| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
營銷總監 副總經理 總經理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年3月-至今： | 某服裝公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 執行副總 | | 工作描述： | 負責新公司的組建及新品牌的全面運作管理 | |
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| | | 2006年3月-2008年3月： | 愛軒服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 副總 | | 離職原因： | 合同期滿，求發展 | | 工作描述： | 負責公司下屬2個品牌的全面管理工作。
1、規劃并推進市場營銷戰略與策略，實現公司各項年度經營指標：
依據公司整體戰略，組織制定營銷戰略規劃，組織公司市場營銷推廣工作；
規劃公司營銷系統的整體運營、業務方向，領導團隊建設；
負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略。
組織市場部門進行產品市場調研，及時獲得市場信息并反饋到銷售和生產部門。
2、負責公司產品的推廣策劃及銷售工作,鞏固和提升銷售業績:
制定年度銷售總計劃目標,合理分解階段性銷售計劃,并監督銷售達成情況；
建立并完善銷售管理制度,監督推進實施；
依據公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督銷售全過程，確保完成銷售目標；
規劃并組織建立經銷商網絡,制定并實施經銷商管理辦法；
負責收集來自銷售渠道的信息，對渠道策略和渠道支持提出建議。
3、進行內部資源的整合，確保組織內部的順暢溝通：
負責資源的統籌與調配，解決營銷系統與生產、供應、物流、行政等平行部門的協同問題；
在出現采購不及時、產量供應不足、產品質量被投訴等影響銷售的問題時，要求相關責任部門做出實質性整改；
及時總結并向CEO匯報營銷系統情況，根據指示做出相應策略調整。
培訓市場營銷人員，建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。。
工作業績
年回款9000萬以上，
內銷6000萬以上，外銷3000萬以上（包括貼牌）。
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| | | 2004年12月-2006年3月： | 東莞華順服裝有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 總經理助理兼營銷總監 | | 離職原因： | 合同期滿，求發展 | | 工作描述： | 品牌營銷中心的管理工作（獨立核算）
按照公司品牌發展的戰略，對品牌進行定位和規劃；
根據品牌規劃進行品牌運作，實現營業額與利潤指標；
績效管理，制度流程建設和信息建設；
人才梯隊的建設、培育。
制定預算，并按照審批的預算進行財務安排
年回款1.8億/品牌年利潤3000萬以上
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| | | 2003年11月-2004年12月： | 雷派服飾 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 公司日常經營管理工作
年回款5000萬以上
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| | | 2001年3月-2003年9月： | 永駿國際皮具有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 迪士尼皮具及鞋項目的引進及經營管理工作。
◆ 按照公司多品牌發展的戰略，對該品牌進行定位和規劃；
◆ 根據品牌規劃進行品牌運作，實現營業額與利潤指標；
◆ 績效管理，制度流程建設和信息建設；
◆ 人才梯隊的建設、培育。
◆ 制定預算，并按照審批的預算進行財務安排
年回款1.2億網點500個其中專店87家。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 一直服務于服裝或服飾品牌，從銷售一線做起一直發展成為能全面把控品牌運營的品牌操控手，成功協助企業完成從批發市場向零售市場轉營的瓶頸經營難關，為企業開拓新的市場經營之路，更有效協助企業成功代理國際品牌經營權。本人的經營、管理能力全面，積累了多年的品牌經營實操工作經驗及豐富的市場人脈，已能勝任從生產、研發、推廣、拓展到終端銷售的一條龍經營管理工作，自信能帶領企業應付更復雜和多變的市場狀況和管理局面。 |
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| 【聯系方式】 |
