| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
市場銷售總監 營銷總監 副總經理 |
| 期望工作地點： |
云南省-昆明 山西省-太原 浙江省-杭州 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2008年11月-至今： | 云南奧龍世博經貿有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 零售管理部 | 職 位： | 總監 | | 工作描述： | 工作職責：
1.全面負責公司旗下8個國際運動品牌在全省4個分公司200余家直營網點的管理。
2.制定部門年度財務預算、銷售計劃、利潤目標，并根據計劃將目標細化到各門店。
3.根據銷售報表和貨品銷售數據以及庫存分析數據對各品牌制定訂貨計劃。
4.不斷完善部門各項管理制度以及終端的各項標準化管理體系。
5.實時了解市場競爭對手的市場策略，及時調整。
6.根據各品牌實際銷售情況以及市場反應，制定促銷計劃并監督實施。
工作業績：
1.根據本公司特點，重新建立了部門架構，形成了品牌負責制的部門管理模式。
2.對公司原有的低效以及無效店鋪進行全面整改。
3.完善了終端貨品管理制度，貨品丟失率有效控制在0.3%以下。
4.建立了終端門店銷售分析體系，推廣使用“門店貨品銷售及庫存分析”的周、月表，有效優化各終端的產品結構，降低了無效庫存比例。
5.根據公司自營網點多，貨品流轉迅速而產生的臟殘品現象，實施了貨品流轉追蹤體系，使公司臟殘品數量降低了70%。
6.針對員工銷售技巧差，業務技能低的現象，建立了部門培訓體系，由部門經理--品牌區長--品牌店長--員工，逐層推進，并對培訓結果進行考評，用店效比較、客單量、客單價、零售管理評分表等工具進行量化。
7.以上各項舉措共同實施，09年全年部門銷售額同比上升23%，10年也將穩定在17%以上，全年銷售額將超過4億元。 | |
|
|
| | | 2007年10月-2008年11月： | ERKE云南分公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 營銷管理部 | | 工作描述： | 全面負責ERKE品牌在云南地區的市場營銷工作，包括直營系統與加盟網絡的建立與維護，公司內部團隊建設與運營管理。銷售任務的計劃、分解、達成。
在工作期間，根據市場發展方向，逐步將公司業務重心從渠道批發轉移到自營業務的拓展，一方面不斷的開拓自營門店，另一方面加強自營管理的水平，從員工培訓，貨品管理到各項管理工具的推廣使用。公司年銷售額同比增長70% | |
|
|
| | | 2004年3月-2007年10月： | 北京都市菲地商貿有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場營銷部 | | 工作描述： | 全面負"哥弟”“AMASS”“易瑪”品牌在北京、山西、河北等市場的拓展。三年的時間里，先后建立了23家公司直營店,年銷售額近億元.
主要工作包括：
公司直營終端拓展的全面工作;
公司年度銷售任務的制訂與分配,督促與達成;
公司運營成本的計劃與監督; 在三年中，我們先后在北京 山西 河北建立了23家公司直營店，形成了區域內的銷售網絡，各門店銷售狀況良好，在一些地區，由于我們品牌的率先入駐，逐漸吸引了其他業內品牌的進入，在當地形成了良好的商業氛圍。至今為止，我們的直營店在各地的銷售業績依然領先于其他品牌。 | |
|
|
| | | 2002年8月-2004年3月： | 鄭州領袖服飾公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 經理助理 北京營銷中心經理 | | 工作描述： | 職期間，協助部門經理建立并完善了市場管理制度，制定市場營銷策略，獨立進行市場調研及開發，同時對市場通路進行維護和監督，負責協調各省市場的通路平衡。
調任北京分公司后，在不到一年的時間里，完成了對原有市場通路的優化，并對空白市場進行開發，基本完成了區域無盲區的目標。 | |
|
| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2002年7月 | 鄭州大學 | 法律 | 本科 | |
|
| 【聯系方式】 |
