chǎn)管理流程，精通服裝面料、輔料。熟悉珠三角面輔料采購(gòu)供應(yīng)商。
擅長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃編排、成本預(yù)算控制、資源統(tǒng)籌、質(zhì)量控制及進(jìn)度管理。善于運(yùn)用IE手法解剖服裝生產(chǎn)工藝,了解GSD分析法。有改進(jìn)生產(chǎn)流水線(xiàn)方法和運(yùn)作流程的經(jīng)驗(yàn)，曾成功推行JIT精益生產(chǎn)模式。熟悉物流系統(tǒng)運(yùn)作及管理，具備領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作部門(mén)開(kāi)展工作的能力。具敏銳的突發(fā)事件處理能力和準(zhǔn)確的判斷能力。掌握了珠三角地區(qū)大量的外發(fā)加工資源。
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| 其他: | 培訓(xùn)經(jīng)歷
2007 /6--2007 /10 香港CA制衣訓(xùn)練局 服裝精益生產(chǎn)管理
以IE理論為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)GSD動(dòng)作分析法，JIT精益生產(chǎn)模式。并把學(xué)習(xí)理論在本產(chǎn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)整改上加以實(shí)踐。成功的整改了本廠(chǎng)的生產(chǎn)流水線(xiàn)模式，把以前的扎流改為單件流，在沒(méi)有增加設(shè)備的基礎(chǔ)上，增大了產(chǎn)能，使生產(chǎn)效益受到前所未有的提高。
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2006 /7--2006 /8 深圳天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司 服裝紡織品的測(cè)試
強(qiáng)化學(xué)習(xí)國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)服裝紡織品的成份、可燃性、抗阻性的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)過(guò)程，結(jié)果，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
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2005 /5--2005 /7 艾格文服裝管理軟件有限公司 I-net Garment系統(tǒng)
英文版的服裝管理軟件。學(xué)習(xí)從系統(tǒng)基礎(chǔ)建立，客人下單，訂單建立，主輔料采購(gòu)、入倉(cāng)、發(fā)料，制單制作，生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、成品完成入倉(cāng)，出口船務(wù)資料的全部模塊。在實(shí)際管理過(guò)程中從電腦系統(tǒng)內(nèi)可以看到訂單的進(jìn)展情況，節(jié)省大量的人工成本，有方便快捷的功效。
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| 自我評(píng)價(jià): | 資深服裝制衣管理人員，在制衣行業(yè)20年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 為人誠(chéng)信、性格外向、樂(lè)觀(guān)、主動(dòng)性強(qiáng)。有高度的責(zé)任心和進(jìn)取精神，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，樂(lè)觀(guān)進(jìn)取。平易近人，富有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新精神，具有良好的品質(zhì)意識(shí)。善于與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)， 開(kāi)創(chuàng)積極融洽的工作環(huán)境。充分了解項(xiàng)目成員，善于用人之長(zhǎng)。敢于承擔(dān)責(zé)任，原則性強(qiáng)。“沒(méi)有最好，只有更好”一直是我的工作信條，我能以飽滿(mǎn)的熱情，積極樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，力爭(zhēng)出色完成每一項(xiàng)工作。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
