| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
行政助理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2010年1月-至今： | 威萊(廣州)日用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 威萊(廣州)日用品有限公司 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 1、配合搭建外區(qū)人力資源體系，完成外區(qū)人力資源分部人事專員崗位描述；
2、外區(qū)人事專員培訓(xùn)及日常工作指導(dǎo)、考核；
3、促銷員《勞動合同》簽定的推進及跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行，降低勞動風(fēng)險；
4、規(guī)范促銷員管理，出臺促銷員管理制度及管理工具；梳理、規(guī)范各項操作流程；
5、修改原促銷員薪資方案，并進行相關(guān)測算，出臺新的促銷員薪資方案；
6、促銷員在崗人員的真實性核查，打擊虛假促銷員現(xiàn)象；
7、促銷員社保、工傷制度的制定；
8、促銷員工傷、勞動糾紛的處理。
9、相關(guān)緊急事件的處理。 | |
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| | | 2008年1月-2009年12月： | 國美電器有限公司（華南大區(qū)） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 國美電器有限公司（華南大區(qū)） | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 1、根據(jù)集團總部戰(zhàn)略，制定華南大區(qū)年度招聘規(guī)劃，并根據(jù)招聘規(guī)劃及招聘難度作出費用預(yù)算。
2、華南大區(qū)招聘渠道的梳理、分析，并對各分公司招聘工作進行指導(dǎo)及培訓(xùn)。
3、對各分部的招聘費用計劃進行審核，根據(jù)各分部的招聘渠道提出建議，監(jiān)控各分部的招聘費用使用的合理性。
4、定期跟蹤所轄分部的人員到崗情況，對招聘的時效性進行分析。
5、華南大區(qū)招聘工作的月度、季度、年度總結(jié)分析。
6、華南大區(qū)校園招聘的指導(dǎo)及分部協(xié)調(diào)、進度跟蹤、總結(jié)、分析。
7、大區(qū)本部的缺崗補充，并對錄用者進行崗位匹配度的跟蹤。
8、華南大區(qū)人才梯隊建設(shè)，根據(jù)N+1人才計劃，建立重要崗位人才庫，做好人才儲備。
7、規(guī)范各項人事流程，細化工作要求并進行培訓(xùn)，提升分公司對口員工的專業(yè)度。
8、大區(qū)權(quán)限的人才調(diào)整提出建議、并對審批完整的文件下發(fā)任命；
9、根據(jù)工作需要，對公司各部門架構(gòu)的調(diào)整進行合理化建議。
10、分析各分公司人員配置的合理性，對分析的結(jié)果與各分部進行溝通，提出有效可行的方案，并對整改結(jié)果進行跟蹤。
11、對大區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)理級人員進行離職面談，對優(yōu)秀員工進行挽留；通過面談，了解分公司在經(jīng)營過程中存在的問題，并與相關(guān)部門進行溝通、反饋。
12、分析分公司人員離職情況，并不定期對離職員工進行電話訪談，了解員工真正的離職原因，對于公司原因造成的離職積極反饋，提高員工的滿意率。
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| | | 2004年3月-2007年2月： | 惠州恒豐裕商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 惠州恒豐裕商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 促銷督導(dǎo) | | 工作描述： | 1、各崗位人員的招聘。
2、人員入職、離職手續(xù)的辦理；人事檔案的管理；
3、社保、福利的管理。
4、各崗位人員考勤管理、薪資核算及發(fā)放。
促銷督導(dǎo)：
1、導(dǎo)購員的招聘；
2、導(dǎo)購員的培訓(xùn)；
3、導(dǎo)購員的日常工作管理；
4、導(dǎo)購員銷售任務(wù)的分配及考核；
5、導(dǎo)購員的薪資核算及發(fā)放。
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| 【教育】 |
| 2001年10月 - 2004年9月 | 廣東省廣播電視大學(xué) | 法學(xué) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 為人正直，具備較強的責(zé)任感；性格開朗熱情、積極上進；具備良好的親和力和抗壓力;較好的職業(yè)道德，保密意識強；熟練使用普通話、粵語。
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| 【聯(lián)系方式】 |
