工作業績： 1、業績目標方面：加盟店鋪以每月40家左右遞增，老店單店業績同比去年遞增15-20%，5-12月業績總額近1億5千萬左右（批發價）。 2、商品規劃：改變了過去憑感覺確認樣板、憑感覺下訂單的形式，而且在2010年秋冬款和2011年春夏款中，商品規劃走上了有序狀態； 3、團隊建設方面：規劃四大中心，同時組建網店營銷部和特賣部，規劃福建、廣西辦事處，引進各部門相關人才，宣導執行力文化。 4、標準化建設：使各中心、部門各項規章制度得以完善并有效執行。 5、協助總經理制定了5年發展規劃。
