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四） 貨品銷售的跟進和隨時的將貨品的調換和減價等。
根據客人和公司自己自營店的銷售速度，配合銷售部門將商品促銷緊跟市場。在促銷手法和名稱上多下功夫。力求新穎。時刻關注競爭對手。使得用最小的代價換回較大的銷售產值回報。將每季的倉庫牢牢控制在買貨計劃控制之內。

在職期間：1）建立和穩定運營廣州分公司。分公司的人員和制度都是自己設立和制定。
既考慮了當地行情，也增加了不少激勵機制。
2）上述品牌的首次面市取得了良好的效果。內銷服裝的主要業績也來自于這2個牌子的銷售。我們在分銷商和自營店2條路上都收獲了良好的收益。在批發市場和零售市場2條路上都積累了寶貴的經驗財富。
3） 分階段制定分公司的發展階段和任務達成。從自己做起，努力完成目標要求。

一） 學習并掌握了幾個大類的品牌的整合以及對工廠資源的如何合理的開發和利用。
在短時間內將品牌的整體完善。能夠做到有自己的特色的定位和定價。
在產品的研發上，非常多的借鑒了ZARA，HM等牌子的產品組合特點，希望令到
華潤的服裝能夠轉型。配合新的高端的賣場需求。

二） 積極的和不同的部門和供應商的配合。使得自己的定價和議價等判斷力有相當的提高。與市場的接軌吻合度得到了相當的鍛煉。使得產品的市場競爭力有保障。
得力于有較強的后盾，并且在學習家樂福的成功議價經驗，使得自己對產品的價格敏感度得到很好的提升。對市場的需求的快速反應更加靈敏。

三） 店鋪的陳列和賣場氛圍。當時的賣場設計和整體效果均為外資策劃，使得自己從整體銷售包裝到局部陳列都得到非常好的提升和學習。