| 1、負(fù)責(zé)編制部門年度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算； 2、進(jìn)行行業(yè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，為制定營(yíng)銷計(jì)劃提供市場(chǎng)依據(jù)。 3、編制年度營(yíng)銷規(guī)劃方案并組織實(shí)施，確保市場(chǎng)活動(dòng)的有效性；對(duì)年度營(yíng)銷規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。 4、對(duì)年度銷售指標(biāo)進(jìn)行分解，制定銷售任務(wù)；組織指導(dǎo)各區(qū)域達(dá)成并超額完成總體銷售指標(biāo)。 5、對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，督促各區(qū)域、分公司做好所轄地區(qū)的銷售培訓(xùn)，做好銷售隊(duì)伍的人才梯隊(duì)建設(shè)。 6、品牌管理。 7、督促執(zhí)行公司各項(xiàng)帳務(wù)管理制度。 8、商品管理。 | 
