| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
企劃經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年2月-至今： | 上海宜佳鞋業(yè)有限公司(YIJIA) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 商品管理部 | 職 位： | 商品物流經(jīng)理 | | 工作描述： | 1)貨品管理：季度整盤貨品規(guī)劃，貨品流通分析與促銷，店鋪庫(kù)存管理與貨品整合，庫(kù)存盤點(diǎn)與監(jiān)督跟進(jìn)等，保證商品流通順暢；
2)倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)實(shí)體規(guī)劃，作業(yè)流程設(shè)置，倉(cāng)庫(kù)人員管理與績(jī)效考核，倉(cāng)庫(kù)安全管理與防范措施；
3)運(yùn)輸管理：自營(yíng)車輛管理，外包招投標(biāo)與成本控制；定期與運(yùn)輸商開(kāi)會(huì)溝通，不斷提升運(yùn)輸KPI績(jī)效；
4)協(xié)調(diào)IT部、銷售部，充分利用IT系統(tǒng)功能快速傳遞商品信息，提高貨品流轉(zhuǎn)速度與質(zhì)量。
主要績(jī)效：
1)組建貨品規(guī)劃體系、貨品供應(yīng)體系、物流體系，建設(shè)部門結(jié)構(gòu)、流程，規(guī)范部門各業(yè)務(wù)模塊操作；
2)參與ERP、OA項(xiàng)目組，作為商品方面負(fù)責(zé)人保證相關(guān)模塊（采購(gòu)下單、倉(cāng)儲(chǔ)、配送）正常上線與運(yùn)作。 | |
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| | | 2006年8月-2008年12月： | 上海東方鱷魚服飾有限公司(Cartelo) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 倉(cāng)儲(chǔ)部 | 職 位： | 倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理 | | 工作描述： | 1)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃：倉(cāng)庫(kù)從無(wú)到有的設(shè)立，內(nèi)部區(qū)域、線路規(guī)劃使作業(yè)方便、進(jìn)出順暢，現(xiàn)場(chǎng)5S維護(hù)管理等；
2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：管理20人的團(tuán)隊(duì)，規(guī)范人員日常操作，下屬業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)向心力；
3)流程優(yōu)化：收貨、驗(yàn)貨、配貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)、賬務(wù)等流程規(guī)范與優(yōu)化，保證作業(yè)順暢和準(zhǔn)確；
4)運(yùn)輸管理：運(yùn)輸方式、運(yùn)輸商的選擇，日常運(yùn)輸監(jiān)管與運(yùn)輸信息反饋，績(jī)效評(píng)估，運(yùn)費(fèi)結(jié)算。
主要績(jī)效：
1)通過(guò)重塑單證流程、盤點(diǎn)流程，提高貨品庫(kù)存準(zhǔn)確率至99.95％以上；
2)設(shè)立了KPI考核體系，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)各工作（收貨準(zhǔn)確性、配貨準(zhǔn)確性、出貨及時(shí)性、貨位庫(kù)存準(zhǔn)確性、退貨驗(yàn)收準(zhǔn)確性等、運(yùn)輸提送貨準(zhǔn)期率、貨損貨差率、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確性等）進(jìn)行全方位KPI考核；
3) 組織物流運(yùn)輸項(xiàng)目，通過(guò)運(yùn)輸優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制，降低了運(yùn)輸成本約10-20％。
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| | | 2004年6月-2006年6月： | 上海碧戀云貿(mào)易有限公司(FolliFollie) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 商品物流部 | 職 位： | 商品物流副經(jīng)理 | | 工作描述： | 1)規(guī)劃與實(shí)施公司物流系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)，制定各種物流制度與流程，保證高效作業(yè)；
2)與國(guó)外供應(yīng)商、貨代公司、報(bào)關(guān)行協(xié)調(diào)進(jìn)出口報(bào)關(guān)通關(guān)事宜；
