| 工作描述： | 公司名稱： 廣東卡卡（名馳）內(nèi)衣有限公司 起止年月：2007-02 ～ 2008-02
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝 擔(dān)任職務(wù)： 總經(jīng)理
工作描述： 擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)期間，管理兩個(gè)服裝廠及總部各部門，在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的同時(shí)，又在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)建立南海、中山兩個(gè)分廠，使公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場地位不斷提升，企業(yè)效益進(jìn)一步增強(qiáng)！
公司名稱： 廣東富睿實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 起止年月：2005-10 ～ 2006-12
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：綜合性工商企業(yè) 擔(dān)任職務(wù)： 副總經(jīng)理
工作描述： 負(fù)責(zé)整個(gè)公司的經(jīng)營管理，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及確定戰(zhàn)略目標(biāo)，建立規(guī)范化的管理體系和優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立了精干高效的干部隊(duì)伍，全面推動(dòng)公司的整體發(fā)展。在我擔(dān)任副總期間，公司成功的收購了東北、湖南兩家大中型玻璃廠，并同時(shí)建立了廣東省玻璃交易市場，這三個(gè)重大項(xiàng)目的順利完成，在整個(gè)玻璃行業(yè)引起巨大反響，使公司進(jìn)一步確立了一定的市場地位和社會(huì)信譽(yù)。
公司名稱： 廣東蘋果集團(tuán)公司 起止年月：2003-05 ～ 2005-05
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝 擔(dān)任職務(wù)： 副總經(jīng)理（前半年擔(dān)任高級(jí)行政經(jīng)理）
工作描述： 管理公司下屬的五金廠、皮鞋廠、皮具廠、服裝廠四個(gè)工廠、以及集團(tuán)總部的研發(fā)中心、品管部、外貿(mào)部、人力資源部、行政部、配送部等部門以及2個(gè)外發(fā)加工廠，通過規(guī)范化管理[企業(yè)形象塑造、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定（PEST分析）、推行目標(biāo)和績效管理、參加大型交易會(huì)、實(shí)行7S管理模式、OEC管理法等]的成功運(yùn)作，為公司贏得多家A級(jí)外商（包括沃爾瑪和德國幾家企業(yè)），使公司業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期目標(biāo)。
公司名稱： 廣州順鋒制衣有限公司 起止年月：1999-05 ～ 2003-05
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝 擔(dān)任職務(wù)： 總經(jīng)理
工作描述： 負(fù)責(zé)制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施,建立健全公司規(guī)章制度主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作.建立企業(yè)文化建設(shè)和推行現(xiàn)代化的管理體系,根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)自身優(yōu)劣勢，把以加工為主逐漸向以自主建立企業(yè)品牌自產(chǎn)自銷轉(zhuǎn)型,大力進(jìn)行市場拓展和實(shí)施招商等渠道管理,明確各部職責(zé)及崗位責(zé)任目標(biāo),按績效實(shí)施獎(jiǎng)懲和組織變革,同時(shí)采用目標(biāo)管理責(zé)任制的管理方法,實(shí)行績效管理并與薪酬掛鉤,大大提高了銷售收入和企業(yè)的綜合實(shí)力! 同時(shí)狠抓成本管理,采用企業(yè)內(nèi)外部相結(jié)合同步降低經(jīng)營成本,使公司綜合成本比同期降低8%,大大提高公司效益,實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目的!
公司名稱： 遠(yuǎn)夢家用紡織品有限公司 起止年月：1996-05 ～ 1999-05
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝 擔(dān)任職務(wù)： 人力資源經(jīng)理（兼副總）
工作描述： 在組建和完善人力資源管理體系和行政管理的同時(shí)，負(fù)責(zé)管理市場拓展部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、開發(fā)部、裁剪部、物流部等部門的管理，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、市場拓展、營銷策劃、產(chǎn)品開發(fā)、制造配送等進(jìn)行全面管理和控制，實(shí)行目標(biāo)管理和績效管理，經(jīng)過短短兩年時(shí)間使一個(gè)年?duì)I業(yè)額只有區(qū)區(qū)幾千萬元的小廠變成可以在全國范圍內(nèi)向同行的領(lǐng)航企業(yè)進(jìn)行抗衡的勢力雄厚的企業(yè)。獨(dú)特的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理模式和團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)快速發(fā)展的原動(dòng)力和源泉，使公司在第##屆紡織產(chǎn)品博覽會(huì)（深圳）上英勇奪冠！
公司名稱： 貝特產(chǎn)業(yè)集團(tuán)廣州分公司（中外合資） 起止年月：1993-03 ～ 1996-04
公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：綜合性工商企業(yè) 擔(dān)任職務(wù)： HR經(jīng)理(第一年任職HR主管)
工作描述： 接受了西方國家先進(jìn)的管理理念以及人力資源管理的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全面負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源規(guī)劃、工作分析和崗位評(píng)估、人力資源開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、員工招聘與激勵(lì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理體系的建立與運(yùn)作。在此期間，接受了《全方位經(jīng)理人》培訓(xùn)，掌握了先進(jìn)的管理思想、理論和管理方法及技能，為以后的職業(yè)發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。在職期間,有效運(yùn)作了科學(xué)的薪酬（計(jì)件）體系、績效考核、培訓(xùn)體系等,大大改善了公司人力資源管理狀況,提高了員工的協(xié)作意識(shí).團(tuán)隊(duì)精神.工作動(dòng)力以及員工整體素質(zhì),從而整體提高了企業(yè)整體實(shí)力和競爭能力.
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