| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
行政助理 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年6月-至今： | 上海網宿科技股份有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海網宿科技股份有限公司 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 全面負責集團公司及各地分公司各職能部門的人事相關工作：
1、規劃集團人力資源發展戰略，設計符合集團及分公司運作的人力資源管理模式和人力資源架構。
2、制定、修定人事相關的規章制度，定期檢查各部門執行情況；編制、完善各崗位的工作說明書，工作職責溝通工作；
3、規劃并推動公司的績效考評體系，匯同各部門進行績效考核標準設定，組織業績評估，召開績效考核會議，幫助員工總結分析工作優勢與差距，完善考核管理體系；
4、根據行業市場狀況，對當前薪籌、福利做全面衡量，提出合理化建議加以改善，并進行招聘/薪資預算與成本控制與分析；
5、開發和完善招聘渠道，與外部招聘機構、大學院校及獵頭公司建立良好的合作伙伴關系，在成本控制方面與這些渠道供應商溝通保持合作，滿足集團及各地分公司人力需要；
6、不定期招聘需求內部宣傳，鼓勵員工進行外部優秀人才的推薦及優秀人才庫的開發和維護；
7、有效處理員工投訴和勞動爭議，改善員工關系，營造良好的工作氛圍；時常保持與政府部門的咨詢聯系，確保公司的人力資源管理符合當地的勞動法規；
8、組織培訓工作：新員工入職培訓，研發部門所需技能提升培訓與人才儲備培訓工作（內訓）
9、通過各種方式進行公司企業文化推廣宣傳、建設；
10、離職面談及日常員工意見的聽取及潛在問題的匯總分析，提出改善措施。
工作業績：
1.通過績效管理和定崗、定編、定員、定成本，使集團的人力總成本在財年周期內下降了10%； 2.通過目標管理、計劃管理和績效管理等措施，解決了各下屬公司人浮于事的不良局面； 3.通過組織結構的調整和流程重組,解決了技術部門和銷售部門之間的溝通障礙； 4.通過企業文化、人才梯隊、培訓和績效管理使公司團隊老化的問題得到了良好的改善； 5.通過人才庫、職業生涯規劃和能力勝任模型的實施，徹底解決了公司人員招聘和人才流失的問題（特別是高級管理和技術人才）； 6.通過計劃管理、績效管理、流程梳理和培訓，提高了公司和各部門的執行力。
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| | | 2008年6月-至今： | 上海網宿科技股份有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海網宿科技股份有限公司 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 全面負責集團公司及各地分公司各職能部門的人事相關工作：
1、規劃集團人力資源發展戰略，設計符合集團及分公司運作的人力資源管理模式和人力資源架構。
2、制定、修定人事相關的規章制度，定期檢查各部門執行情況；編制、完善各崗位的工作說明書，工作職責溝通工作；
3、規劃并推動公司的績效考評體系，匯同各部門進行績效考核標準設定，組織業績評估，召開績效考核會議，幫助員工總結分析工作優勢與差距，完善考核管理體系；
4、根據行業市場狀況，對當前薪籌、福利做全面衡量，提出合理化建議加以改善，并進行招聘/薪資預算與成本控制與分析；
5、開發和完善招聘渠道，與外部招聘機構、大學院校及獵頭公司建立良好的合作伙伴關系，在成本控制方面與這些渠道供應商溝通保持合作，滿足集團及各地分公司人力需要；
6、不定期招聘需求內部宣傳，鼓勵員工進行外部優秀人才的推薦及優秀人才庫的開發和維護；
7、有效處理員工投訴和勞動爭議，改善員工關系，營造良好的工作氛圍；時常保持與政府部門的咨詢聯系，確保公司的人力資源管理符合當地的勞動法規；
8、組織培訓工作：新員工入職培訓，研發部門所需技能提升培訓與人才儲備培訓工作（內訓）
9、通過各種方式進行公司企業文化推廣宣傳、建設；
10、離職面談及日常員工意見的聽取及潛在問題的匯總分析，提出改善措施。
工作業績：
1.通過績效管理和定崗、定編、定員、定成本，使集團的人力總成本在財年周期內下降了10%； 2.通過目標管理、計劃管理和績效管理等措施，解決了各下屬公司人浮于事的不良局面； 3.通過組織結構的調整和流程重組,解決了技術部門和銷售部門之間的溝通障礙； 4.通過企業文化、人才梯隊、培訓和績效管理使公司團隊老化的問題得到了良好的改善； 5.通過人才庫、職業生涯規劃和能力勝任模型的實施，徹底解決了公司人員招聘和人才流失的問題（特別是高級管理和技術人才）； 6.通過計劃管理、績效管理、流程梳理和培訓，提高了公司和各部門的執行力。
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| | | 2003年12月-2008年6月： | 臺灣精誠集團 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 臺灣精誠集團 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 1. 建立部門年度/季度/月度考評制度和考核指標,執行員工績效考評；
2. 協助各部門確定組織結構，制訂職位描述和作業指導書；
3. 按計劃組織安排員工培訓及培訓成果的驗收;
4. 按照年度人員規劃，通過各個渠道招聘、儲備公司所需各類人材,及時反饋和調整各部門招聘狀況；
5. 起草人事行政系統的規章制度及推行;規范監督執行公司各部門的規章制度、行政稽核；
6. 舉辦各種形式的活動推廣企業文化，豐富員工業余文化生活，提升員工士氣，增加企業凝聚力，公司報刊編創;企業文化建立;
7. 協調公司有關決議、文件、指示的執行情況；人事行政事務的處理，檢查、督辦;公司日常對外協調工作；
8. 月度部門報表匯總和分析
工作業績： 任職期間將部門工作流程化，在不增加編制的情況下使得工作效率得到較大提高;規范部門費用管理,使辦公費用下降15%左右;并增加了員工生日祝福、公司十大魅力小姐評選、文化專欄學習角等員工業余活動，增強員工凝聚力，人員離職率下降了5個百分點；同時建立了適合企業特點的績效管理模式行政管理模式以及稽核。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年6月 - 至今 | 上海交通大學 | 心理學 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 8年大型企業HR專業工作經驗;對人力資源管理模式有系統的了解，并積累豐富的實踐和管理經驗，熟悉人力資源管理：人員規劃，招聘配置，培訓規劃，績效考核，薪酬福利與員工關系管理,EHR系統建立與運行。良好的溝通、協調、控制能力，責任心強，不計個人得失！
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| 【聯系方式】 |
