| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
湖北省-武漢 湖北省-黃石 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年6月-2010年9月： | 武漢天鳴實業(yè)(集團)有限公司/武漢天鳴服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 集團辦公室 | 職 位： | 人事總監(jiān) | | 離職原因： | 個人思路與企業(yè)老板想法差距太大，從個人職業(yè)發(fā)展和員工角度考慮，一直在堅持，最終無法去改變老板，選擇辭職。 | | 工作描述： | 1、面對員工專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線員工流動大以及公司薪酬并無競爭優(yōu)勢等問題，通過開發(fā)招聘渠道、組織內(nèi)部獵才小組，解決公司招聘難問題，并幫助員工豐富職業(yè)規(guī)劃，加強員工企業(yè)遠(yuǎn)景教育，從員工成長的角度，以留住人才；
3、全面統(tǒng)籌人力規(guī)劃，為集團公司09年的戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┝巳肆ΡＵ�，并主�?dǎo)和組織編制了2010年公司工作規(guī)劃和人力資源工作規(guī)劃，并做好人力資源和行政年度預(yù)算工作，為公司完成2010年KPI考核工作打了堅實基礎(chǔ)。
4、完善人力行政管理機制，優(yōu)化和固化人力行政管理流程，使人力及行政管理進入專業(yè)化、規(guī)范化運作；
5、參與2009年公司戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化公司組織架構(gòu)，編制公司調(diào)整后的部門職責(zé)、工作流程、職務(wù)說明書等工作；
6、在公司內(nèi)部實施人才儲備計劃，通過崗位AB角定期換崗，人才蓄水池計劃以及人才儲備制度，豐富員工內(nèi)部晉升通道和職業(yè)生涯，并與武漢科技大學(xué)、武漢紡織學(xué)院等高校開展合作，建立強大人才庫，保證公司快速擴張對人才需要，保證關(guān)健崗位人才穩(wěn)定。
7、通過制度和政策保證，公司內(nèi)部選撥了一批兼職的專業(yè)性強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，定期討論設(shè)計相關(guān)培訓(xùn)課件，定期參與人力資源部組織的各類培訓(xùn)，大大提升了公司執(zhí)行力、員工專業(yè)素質(zhì)以及工作績效。
8、針對公司員工工作目標(biāo)不清晰，做好做壞一個樣等現(xiàn)象，通過對所有人員補簽勞動合同，加強制度梳理，配之以考核制度、獎懲制度、員工考勤以及固化工作流程等形式，讓員工明確工作目標(biāo)，績效與個人收入、晉升、相關(guān)獎勵掛鉤，激發(fā)了員工工作積極性，并對不能勝工作崗位者進一定比例的調(diào)崗或淘汰，從而讓公司步入了良性的人才進出機制。
9、為保證公司績效制度有效實施，通過開展組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、定崗定員、崗位調(diào)查與分析、職務(wù)說明書的編寫以及各崗位價值評定等工作，調(diào)整公司薪酬制度和結(jié)構(gòu)，有效完成了績效考核工作；
10、主持和推進公司KPI績效體系的實施：通過配合董事長及總經(jīng)理設(shè)定公司目標(biāo)，編制人力和行政目標(biāo)，編制部門預(yù)算，并組織實施公司、部門目標(biāo)分解以及各崗位KPI績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定工作，配之以考評會、面談、目標(biāo)責(zé)任書等一系列工作，順利完成2009年公司考核工作。
11、主持完成了2009年公司質(zhì)量體系ISO年度評審工作；
12、領(lǐng)導(dǎo)公司工業(yè)園的搬遷工作，負(fù)責(zé)工業(yè)園后勤保障、對外關(guān)系處理、以及相關(guān)行政事務(wù)工作。 | |
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| | | 2006年3月-2008年6月： | 順豐速運集團湖北區(qū) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 行政部/運作部 | 職 位： | 行政主任/分公司經(jīng)理 | | 離職原因： | 不能長期外派 | | 工作描述： | 1、根據(jù)區(qū)部總體目標(biāo)要求，帶領(lǐng)團隊完成銷售、營運質(zhì)量、客服管理、人力資源、成本費用等各項指標(biāo)。
2、根據(jù)區(qū)部總體要求，指導(dǎo)監(jiān)督公司政策在分公司的執(zhí)行，處理本部門范圍內(nèi)的員工投訴，收集員工意見與建議，建立、維護本地區(qū)良好的員工關(guān)系，做好企業(yè)文化的推廣工作；
3、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬做好招聘、培訓(xùn)工作、員工績效評價和管理體系，執(zhí)行公司薪資福利政策與制度，合理控制分公司人力成本。
4、實施分公司關(guān)健崗位人員的儲備、培養(yǎng)與管理，做好員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
