| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
區(qū)域經(jīng)理 營銷總監(jiān) 市場(chǎng)銷售總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
湖北省-武漢 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年4月-2011年4月： | 北京派克蘭帝（集團(tuán)）公司（派克蘭帝，加菲貓，Baby me, Lining kids,MISS SI | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 武漢分公司 | | 工作描述： | 1，武漢分公司負(fù)責(zé)華中五省業(yè)務(wù)，武漢，長沙直營，其他地區(qū)經(jīng)銷。
2，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率。
3，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定并完成公司銷售任務(wù)目標(biāo)。
4，負(fù)責(zé)所轄區(qū)商場(chǎng)的開發(fā)與維護(hù)。
5，加盟商開發(fā)拓展工作及談判工作，建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系，
6，負(fù)責(zé)加盟商各項(xiàng)評(píng)估及合同執(zhí)行，加盟商品牌形象控制及維護(hù)
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：60人
證 明 人：張莉
工作業(yè)績：1，從新整理后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)，調(diào)整倉儲(chǔ)地點(diǎn)和面積以及結(jié)構(gòu)，合并倉儲(chǔ)辦公地點(diǎn)等手段使后臺(tái)成本降低35%
2，人效管理進(jìn)一步提升，在原基礎(chǔ)崗位上調(diào)整店長制度，實(shí)行大店長制度效果顯著。
3，完成LINING KIDS的前期市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)開發(fā)準(zhǔn)備工作 | |
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| | | 2006年3月-2010年12月： | 貓人國際股份有限公司（貓人內(nèi)衣） 上海米歐時(shí)裝有限公司（MIIOW休閑女裝，運(yùn)動(dòng)裝） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 事業(yè)部 辦事處/分公司/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理 | 職 位： | 區(qū)域經(jīng)理 | | 工作描述： | 1，負(fù)責(zé)事業(yè)部MIIOW休閑女裝在華中地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和零售營運(yùn)工作。
2，負(fù)責(zé)事業(yè)部MIIOW運(yùn)動(dòng)裝在華中地區(qū)地區(qū)的前期市場(chǎng)調(diào)查和業(yè)務(wù)拓展工作。
3，負(fù)責(zé)華中地區(qū)的人員招募和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
4、負(fù)責(zé)制定本區(qū)的年度銷售計(jì)劃和目標(biāo)分解；
5、制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃并做好預(yù)算，監(jiān)督投放過程的評(píng)估和調(diào)整；
6、制定直營、代理、超市等銷售渠道的方案，并對(duì)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估；
7、對(duì)本區(qū)的店鋪及銷售進(jìn)行規(guī)劃，包括長短期銷售預(yù)測(cè)；
8、新開店政策的制定，包括選址、收益分析、談判、運(yùn)作準(zhǔn)備；
9、督促、指導(dǎo)下屬對(duì)加盟商和終端店鋪的開發(fā)、考核、評(píng)估和維護(hù)；
工作業(yè)績：
1，MIIOW休閑女裝區(qū)域業(yè)績?cè)鲩L幅度全公司最大，增長率達(dá)到47%。
2，MIIOW休閑女裝區(qū)域內(nèi)新開設(shè)店柜9個(gè)。
3，MIIOW運(yùn)動(dòng)裝區(qū)域內(nèi)率先于全國新開設(shè)店柜3個(gè)。
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| | | 2004年10月-2006年3月： | 武漢市華晨體育用品有限公司(美國converse，日本asics,曼奴代理商） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 市場(chǎng)/營銷經(jīng)理 | 職 位： | 市場(chǎng)拓展經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的市場(chǎng)的開拓，包括商場(chǎng)、專柜位置的選擇，以及運(yùn)作中各方面條件的談判和關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2、公司產(chǎn)品在所轄區(qū)域的終端運(yùn)營，包括特賣活動(dòng)的安排、陳列的更新和維護(hù)等。
3、對(duì)所屬員工在公司理念、產(chǎn)品營銷知識(shí)、銷售技巧和陳列安排等方面的定期培訓(xùn)。
4、針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的活動(dòng)，以及分公司所在地區(qū)的特點(diǎn)收集市場(chǎng)和產(chǎn)品的信息，并做到及時(shí)和總公司的溝通和反饋。
5負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃方案的制定和組織實(shí)施，根據(jù)市場(chǎng)策劃方案指導(dǎo)陳列員制定陳列方案并監(jiān)督實(shí)施。
1，在擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理的期間，公司經(jīng)銷商由0發(fā)展到10個(gè)，業(yè)績達(dá)到120萬/月。
2，制定的策劃活動(dòng)方案使公司業(yè)績由原來的600萬/季發(fā)展為950萬/季。正價(jià)率上升2％，毛利率上升4％。
3，陳列坪效由1495元/平方米/月上升到1950元/平方米/月。
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| | | 1999年3月-2004年3月： | 江蘇昆山富貴集團(tuán)(法國Carven,意大利RDC男裝,皮具.ADIDAS,NIKE,NUTICA,A | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 分公司 辦事處/分公司/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理 | 職 位： | 區(qū)域經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.帶領(lǐng)整個(gè)分公司，包括各部門的所有員工，貫徹實(shí)現(xiàn)公司的銷售、利潤、區(qū)域分布、及人員配置目標(biāo)。
2.協(xié)助總經(jīng)理制定并貫徹實(shí)施各項(xiàng)分公司計(jì)劃和戰(zhàn)略。
3.向總經(jīng)理提出分公司年度預(yù)算草案；管理預(yù)算內(nèi)支出，確保預(yù)算適當(dāng)、有效的使用。
4.分析并監(jiān)管銷售進(jìn)程和業(yè)務(wù)開展舉措，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。
5.通過充分利用各種內(nèi)部和外部的資源和機(jī)會(huì)，管理并拓展全國業(yè)務(wù)。
6.批復(fù)由市場(chǎng)部和銷售部制定的年度和階段性的促銷活動(dòng)計(jì)劃。
7.開發(fā)并利用任何涉及產(chǎn)品銷售、公司利潤、系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)改善等方面的，有利于業(yè)務(wù)開展的機(jī)會(huì)。
8.根據(jù)預(yù)算和公司政策，確保分公司在銷售、市場(chǎng)營銷、促銷及物流等方面為客戶提供出色的服務(wù)。
9.組建，維系，培訓(xùn)及發(fā)展整個(gè)分公司員工。
10.在分公司貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)政策；處理違規(guī)事項(xiàng)。
1.分公司店柜增加11個(gè)，業(yè)績提升46％。
2.公司Rich Cat品牌新開發(fā)產(chǎn)品鞋子的市場(chǎng)開拓初步顯效。
3.公司新品牌A-ZONE的市場(chǎng)前期論證，和初期市場(chǎng)開拓的完成。
4.分公司店柜人效管理取得很好的效果。
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1999年6月 | 武漢大學(xué)法學(xué)院 | 經(jīng)濟(jì)法學(xué) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 培 訓(xùn) 經(jīng) 歷
2003/02--2004/02 湖北省職能培訓(xùn)中心 營銷師培訓(xùn)課程 營銷師（國家二級(jí)） |
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| 自我評(píng)價(jià): | 近10年的服裝鞋帽營銷工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具備銷售渠道管理，團(tuán)隊(duì)管理，績效管理，行政管理，財(cái)務(wù)管理能力。
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| 【聯(lián)系方式】 |
