| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
審計經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2005年11月-2009年12月： | 北京思創(chuàng)厚德控股集團(tuán)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京思創(chuàng)厚德控股集團(tuán)有限公司 | 職 位： | 審計主管 | | 工作描述： |
集團(tuán)是以建筑工程和汽車零部件制造、房地產(chǎn)開發(fā)、投資為主業(yè)的大型多元化民營企業(yè)。 其中建筑工程年均產(chǎn)值5---7億元，汽車零部件年產(chǎn)值1億元以上。 1、堅持“以風(fēng)險管理為導(dǎo)向”的審計理念，在全面評估企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略制定審計計劃，幷隨經(jīng)營重點(diǎn)的變化進(jìn)行微調(diào)，確保審計監(jiān)督與服務(wù)雙職能發(fā)揮作用；
2、跟據(jù)不同子公司行業(yè)特點(diǎn)，安排部門實(shí)施不同審計策略與方法，事前、事中與事后審計結(jié)合，日常報表數(shù)據(jù)監(jiān)測與專項(xiàng)內(nèi)容實(shí)地審計相呼應(yīng)、印證，較好地履行部門職責(zé)；
3、實(shí)施具體審計項(xiàng)目中，通過“查缺、補(bǔ)漏、防舞弊”的思想指導(dǎo)屬下注重分析核算、內(nèi)部流程中發(fā)現(xiàn)問題 的本質(zhì)，從完善公司制度、流程層面提出書面審計建議；
4、注重與其他部門溝通，便于其更好地理解配合審計工作的開展，幷追蹤審計 結(jié)果的落實(shí)；
5、組織部門內(nèi)部理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用，不斷提高部門業(yè)務(wù)水平與實(shí)戰(zhàn)能力；
6、開展的主要審計項(xiàng)目：報表審計、成本控制審計、費(fèi)用審計、采購審計、合同審計、工程預(yù)決算審計、材料出入庫審計、合規(guī)性審計、離任審計、大型投資項(xiàng)目可行性研究等。
從無到有建立健全審計部門及其規(guī)章制度，面向集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)審計相關(guān)知識。
1、05年末至06年初跟蹤下屬汽車零部件制造公司金蝶財務(wù)軟件的開發(fā)與運(yùn)行，并協(xié)助制定該公司06年年度預(yù)算。
2、06年完成7個在施和完工的工程項(xiàng)目審計（合同額2億余元）并出具審計報告，提出審計建議10份，其中5份為完善公司制度與項(xiàng)目管理流程，5份為對違規(guī)項(xiàng)目、個人的處理建議，被采納8份。規(guī)范汽車零部件制造公司的財務(wù)核算、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)溝通解決其業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門使用金蝶軟件中的配合問題。
3、07年完成9個在施工程項(xiàng)目（合同額7億余元）和一個分公司的離任審計，提出合理化建議10份，涉及采購程序、合同管理、出入庫管理等方方面面。被采納7份。通過分析制造業(yè)2年多的積累數(shù)據(jù)，例舉其因原材料利用率低導(dǎo)致利潤流失800萬的分析報告，向管理層提出審計建議，爭取通過提高利原材料用率，年降低成本40萬元經(jīng)營目標(biāo)。查處某分公司經(jīng)理通過虛列往來賬等手段轉(zhuǎn)移、隱瞞利潤200余萬、現(xiàn)金庫賬實(shí)嚴(yán)重不符的事實(shí)。
4、08年完成6個完工和3個在施的工程項(xiàng)目審計，查處因管理不善導(dǎo)致成本浪費(fèi)43余萬元的事實(shí)，提出審計建議12份，其中改進(jìn)項(xiàng)目全程管理中關(guān)鍵控制點(diǎn)建議被納入新修改制度。
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| | | 2005年4月-2005年10月： | 科學(xué)出版社 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 科學(xué)出版社 | 職 位： | 審計經(jīng)理 | | 工作描述： |
1 負(fù)責(zé)日常財務(wù)審計、經(jīng)營成果審計、離任審計以及專項(xiàng)審計。
2 完成上海下屬某分部負(fù)責(zé)人2002年--2005年的離任審計。
出具審計報告，為公司對高級管理人員任命與調(diào)動提供客觀事實(shí)依據(jù)。 | |
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| | | 2003年3月-2005年3月： | 北京北方投資集團(tuán)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京北方投資集團(tuán)有限公司 | 職 位： | 審計經(jīng)理助理 | | 工作描述： |
集團(tuán)是注冊資金30億的多元化民營集團(tuán)。下屬15家全資子公司，主要為汽車貿(mào)易（含4s店）、汽車租賃與修理，出租車管理公司、教育院校、 1、配合部門經(jīng)理有重點(diǎn)地對下屬15家子公司開展經(jīng)營成果審計、離任 審計和日常管理審計，并針對發(fā)現(xiàn)的日常管理問題提出完善性建議。
2、依據(jù)會計準(zhǔn)則和集團(tuán)相關(guān)制度審核子公司財務(wù)報表、會計核算及時性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，測試財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的遵守程度與銜接良好性，與相關(guān)人員溝通解決一般性不足之處，特殊問題匯報審計經(jīng)理。
3、編制具體審計方案報審計經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施現(xiàn)場審計。填寫審計工作底稿、起草審計報告、整理審計檔案。
4、列席集團(tuán)相關(guān)工作會議，針對工作中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，提出完善制度或流程建議。
5、全程跟蹤、協(xié)調(diào)下屬某汽車貿(mào)易公司ERP開發(fā)工作。
6、兼任集團(tuán)下屬某公司會計業(yè)務(wù)并按月報稅。
1、在對下屬某院校2000-2003年經(jīng)營審計中，查處私設(shè)小金庫3萬余元用于發(fā)放員工獎金福利。
2、在對2003年末經(jīng)營成果審計中，查處下屬某汽車貿(mào)易公司虛報利潤100萬余元，為考核其經(jīng)理人真實(shí)業(yè)績提供依據(jù)。
3、在對某下屬汽車貿(mào)易公司日常管審計中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)部與信貸部流程銜接不緊密的漏洞被購車人利用事實(shí)，針對性地提出完善流程建議被集團(tuán)采納，避免資金挪用風(fēng)險和潛在損失。 | |
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| 【教育】 |
| 1988年9月 - 1990年12月 | 太原工業(yè)大學(xué) | 計算機(jī)應(yīng)用 | �？� |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
資深審計師，十九年審計經(jīng)歷，其中從事外部審計十二年（審計機(jī)關(guān)、事務(wù)所），大型民企內(nèi)部審計七年，熟諳各類審計工作特點(diǎn)。持續(xù)的學(xué)習(xí)力和良好適應(yīng)力，使得自己在不斷總結(jié)不同行業(yè)規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上抓住審計重點(diǎn)，也使自己相信通過努力就能勝任好不同企業(yè)的審計和財務(wù)兩個部門的管理工作。數(shù)年來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“財務(wù)審計與管理審計”并重，從發(fā)現(xiàn)問題根本處入手，立足于完善內(nèi)控體系和解決流程漏洞，年間接為企業(yè)提供價值和挽回?fù)p失幾十萬元至數(shù)百萬元。
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| 【聯(lián)系方式】 |
