| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 企業(yè)管理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 廣東省-深圳 廣東省-東莞 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2005年6月-2009年7月： | 衣施時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： | 根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；
負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；
負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；
搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”；
負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；
編制和上報各種生產(chǎn)報表；
負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。(此為內(nèi)銷企業(yè)) | |
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| | | 2003年12月-2005年6月： | 全天候時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 營業(yè)部 | | 工作描述： | 對工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位；
樣板、工藝單、紙樣審批，批準(zhǔn)方可外發(fā)加工廠；
針對新款準(zhǔn)確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間
負(fù)責(zé)各款制單審核并；簽名
負(fù)責(zé)各外發(fā)加工廠的生產(chǎn)辦的批核 | |
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| | | 1998年1月-2003年11月： | 恒盛時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)廠長 | | 工作描述： | 主要職責(zé):挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)
負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃，
負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施；
做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；
落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；
負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作； | |
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| | | 1995年5月-1997年12月： | 源泰制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： | 根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；
在新款上線前，先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；
根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；
依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn)；
每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；
協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。
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| | | 1993年10月-1995年3月： | 達(dá)利時裝(風(fēng)崗)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 辦廠 | | 工作描述： | 公司產(chǎn)品主打?yàn)楦呒墪r款女裝,品牌有:AUGUST SILK\DKNY\JS\JCPENNEY等
主要負(fù)責(zé)管理辦廠小組生產(chǎn)樣衣, 主要職責(zé):必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個重點(diǎn)說明；
對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；
在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。
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| 【教育】 |
| 1986年9月 - 1989年7月 | 西來中學(xué) | 工商企業(yè)管理 | 中技 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
