| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年12月-2010年4月： | 雅昌集團深圳市雅昌文化發展有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 雅昌集團深圳市雅昌文化發展有限公司 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | a、根據公司整體發展戰略，具體圍繞年度經營目標，以銷售為中心組織制定各項人力資源規劃；
b、及時處理公司管理過程中的重大人事問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據；
c、建立并完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式，包括招聘、績效、培訓、薪酬、員工發展等各個體系；
d、組織擬訂公司的年度人力資源管理預算，計劃和審核人力資源管理費用、控制人力資源成本；
e、管理人力資源風險，內部協調維系良好勞資關系；
f、培養、儲備核心人才，建立人才庫，搭建公司人才梯隊；
g、營造良好的企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀，宣導公司企業文化。
主要工作成效:
a.針對公司經營性質，引進績效管理體系，對業務部門實行浮動薪酬制，同時完成職能部門工資套改；
b.在北京、上海設置辦事處，啟動定向招聘，完成需求崗位的人力資源配置，及時調整組織架構并進行職位分析；
c.廣泛收集培訓需求，整合培訓資源，通過網絡、專業培訓機構、拓展機構等渠道組織業務類、管理類、專業技術類培訓，期間累計完成192小時培訓課時，1440人次參加，無記名培訓結果反饋調研綜合評價為優；
d.開展職業生涯調研、工作訪談，營造學習型企業文化，無關鍵崗位人才流失；
e.在職期間勞資關系融洽，無勞資糾紛，無工傷事故。 | |
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| | | 2006年10月-2008年12月： | 韓國斯姆希機械(深圳)有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 韓國斯姆希機械(深圳)有限公司 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | a.制定公司人力資源整體戰略規劃；
b.規范和優化工作流程和制度體系，制訂人力資源相關規章；
c.建立適合公司發展的組織結構和崗位設置，推動戰略導向的工作規劃，明確各模塊的工作重點；
d.評估和選擇招聘渠道，人才信息獲取，溝通與面試，渠道關系維護；
e.推動并協助制訂各部門績效目標，分解到崗位并檢查落實及督導執行；
f.修改制定薪資管理辦法和內部分配方案；
g.組織制定員工培訓計劃，審核年度培訓方案、做出培訓預算；
h.指導規劃員工活動，協助推動公司理念及企業文化的形成；
i.協調、維護員工關系，處理員工投訴和勞資糾紛。
主要工作成效：
a.結合標桿企業的做法，起草并完成公司制度匯編及員工手冊；
b.根據公司發展的性質、階段，把握目標管理原則（SMART），從QQTC維度建立績效管理體系；
c.根據人力資源數量、質量、結構的需求，廣泛與內地各院校建立聯系，通過校園或勞務派遣公司的形式輸入人才，在PCB設備生產線擴容期間，及時補充來自江蘇宜興職業技術學院的50名專業技術人才滿足生產需要。 | |
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| | | 1999年10月-2006年11月： | 日本兄弟集團兄弟工業（深圳）有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 日本兄弟集團兄弟工業（深圳）有限公司 | 職 位： | 人事主任 | | 工作描述： | a.協助公司整體的人力資源運作規劃與人力資源戰略的運籌實施，為公司發展提供全面系統的人力資源保障；
b.負責崗位分析與職位說明書的管理；
c.根據年度人力資源招聘計劃完成招聘任務；
d.負責員工績效考核管理；
e.協助修改、完善并實施薪酬福利制度、員工培訓制度以及配套激勵機制；
f.以企業文化建設為導向，改進完善公司現有的規章制度；
g.建立健全公司人力資源管理的其他制度。
主要工作成效：
a.根據公司擴張計劃，協助經理進行人力資源招聘與配置，渠道主要以網絡、職業介紹所、勞務派遣公司，提前籌備辦公與生活設施配備，工廠人員規劃順利由3000人擴充至10000人；
b.根據日本總部及標桿企業的績效管理措施，結合本公司具體情況，協助建立3P原則的薪酬福利體系、績效管理體系，為梯隊人才的儲備奠定基礎；
c.根據公司要求，強化教育訓練，為各部門職業培養提供及時及持續支持。 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 2009年7月 | 四川省內江教育學院 | 經濟與行政管理 | 高職 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 10年企業管理經驗，有系統及標準化的人力資源管理工作經歷，熟悉國家、地方有關的勞動法規與政策，并善于管理組織體系、制度及培訓隊伍。 |
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| 【聯系方式】 |