主要工作業(yè)績：
1、主持匯總編寫了《分公司2007年規(guī)劃》，并在2007年年底各項指標(biāo)完成均達(dá)到目標(biāo)值，其中有部分指標(biāo)超挑戰(zhàn)值；
2、在分公司任職期間，拓展?jié)摻吞扉T兩城市業(yè)務(wù)市場，團隊人數(shù)從7人增加到23人，新增潛江業(yè)務(wù)點部，當(dāng)年業(yè)務(wù)量比上一年增加120%。
3、主持湖北區(qū)呼叫中心的裝修和上線工作，使湖北區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)下單率和客戶滿意率明顯提升，呼叫中心上線后，公司業(yè)務(wù)增長率比以前提升10%左右。 | |
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| | | 2002年9月-2006年3月： | 武漢中恒新科技產(chǎn)業(yè)集團有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人事部 | | 離職原因： | 年輕沖動，無發(fā)展空間 | | 工作描述： | 主要工作職責(zé)：
1、設(shè)計和制定集團公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向及企業(yè)理念。
2、設(shè)計和制定集團公司人才戰(zhàn)略及培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌并組織員工的招聘、培訓(xùn)、任用、調(diào)配、晉升及干部的考評、任免與處分。
3、設(shè)計和制定集團各部、各子公司及在建項目的架構(gòu)。
4、設(shè)計和制定集團公司薪資執(zhí)行體系、績效考評體系及職能監(jiān)察體系。
5、設(shè)計和制定各子公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理及主管干部的任職及考核標(biāo)準(zhǔn)。
6、審核、批準(zhǔn)和監(jiān)察集團各子公司的年度《績效考核方案》、《薪酬分配方案》、《人事年度計劃》及實施狀況；
7、建立健全集團公司規(guī)章、制度、條例并完善相關(guān)作業(yè)流程。
8、建立并健全公司的員工檔案等人事基礎(chǔ)工作，并協(xié)調(diào)處理各種勞動關(guān)系
主要工作業(yè)績：
1、領(lǐng)導(dǎo)組織編寫完成了集團公司《管理制度運行大綱》，并組織培訓(xùn)和實施，使公司制度化建設(shè)有了明顯提升。
2、組織實施公司年度規(guī)劃及行政人事預(yù)算編制工作，為公司績效考核及其他管理提供了科學(xué)的數(shù)字依據(jù)。
3、策劃主持和實施公司KPI績效管理體系，使各層級管理人員個人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)有機結(jié)合，有效保證了公司總體目標(biāo)的達(dá)成。
4、組織實施公司薪資制度改革，統(tǒng)一規(guī)范了集團與子公司職務(wù)等級，建立了統(tǒng)一的薪酬管理方案，讓人才管理、薪資管理等納入到集團規(guī)范化管理之中，提升了公司人力資源管理水平。 | |
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| | | 1998年12月-2002年6月： | 中國南車集團武昌車輛廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 人事勞資部 | 職 位： | 人事干事 | | 離職原因： | 可以看到十年之后自己的生活和狀態(tài) | | 工作描述： | 任職期間主要參與了工廠主輔分離，輔業(yè)改制工作，并負(fù)責(zé)改制企業(yè)勞動關(guān)系的處理和實施工作。 | |
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| 【教育】 |
| 1994年9月 - 1998年12月 | 華中師范大學(xué) | 行政管理學(xué) | 本科 | | 專業(yè)描述： | 主要包括思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、大學(xué)語文、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、法學(xué)概論、現(xiàn)代管理學(xué)、工商行政管理學(xué)概論、人力資源管理、管理心理學(xué)、行政管理學(xué)、市政學(xué)、政治學(xué)概論、公文寫作與處理、政府經(jīng)濟管理概論等課程。 |
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 自我評價
11年人資及1年分公司總經(jīng)理工作經(jīng)驗；省勞動廳仲裁調(diào)解員；具有中國人才測評師和人資經(jīng)濟師職稱；熟悉人力資源六大模塊，尤其擅長績效、人力規(guī)劃、薪酬設(shè)計及員工關(guān)系,成功主持了兩家集團公司KPI績效設(shè)計和實施，及1家集團公司的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革；曾主持制定分公司年度規(guī)劃及預(yù)算工作；主導(dǎo)兩家集團公司的制度建設(shè)工作 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
