根據集團目標,執行人力行政管理及戰略推行: A.對人力資源招募診斷,進行大作招募策略改革,1個月內增補1200名人力,并進行后續儲備; B.對人力培訓戰略更新部署,制作推行教材更新,并進行實地培訓拓展,提升了管理; C.對人力資源績效管理之職位說明書全部更新,對月關鍵績效抽查分析,組建委員會參與推行. D.對人力資源薪資分類整合,進行戰略職級設計,成功推行職等職級制,完善了薪資體系; E.對人力資源整合.對未來兩年進行體系規劃,配合公司戰略,進行試點.收到初步成效; F.對人力資源文化及關系管理,通過員工客座茶話會/在職/離職人員調查,了解因素/開展豐富的文化活動及福利支持.減少了員工流動率,增加了凝聚力. G.配合國際認證/歐美客戶管理體系,作好人力資源管理思維逐步變化/提升新時代管理念; H.行政之對外經貿/環保/消防/安監/出入境/衛生/勞動/社保/工商證件年審及公共關系維護. I.總務服務系統:宿舍/保安/車輛/勞保/環保/超市/網吧/卡拉OK/演義吧/圖書館/醫療中心/銀行卡柜 /特色快餐廳規劃/管理策略辦法 招標 ,人力等統籌管理; J.主導大型人事行政管理系統上線及運行,提升E化管理效率; K.公司投資13億人民幣的工廠建設做相關參與. **很榮幸得到您的查閱,喜為所羅門人的熱忱 — 對人、對生活、對工作。歡迎登陸現服務公司 www.solomon.com.tw 了解 |