服裝管理
序：服裝生產管理，地點主要在車間，主要管理生產流水線，或成件生產，具體來說，服裝生產是從設計----做樣-----確定生產-----排料裁剪-----組織流水生產------質檢---包裝------成品倉。
服裝管理十一條鐵定規則：
一：均衡生產、調度有序。
1． 根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
2． 負責上級下達的生產任務指標，組織落實致各班組。
3． 制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度與質量。
4． 實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝與裝箱。
二：產品質量控制有力：
1． 生產廠長接單后，先組織現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀制單的工藝要求。（產前會議）。
2． 對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
3． 新款上線務必督促有關現場管理人員（組長）制作產前樣，對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長，質檢人員進行巡查和半成品檢驗。
4． 嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制生產，并及時向品管部或業務部提供大貨樣。（首三件）。
5． 各款上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本組員工開產前會與早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供
的樣衣、工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。
6． 生產廠長必須組織各現場管理人員（組長）將質量解決在車位之上（半成品），以保障低成品的返工率，從而保障產品質
量。
三：定員定額、先進合理。
1． 生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品質量的要求水平，結合自身對車
間各組的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促是產進度及現場收尾工作。
2． 因公司分類不同檔次的產品，并且客戶對品質 的要求不同，針對此類情況，結合廠部目前實力，將車間員工評級分類，
A、B、C三級，并培訓其技能，每年每季度進行評比，著重人性化的管理上做工作。并評比優秀組別獎，優秀個人獎，獎
罰分明。
四．原輔料，供應及時。
1．生產廠長必須及時追蹤下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
2．組織車間各有關人員做好一切準備工作，如生產設備的配置（拉筒、壓腳等），有關人員調配等。
3．配合技術部準備的需用的定位板，實樣板等各類生產輔助有品。
五：紀律嚴明、嚴格考核。
1．嚴格執行廠部的規章制度，嚴格管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節，按制度有關條款處罰。
2．按時上下班，做好車間人員的考勤制度。
3. 對考勤制度做到公平公正，以理服人，以事實為依據。
4. 車間管理人員以計件或底薪加提成。
六.設備完好，運轉正常。
1. 要求各組員工保養好自已的機車，做到誰用，誰保養、誰使用。
2. 另備用車狀態良好，隨時可用。
七．安全第一，消除隱患。
1. 做好防火防盜，安全第一。
2. 做好安全消防宣傳工作同培訓。
3. 嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間嚴禁吸煙。
4. 每天下班關燈關電關窗關門，帶車頭罩。
5. 督促每位員工養成良好習氣，離機關電，并提醒保安定期檢查。 發展方向 尋求職位： 1.副總經理; 2.總經理; 3.生產總監
1． 尋求一家大型服飾公司加盟。
2.尋求總監/總經理/副總職位。
3．實施精益化生產模式，降價成本，提高效率。
4．如果有幸加盟必可為公司帶來極大的提升，旗牌王就是我幫助改革的。 其他要求 1． 要求提供吃鈑/住房。
2。要求公司賦予實權。
3。要求公司敢于創新。
4。電子郵箱地址以此為準：[email protected]
5. 個人網址:http://liquanzhired.blog.163.com（了解生產流程）。
http://www.tudou.com/home/_56308987(最新操作模式）, 6. 聊天號碼:729370751(相冊里可了解JIT單件流水作業模式).
自我評價 從富聯集團到登信服飾公司再至MONTY已有15年多的歷史了，（主要生產各類針、梭織服裝產品）從基層做起，從事生產部門管理15年的工作經驗了，屬于綜合型技術管理人才，擅長各部門的管理工作、協調、溝通同極強的執行力度，制度的級建與實施，更擅長團隊的組建與擴充，同客戶的交流與溝通，公司驗廠、產品報單報價的異常處理，績效考核審定；消防安全生產同市場開拓、開發與市場發展狀態動向趨勢方向；加工產品上市調研、績效考核；版型最新設計評估鑒定；生產部最新生產流程運作模式；崗位職責、協調合作關系，培訓企業人才，敢于接受挑戰，承受工作壓力，忠于職守敬業精神；堅持改革創新思想，導入最新管理模式，有效合理地完成公司交給的所有任務，有計劃，有目標迅速提高生產力，降低一切浪費現象，降低成本，減少庫存量，使資金迅速流轉，采取目視看板管理;ISO文件管理；6S現場管理，提升公司形象同知名度，提升效率在30%以上，客戶滿意度在85%以上，讓公司不斷發展壯大，打造一支生產中國內外品牌的航空母艦！
“努力，再努力；改善再改善”
做到“發現問題，分析問題；解訣問題，杜絕問題”的能力。
以“計劃控制時間；以時間控制流程；以流程控制生產 聯系方式 聯系電話： 0752-3130818-126 移動電話： 15220657988
電子郵件： [email protected]
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