3)商品分析、規(guī)劃與整合，確定新品結(jié)構(gòu)、類別、批次、上市時(shí)間、數(shù)量，并進(jìn)行銷售分析與庫(kù)存控制，以合理調(diào)整各店鋪與總倉(cāng)的庫(kù)存總量與結(jié)構(gòu)，加速貨品流轉(zhuǎn)。
主要績(jī)效：
1)牽頭制定部門運(yùn)作手冊(cè)（收貨管理、配貨管理、退貨管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、帳務(wù)管理制度），明確部門內(nèi)外各方操作責(zé)任，提升作業(yè)績(jī)效；
2)參與庫(kù)存控制項(xiàng)目，形成了有效的庫(kù)存控制模型，使貨品整體售出率提高了10％；
3)參與公司BI項(xiàng)目組，與IT部門共同擬定格式化的貨品分析表單（如庫(kù)存/銷售結(jié)構(gòu)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等）。
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| | | 2001年4月-2004年5月： | 美特斯邦威集團(tuán)有限公司(Metersbonwe) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 物流管理部 | 職 位： | 物流主管 | | 工作描述： | 1)進(jìn)貨管理：協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、外發(fā)工廠，跟進(jìn)貨品生產(chǎn)、發(fā)貨進(jìn)度，確保對(duì)貨源的有效控制與合理分配；
2)訂單管理：規(guī)劃訂單流，跟進(jìn)訂單的執(zhí)行情況，持續(xù)主動(dòng)與客戶溝通以提升其滿意度；
3)數(shù)據(jù)分析：客戶需求預(yù)測(cè)（銷售預(yù)測(cè)）與RDC庫(kù)存配比分析，現(xiàn)有庫(kù)存總量與結(jié)構(gòu)狀況分析，庫(kù)存預(yù)警，并進(jìn)行CDC/RDC庫(kù)存控制、調(diào)撥和工廠直發(fā)等提高周轉(zhuǎn)率，將庫(kù)存維護(hù)在安全水平；
4)績(jī)效評(píng)估：評(píng)估配送中心、供應(yīng)商和運(yùn)輸商運(yùn)作績(jī)效，控制物流運(yùn)作成本（運(yùn)輸，調(diào)撥及存儲(chǔ)成本）。
主要績(jī)效：
1)制定訂單管理方案，規(guī)范客戶訂單流，并對(duì)訂單進(jìn)行快速反應(yīng)；
2)制定集團(tuán)進(jìn)貨管理（含生產(chǎn)、發(fā)貨、運(yùn)輸、入庫(kù)各階段）方案，作為整體物流運(yùn)作方案的一部分；
3)制定多項(xiàng)涉及多部門流程如：新的生產(chǎn)方式入庫(kù)流程、成本修改流程等。
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| | | 1999年8月-2001年4月： | 中建七局上海有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 物資管理 | 職 位： | 科長(zhǎng) | | 工作描述： | 倉(cāng)庫(kù)物資的管理：到貨查驗(yàn)與領(lǐng)用，嚴(yán)格核實(shí)貨物的各項(xiàng)指標(biāo)，品名、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，把好出入庫(kù)關(guān)；
作好驗(yàn)貨/領(lǐng)發(fā)記錄，各類物品的進(jìn)出存日?qǐng)?bào)的建帳，并查核實(shí)物,做到帳實(shí)相符，固定資產(chǎn)建帳與折舊計(jì)提；
材料采購(gòu)與庫(kù)存控制的協(xié)助。
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1999年7月 | 南京建筑工程學(xué)院 | 管理工程 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 有10年的物流實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸管理的各個(gè)模塊，熟悉“大物流”；能夠從戰(zhàn)略角度進(jìn)行商品規(guī)劃、產(chǎn)品組織、貨品整合分析，擅長(zhǎng)構(gòu)建企業(yè)商品物流體系，進(jìn)行商品、物流一體化管理。
帶領(lǐng)20人以上團(tuán)隊(duì)多年，曾做為主要負(fù)責(zé)人參與多個(gè)項(xiàng)目：ERP/OA項(xiàng)目、運(yùn)輸管理項(xiàng)目、庫(kù)存控制項(xiàng)目、BI項(xiàng)目等。
精通OA、Office等辦公軟件、ERP/DRP系統(tǒng)；曾成功實(shí)施供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)，邏輯思維能力強(qiáng)。
倡導(dǎo)以人為本的管理風(fēng)格，具有良好的職業(yè)操守，強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作精神，結(jié)果導(dǎo)向性顯著。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
