| 1、貫徹執(zhí)行總公司的營銷計劃和拓展計劃，制定區(qū)域年度銷售計劃并分解到季度，月度銷售任務(wù)并執(zhí)行。 2、負責(zé)區(qū)域市場的開發(fā)與客戶拓展。 3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門為市場提供相應(yīng)的人力支援、策略指導(dǎo)、產(chǎn)品供應(yīng)、費用投入和激勵制度等資源為各加盟門店及直營市場達成目標提供保障; 4、及時發(fā)現(xiàn)市場需求,研究市場的競爭現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提出開發(fā)新產(chǎn)品的方向并針對市場狀況提出相適應(yīng)的產(chǎn)品策略和價格策略 5、建立高效率的內(nèi)部銷售管理組織,并制訂有關(guān)的管理條例; 6、控制和監(jiān)督公司內(nèi)部各項費用的使用情況,保證營銷費用的高效率使用; 7、協(xié)助公司建立科學(xué)合理的訂貨，補貨，鋪貨、庫存管理制度; 8、分析市場銷售數(shù)據(jù),并根據(jù)銷售分析數(shù)據(jù)做出判斷,及時調(diào)整銷售思路和有關(guān)促銷需求的建議; 9、建立高效率的工作團隊,為企業(yè)培養(yǎng)人才,推薦人才;指導(dǎo)并檢查系統(tǒng)內(nèi)部員工的工作計劃完成，考核系統(tǒng)內(nèi)部員工的工作績效，并做出相應(yīng)的人事調(diào)整方案和人力增補計劃; 10、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實施對系統(tǒng)內(nèi)部員工以及對經(jīng)銷商及其銷售隊伍的培訓(xùn),提高銷售隊伍素質(zhì);
工作業(yè)績：
1：成功將原省級代理制轉(zhuǎn)化為公司管理制；
2：2010年度-2012年度三年區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃；
3：2009年度區(qū)域客戶由原40家新增設(shè)到125家。（直營店鋪24家，終端分銷101家）；
2010年度區(qū)域終端店鋪一共180家（直營店鋪38家，終端分銷142家）
4：分公司工作人員福利及人員流失率有效精控；
5：有效將原分銷客戶信貸額度從1900萬控制于現(xiàn)700萬標準；
6：2009年度回款提升至5900萬
7：2010年度回款達到至7500萬 | 
