根據公司的戰略發展規劃，建立部門組織架構、運作流程和團隊建設，通過市場調研與信息收集、新產品開發的需求結構規劃、上市規劃、合同評審、生產計劃編排與追蹤、組織產、銷聯席會議至產品上市的全過程分析管理，協助提高公司產品開發命中率，；協調產銷矛盾，提高供應鏈的快速反應能力，有節奏組合式滿足市場貨品需求；通過資源整合，確保供應商及本公司生產中心保質足量按期完成公司服飾訂單的采購生產計劃，制定并實施產品質量控制方案，實現所管轄產品的質量目標。并制定公司產品質量標準，建立和完善品質售后服務檔案管理，提高客戶滿意度。
職責與工作任務：
①、以公司的發展戰略為中心，擬定、執行和控制生產中心目標。
②、傳承公司的相關政令，全面負責生產中心的計劃跟單部、品管部、供應商管理部、核價部、倉庫等部門的運營及人員的管理。
職責1:組織建設
①、建立和完善生產中心組織結構，組織、建立公司生產運營體系、質量體系、成本控制體系、供應商管理體系以及各項制度流程標準化工作流程，合理的管理制度，明確各崗位職責，促進生產管理中心工作的規范化和科學化，確保營運體系的健康運作
職責2:團隊建設
①、為總經理和生產副總聘任或解聘工作成績較差的部門經理提供建議
②、負責生產管理中心人員的工作分工與安排，聘任或解聘任直接下屬
③、定時對生產管理中心人員進行業務培訓和思想教育工作，促進生產管理中心人員業務素質、思想素質的不斷進步
④、協助公司總經理和生產副總篩選生產管理中心團隊合格成員，培養潛質人員和骨干人員，確保生產管理中心人員隊伍建設滿足公司發展需要 職責3:績效管理
負責生產中心人員績效評估辦法的制定，績效評估與績效晤談 職責4:成本管理
①、建立、完善產品核價管理制度，包括新產品開發成本核價流程、各類產品核價流程等相關制度
②、建立內部核價評估報告和檢查制度，包括品質成本分析、核價預算報告、內部價格監督檢查等相關制度
③、參與協調產品成本核算，并根據確定的目標值進行利潤預測，確定產品的生產加工方式
④、根據公司經營戰略目標、產品生命周期、競爭激烈程度等實際情況，了解和掌握同行業內同類產品的價格成本控制水平及調整相關產品的價格水平 職責5:供應商管理規劃
①、收集市場面、輔料、飾品、成衣加工廠信息，分析市場勞動力需求結構，參與公司每季產品生產訂單制定生產的決策
②、按照區域的劃分，尋找、評估、選擇供應商，并對該區域進行資源整合，為生產中心提供銷售訂單的生產規劃建議
③、針對生產中心的供應商開發規劃，對面、輔料、成衣制造、服飾配件等供應商進行開發、管理、評估培訓和維護及產能的規劃 職責6:訂貨會工作
①、參與公司的產品訂貨會，并收集客戶對訂貨產品質量、價格、版型工藝等的意見與建議 職責7:生產計劃管理
①、根據公司銷售訂單及時準確下達生產指令
②、組織合同評審
③、組織產銷聯席會議（每周），解決產銷矛盾
④、緊急訂單的安排和調度
⑤、協調工廠的生產能力，以保證均衡生產
⑥、分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性
⑦、根據銷售部的銷售預測和補單周期進行評估，安排銷售訂單快速投產與快速出貨 職責8:品質管理
①、參與制定公司的產品技術標準、品質標準及國家相關執行標準，并實施有效管理
②、建立、完善公司產品的企業內部的《品質標準手冊》
③、建立公司與各合作供應商的《面、輔料檢驗標準手冊》、《供應商管理手冊》
④、客戶投訴的品質鑒定以及后續處理，包括回饋報告的作成 職責9:信用額度與貨款管理
①、參與公司的信用政策、信用指標以及目標制定的決策
②、負責分解擬定各個生產供應商的加工費支付計劃及協調解決各個生產供應商之間的付款矛盾
③、負責處理公司與分供應商之間的賬目核對 職責10:出貨計劃管理
①、跟蹤各生產廠商生產進度和各訂單出貨情況，根據銷售部需求計劃的變更及時調整各訂單的出貨計劃 職責11:倉儲、運輸與配送
①、負責公司各生產基地的物流基礎設施規劃、配送模式的規劃、協調第三方物流以及工作環境的控制，完成生產訂單入庫任務，滿足服務需求，降低物流成本 職責12:售后服務管理
①、參與公司產品售后服務政策的制定
②、負責客戶殘次品的退貨管理
③、負責對客戶有關產品質量投訴與意見處理結果的反饋 職責13:完成總經理或生產副總交辦的其他工作任務
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