| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 |
| 期望工作地點： |
天津市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2004年12月-2009年12月： | 天津勝達集團勝興家具有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 天津勝達集團勝興家具有限公司 | 職 位： | 副董事長室 | | 工作描述： |
企業情況簡介：該公司位于天津西青開發區大任莊工業園內，屬華北地區大型鐵藝類家具生產龍頭企業，主要從事鐵藝類家具的創意設計與生產制造，公司擁有完整的機械生產制造、石材加工、玻璃加工、木器生產等生產部門，并擁有完備的家具涂裝設備，其所有產品全部外銷。該公司鐵藝家具的創意研發處于行業領導地位，每月有近20余新產品推出，并不斷突破生產工藝及新材料開發。公司后又進入家居家裝行業、石材加工行業，并在湖北恩施咸豐擁有數座石材礦山，進行大理石的開采、加工、銷售。該公司長期聘請臺灣生產力中心（簡稱CPC）進行企業BPR流程改造及輔導，并率先導入了KPI績效考核制度。兩次成功導入ERP系統。并在家具行業率先推行TPS生產方式
?*該公司04年底騁請蔡敏宏先生進行TPS改造，有幸進入該公司副董事長室，負責TPS推行。當時正值該企業由鐵東路老址遷入西青開發區新址，并擔負起新廠房新車間規劃工作，便于05年順利完成新工廠的生產運營。
?*進入該公司后即組建TPS推行委員會，擔當TPS推行總干事。對生產流程進行徹底改造，進行了大量細致的產品工藝組合重排，對生產布置依TPS要求進行重整，人員生產作業方式進行人機分離、多能工培訓，生產計劃與控制進行改造，對物流、信息流進行分流簡化，減少庫存，實施七大浪費挖掘與改善，每月定期組織進行改善成果報告與評審。于06年基本實現精益化生產模式，使生產率提升30%以上，產品接單生產周期由最初2個月縮短至30以內，其改善成果得到家具業普通認可。其精益生產模式至今還在延續。
?*05年起擔當TPS推行總干事期間負責組建IE部門，培養了多名IE技術人員，也為TPS的順利實施提供了保障。并建立建全了公司產品標準工時數據庫，整理整合了生產工藝流程。為企業今后的標準化生產奠定了基礎。
?*06年起擔任產技部副理一職，屬下由IE課、設計課、工模課三個課組成。工作職責是IE工作、新產品設計導入、模具設計制造。在擔當產技部副理期間，還成功擔當清華清軟英泰PLM（產品生命周期管理）的項目實施。
?*06下半年又將新產品創意設計（該部門一直由公司董事長親自管理并帶隊，是整個企業的龍頭，其創意設計一直是整個鐵藝家具的風向標）納入產技部，合并成立技研部，全面負責創意課、設計課、IE課、工模課四個課的工作，其部門規模最為寵大時有80多人，是公司最大間接部門。
?*擔任技研部經理后，直接與公司董事長共同領導產品創意與開發，親自負責產品創意圖紙審查、原樣審查、涂裝顏色開發配套、椅墊布樣配套、工藝改進，完全掌握并領會新品開發思路、市場定位導向。對家具的開發設計有極深的領悟，結合多年的機械制造基礎與生產管理經驗，在家具設計開發領域總是能給客戶創造驚奇。深得董事長器重。
?*07年8月，因整個行業面臨原物料價格上漲，同時公司采購部門出現較嚴重貪腐問題，公司將采購部拆成立采企小組，專職負責議價談判、供應商開發管理等工作，并要求全部起用新人。由我兼任采企小組經理，從原培養的IE中抽調人員組建并正式運作。兼任采企小組工作期間，成功應對9月起大量物料價格上漲的壓力，并較為成功進行了供貨商的談判協調，為公司有效地同步進行產品售價調整、與市場策略調整贏得時間。并適時地開發多家合格新供應商，打破原有部分供應商的龔斷，使采企小組按公司預期進行運作。
?*08年4月，采企小組完全正常運作后，主動要求卸去采企小組經理之職，公司則將品保部納入管理，此時起兼任技研部經理及品保部經理之職。對品保體系進行深入細致地改革，從進料、制程、成品重點環節設立品質管理目標，并推行自主檢驗、首件檢驗，建立品質周評制度，實施品質獎懲制度，并深入開展品質失敗教訓活動。使公司品保體系得到全面提升。
?*08年9月，金融海嘯，公司因應進行人員精減，將技研部85人整合成23人，品保部18人整合成8人。對工作職責進行有效合并，使企業良性地度過金融海嘯來襲。
?*09年3月，因應生產的需求，公司再次進行組織調整，品保部轉交業務部經理兼任，將技研部、生管部、采購部三部門一并由我來兼任。由于具備多年的生產管理實務經驗，對生管部與采購部職能進行有效地串連，使物料供應與生產排產緊密相連，做過物料不齊不排產到期未交先期管理，同時結合技研部的技術配合，使公司生產效率得到充分發揮。成功應對了少量多樣、品質要求嚴格的市場情況。
?*從08年6月起，董事長購置了天津梅江大島人工湖邊的水岸公館聯院別墅進行裝修，騁請參與了北京星河灣項目的北京盤石典藝設計公司進行別墅裝修設計，董事長親自參與設計。設計、裝修、修改、再裝修，整個裝飾裝修從08年6起一直持續到09年12月才完工，在整個這1年多時間我在保證公司的正常工作之時還兼任董事長別墅裝修工作。別墅大量使用石材裝修，所有石材項目由我全部負責，包括石材的選料，石材的加工圖紙審查，石材加工工藝探討，以及石材的加工過程跟進，包括室外園林石材部分也全部負責。另外，對別墅重點工程項目負責及配合實施，成功完成了石材旋轉樓梯工程，石材自動門工程，石材電視機升降機，石材門手把手，電子圍欄系統等，將設計師或是董事長的創意轉化為現實，此棟別墅的裝修絕對可以堪稱一個精典 | |
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| | | 2000年5月-2004年12月： | 深圳信隆實業股份有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳信隆實業股份有限公司 | 職 位： | 產技部生技課 | | 工作描述： | 該公司總部位于深圳龍華，下屬兩家分公司（即深圳松崗信隆、江蘇太倉信�。瑢偕罱凰鲜写笮秃腺Y企業（原屬臺商獨資，是為數不多的臺企在國內上市公司之一），主要從事車料、運動、醫療健身器材等產品的開發、設計、制造，是一家集研發、制造、外銷、內銷直營專賣于一體的綜合性實業公司。擁有專業的專用設備自主設計制造、模具設計制造、鋁合金壓鑄制造、注塑及橡膠硫化生產、專業大規模沖壓件生產等配套生產事業部，并配備粉體液體涂裝、電鍍處理、陽極處理、電泳處理等全面的表面處理部門。其企業運營管理模式相當成熟，是臺企管理典范，長期由臺灣三上企業管理顧問公司擔當企業管理培訓。也是臺灣輪界（泛指自行車等行業）最早推行TPS生產模式成功的企業之一。 | |
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| 【教育】 |
| 2004年9月 - 2006年6月 | 湖南石化學院 | 市場營銷 | �？� |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
從事IE工作多年,6年TPS推行歷程,2家企業TPS成功推行經驗;幕僚室工作及總經理特助工作經歷;4年家具研發部經理,開發出多款暢銷產品;擔任過品保部生管部及采購部經理之職;11年企業從事與管理經驗. |
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| 【聯系方式】 |
