| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年2月-至今： | 上海歐米琦服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 營(yíng)銷中心 | 職 位： | 營(yíng)銷總監(jiān) | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)品牌公司營(yíng)銷中心的工作，組織架構(gòu)的建設(shè)、調(diào)整；管理制度、流程的制定；品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定；每季商品企劃，組合計(jì)劃的制定、討論、確認(rèn)上市；市場(chǎng)發(fā)展的計(jì)劃制定；終端銷售目標(biāo)的制定、實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)估分析；中心財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算、制定、使用、控制。
在職期間：全國(guó)開(kāi)拓了7家店鋪，銷售額500萬(wàn)！ | |
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| | | 2008年6月-2009年1月： | 上海希晨服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 銷售部 | 職 位： | 銷售部經(jīng)理 | | 離職原因： | 產(chǎn)品單一！ | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司120余家直營(yíng)店的運(yùn)營(yíng)管理；銷售目標(biāo)、計(jì)劃的制定、分解、跟蹤執(zhí)行完成；團(tuán)隊(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的管控；渠道管理及銷售數(shù)據(jù)的分析、評(píng)估、使用；員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)，激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)!
工作業(yè)績(jī)：2008年公司的年銷售額突破了1.6億！ | |
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| | | 2005年9月-2008年5月： | 溫州飄蕾服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 營(yíng)運(yùn)管理部 | 職 位： | 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) | | 離職原因： | 回到上海！ | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司品牌在大中華區(qū)的營(yíng)運(yùn)管理及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制定品牌的渠道發(fā)展規(guī)劃、策略及網(wǎng)點(diǎn)布局；品牌的市場(chǎng)推廣及行銷方案的制定、執(zhí)行；品牌產(chǎn)品的組合及市場(chǎng)定位管理；終端店鋪的訂貨管理及貨品調(diào)配管理；品牌銷售目標(biāo)、計(jì)劃的制定、分解、跟蹤執(zhí)行完成；部門(mén)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的使用和控制；終端店鋪零售運(yùn)營(yíng)管理及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)；部門(mén)人員的管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)、績(jī)效考核；經(jīng)銷商的溝通、培訓(xùn)管理。
工作業(yè)績(jī)：全國(guó)品牌店鋪從140家拓展到了202家，年銷售額從1.9億迅猛增長(zhǎng)到了3.7億！ | |
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| | | 2001年7月-2005年8月： | 上海伊題服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 20-30人 | | 部 門(mén)： | 管理部 | 職 位： | 副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān) | | 離職原因： | 合約期滿，完成使命！ | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)管理；重點(diǎn)負(fù)責(zé)：品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)品牌招商會(huì)、訂貨會(huì)的實(shí)施、跟蹤及目標(biāo)達(dá)成；實(shí)施品牌的渠道建設(shè)和拓展；經(jīng)銷商的溝通管理；制定、分解銷售目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)管理及績(jī)效考核；并帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)制定的年度各項(xiàng)目標(biāo)。
工作業(yè)績(jī)：在職期間,從公司的13家店鋪，發(fā)展到93家店鋪，從年銷售額1000萬(wàn)提升到1.3億！ | |
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| | | 1999年3月-2001年6月： | 上海圣知服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 營(yíng)銷部 | | 離職原因： | 公司轉(zhuǎn)型（產(chǎn)） | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、銷售、維護(hù)；店鋪開(kāi)發(fā),銷售目標(biāo)的制定、分解、執(zhí)行跟蹤完成；團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核管理。
業(yè)績(jī)：公司從起步的3家客戶發(fā)展到我離職前的60余家客戶，銷售業(yè)績(jī)從不到300萬(wàn)猛增到7500萬(wàn)。 | |
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| | | 1995年10月-1999年2月： | 上海華業(yè)制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 銷售部 | 職 位： | 銷售經(jīng)理 | | 離職原因： | 公司搬遷廣州！ | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)管理全國(guó)的專柜銷售狀況，貨品的調(diào)配；銷售的統(tǒng)計(jì)、分析；庫(kù)存貨品的促銷。
業(yè)績(jī)：開(kāi)發(fā)店鋪33家，年銷售額實(shí)現(xiàn)5100萬(wàn)。 | |
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| 【教育】 |
| 1994年9月 - 1996年7月 | 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) | 財(cái)務(wù)--會(huì)計(jì) | 專科 |
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| 2000年3月 - 至今 | 中研國(guó)際零售商學(xué)院 | 零售管理學(xué) | 專科 | | 專業(yè)描述： | 商業(yè)零售學(xué)；店鋪管理與運(yùn)營(yíng)；績(jī)效目標(biāo)管理與考核等； 商品管理；人員管理、培訓(xùn)與激勵(lì)；店鋪資金成本管控與運(yùn)用；銷售數(shù)據(jù)管理與分析；客戶關(guān)系管理；店鋪促銷運(yùn)作及管理；物流配送管理；渠道建設(shè)與拓展；經(jīng)銷商管理與激勵(lì)等等。 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
具有十多年的品牌服裝市場(chǎng)運(yùn)作、營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷；能制定公司的整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；能組建團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)及制定企業(yè)管理制度、流程管理體系；并對(duì)具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、反饋、完成；較為成熟、穩(wěn)固的全國(guó)經(jīng)銷商客戶網(wǎng)絡(luò)資源；豐富的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有一流的零售終端管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)能力；以及具有帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的能力 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
