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	劉生
	更新日期 2011/5/9 打印劉生的簡歷

【基本信息】
姓名劉生	性別男
出生年月 1968年5月	國籍中國
戶籍廣東省	現居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	副總經理
期望工作地點：	廣東省
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2005年8月-2010年3月：	廣州康華服裝有限公司
企業規模：	50-100人
部門：	廣州康華服裝有限公司
職位：	總經理
工作描述：	1.做董事會的參謀和軍事，參于制定規劃公司戰略規劃、經營策略和發展目標，根據公司經營規劃和發展方向目標，切實制定各部門的產品開發、品牌規劃、生產,運營銷計劃目標和實施步驟，并進行呈報，檢查，監督，執行，落實和不斷修正，總結，完善工作。 2.根據公司的發展戰略，具體量化實施公司的發展規劃、經營方針，組織擬訂公司年度經營計劃和市場拓展投資方案。 3、主持公司的日常經營管理工作。組織實施公司會議決定，執行公司章程和公司授予的各項職權。 4、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促、協調各部門工作。 5、建立規范、健全的企業產品研發，生產，運營，管理體系，規范操作流程, 保持企業各部門運作流程鏈順暢. 6、根據公司的品牌戰略運營銷售需求，做好長、中、短的研發、生產、運營計劃目標并予以實施、監控、調整、完善。 7.建立準確的企業計劃生產分析,資料，根據整體運作情況合理安排、充分調配和運用發揮現有人力資源的最大潛能。 8、制定嚴格的生產品質管理監控管理體系，并按公司及市場要求制定嚴格的產品質量管理標準進行實施。 9、制定嚴格的運營，生產物料成本控制管理體系和實施方案。執行各項審批程序. 提升公司資源利用率。 10、建立,自動,自發, 自主,和諧,高效的管理團隊,定期考評管理隊伍的工作技能及工作業績。 11、掌握市場脈膊和企業發展規劃方向，做好各部門的人力資源需求計劃。 12、定期開展生產管理技能培訓教育，加強和提升各部門員工的專業技術素質。 13、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則正確的處理好公司與員工之間利益關系，充分調動廣大員工的工作積極性，使公司增產，員工增收,逐步提升企業形象和競爭力,公司福利條件不斷得以改善。 14、掌握合作外加工企業資料,數據,品質和誠信度,定期有效的進行評估,和考評.有效提升公司營運產能和績效. 15、提升公司全體員工素質,生產技術,和團隊管理水平,檢查工廠安全.健康.衛生.整潔.環保的全面管理. 16、不斷進行生產技術管理革新，搞好企業的挖潛能，創新，改革和新品開發，工序突破，提升企業競爭力，趕超國內外先進水平。 17、制定完善各項目的運作程序，明確分工、責任到人，流程順暢、目標明確、嚴格實施，不斷進取，持續發展。

【教育】

1993年9月 - 1996年7月

江西紡織服裝學院

服裝設計與制造管理

專科

專業描述：

在服裝設計專業學習中,不僅了解服裝與人巧妙搭配的審美度,服飾能體現出人高貴與平凡,富有與貧窮,時尚與普通.增加了學識,開闊了眼界,沉淀出自我的風格.了解流行動態,時尚元素是設計的基礎,收集新品面料,探究精湛工藝是設計的開端，控制合理成本.科學的生產.是設計的依據,迎合市場的流行款式,不變的品牌理念,是設計的生命;團隊的協作.共同的努力.是設計的動力, 在多年的實踐服裝企業運營管理中,面對工作;以積極,用心投入的心態,對人;以和諧.寬容的心態,對事;我認真嚴格的心態,對已;以進取的心態做事,用愛心和以身做則的帶頭力量去感化人,用尊重.理解的方法去幫助人,用積極的品格去影響人.才是現代服裝企業,留人,用人,提升產效的有利武器.企業的效卒贏利;看管理團隊,團隊的實力重在領隊人！

【附加信息】

自我評價:

經過服裝企業16年的歷程，從制板工藝師~設計師~板房主管~技術總監~生產總監~產品研發總監~營運總監~廠長~副總經理~總經理~的漫長過程;對服裝企業的全面管理領域,能靈活運用現代科學的管理理念和技能, 具現代企業經營管理先進的決策,領導, 判斷, 規劃, 分配，執行, 品質監控，協調，溝通，整改，考核，優化完善等處事技巧和能力;采用先進的JIT生產管理模式，力求企業高效率、高品質、低成本，提高公司績效,拓展品牌市場占有率的目標; 精通服裝企業整體規劃、運營.管理流程,對企業的產品研發,原材料開發、采購,外發管理、工廠生產、產品統籌、上市、營運,具有多年的實操經驗,具備較強的團隊組織,協調.溝通.執行能力.對服裝企業產品規劃、宏觀統籌,生產計劃設定,目標量化,品質控制,資源利用,成本節約,潛能開發,有科學和豐富的把控經驗和超前的管理理念功能。

【聯系方式】