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	生產供應商鏈專家
	更新日期 2012/7/25 打印生產供應商鏈專家的簡歷

【基本信息】
姓名 Ken	性別男
出生年月 1973年10月	國籍中國
戶籍廣東省	現居住地上海

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	生產總監總經理副總經理
期望工作地點：
期望月薪：	面議
到崗時間：	1個月內

【工作經驗】


2009年3月-至今：	上海美特斯.邦威服飾股份有限公司
企業規模：	10000人以上
部門：	生產采購中心
職位：	生產采購經理(總監)
工作描述：	工作職責: <1>、訂單管理 1. 供應商產能規劃及產能動態管理,根據品類特點及供應商的生產能力,確定采購模式; 2. 發揮各區域品類優勢，結合供應商績效評估結果，合理落單; 3. 訂單過程跟進,異常問題及時解決，保證產品質量、貨期、成本; 4. 優化采購流程,提高工作效率,縮短訂單生產周期。 5. 生產進度管控，包括原材料、成衣。 <2>、供應商管理 1. 負責供應商渠道的拓展。參照辦法：《供應商管理手冊》; 2. 參與現有合作供應商的績效管理。參照辦法：《供應商管理手冊》; 3. 供應商合作管理與維護。 4. 參與供應商績效分析與評估，落實供應商績效分析結果。參與集團公司供應鏈建設與創新研究小組, 參與集團公司PLM.項目研究和實施項目. <3>、質量管理 1. 組織產品質量風險預警。 2. 跟進質量過程（前、中、尾）抽查結果，協調落實整改措施。 3. 及時跟進總倉抽查結果，對于不合格產品，根據報告及整改意見及時落實。 4. 原材料質量管控。 <4>、成本合理控制 1. 制定和完善產品成本的計價規則。 2. 建立并執行產品成本的良性競價機制。 3. 有效利用供應商的淡旺季產能。 4. 分析各區域市場的成本優勢。 5. 部門月度費用分析及控制。 <5>、跨體系協作 1. 建立產能、成本及生產進度的信息共享平臺。 2. 面輔料、款式收集及信息提供。 3. 提供各品種的產品生產周期。工作業績: 1> 生產成本管理部建立雛形及初步開展工作; 2>供應商管理規程初步建立與實施. 3>生產規劃,生產執行,供應商管理三角體系初步建立. 公司背景: www.metersbonwe.com 離職原因: 目前還在職


2008年12月-2009年2月：	李寧(中國)體育用品有限公司
企業規模：	1000-9999人
部門：	成本管理部
職位：	成本管理部經理
工作描述：	工作職責: 1. 成本核算與控制 1. 完善和健全產品成本的計價規則; 主導產品從開發一選,二選,三選及訂貨會樣過程中的每一次樣品成本核算過程,為產品市場價格定位提供及時準確的數據資源; 2. 優化與推行GSD服裝標準化成本計價方式;有效利用供應商的淡旺季產能來節約生產成本模式的推廣;面輔料價格計算與議價(競價運作模式); 3. 分析各區域市場的成本優勢,建立各生產區域不同的生產成本標準; 4. 訂單成本價格的最終確認; 5. 部門月度費用分析及控制。 2. 跨部門協作 1. 建立面輔料/繡印花成本信息共享平臺, 單耗數據庫, 方便體系內資料公開, 資源共享; 2. 面輔料、款式收集及信息提供; 提供各品種產品生產周期, 生產時間與成本比較的波峰圖, 及時為相關部門提供成本信息; 3.團隊建設 1. 依據體系職能，制訂本部門及下屬各部門架構，明確各崗位職責，規范業務流、信息流。 2. 規劃團隊的梯隊建設，規劃員工個人職業生涯，制定員工培訓與發展計劃。 3. 執行員工的年度績效考核。公司背景：公司網站: http://www.li-ning.com.cn


2005年5月-2008年7月：	廣州裕華豐服裝有限公司
企業規模：	1000-9999人
部門：	公司總部
職位：	總經理助理/ 生產副總經理
工作描述：	工作職責: 1. 產品開發, 業務拓展; 2. 產能規劃, 生產計劃; 3. 進度跟進, 外發監督; 4. 成本核算, 財務控制; 5. 系統維護, 組織維護; 6. 參與公司長, 中, 短期發展規劃與實施決策出臺, 了解和分析公司的內外部環境, 及時和總經理溝通和討論各相應機制與設施的轉變與適應; 工作成績： 1. 首次提出并推行以非專業人員”管理”專業人才的公司管理理念, 用專職辦公文員(低工資低投入)通過各種專業表格的登記和統計, 監督和控制各種專業人士(高工資高支出)的工作進度和表現, 以記錄作依據,用數據說話,緩解和減少生產作業過程中的無謂爭執與干擾; 2. 強化了公司總經理辦公室的統一管理, 流程標準化, 減低”內耗”, 規范各個工作崗位的作業流程和運作模式,常規培訓和作業指導提高員工工作作業能力,繼續發揚既有的實戰工作經驗,完善和更新公司運作系統,管理思維和企業文化初步形成. 3. 通過和電腦公司的加強合作與交流, 進一步完善了公司訂單管理ERP系統, 推行標準化車縫制工時計算GST理論; 4. 改變了生產車間傳統的”包流”作業模式, 推行和實施精益生產”單件流”. 5. 規范工作流程, 縮短工作程序, 條理職責分明, 發揮人盡其才; 公司背景：公司網站: http://yuhuafeng.und.com.cn 離職原因：公司董事會成員分家,公司解體


2002年6月-2005年5月：	香港晶苑集團益力堅服裝有限公司(東莞)
企業規模：	10000人以上
部門：	業務跟單部
職位：	業務跟單經理
工作描述：	工作職責： 1. 工廠(含外發加工廠)產能規劃, 樣品開發與跟進; 2. 成本核算與監控, 客戶報價與訂單確定; 3. 面料檢測與評估, 和面料供應商洽談大貨損耗與補充; 4. 協助開發和尋找面料, 按照客人設計師的要求, 與集團公司所認定和規定的面料供應商協作與溝通, 以達到客人對面料開發和起辦基本之要求; 5. 外發加工監控, 評估各加工廠產能及預留情況(包括成衣加工廠,面副料工廠, 繡花/印花, 釘珠等特種工藝加工廠等)以及跟進實際生產進度; 確認加工單價,加工合同簽訂; 6. 領導和培訓; 通過各種表格和會議的形式主導與監督部門人員的日常工作; 7. 日常工作總結和訂單成本分析報表上呈給公司管理層工作成績：1.自入公司以來，所負責之客戶空運費，重復采購費都有較大弧度減低; 2. 所負責客戶營業額從2002年的每年1億港幣增加到2005年的每年2億港幣翻一翻公司網站: http://www.crystalgroup.com/ 離職原因：公司管理層變換出現公司格局變化, 同時也為尋找管理和經營整間公司的工作經驗


1999年12月-2002年6月：	香港G2000/U2服飾(上海辦事處)有限公司
企業規模：	1000-9999人
部門：	生產采購部
職位：	從生產采購高級主任, 一年后升職為生產采購經理
工作描述：	工作職責： 1. 拓展并維護當地(上海)供應商; 2. 領導公司男裝部全盤工作, 領導樣辦開發與批核過程; 3. 訂單成本核算與控制; 議價與確定加工價格; 4. 大貨生產安排與控制, 提供當地供應商技術支持與維護; 面副料測試(含專業測試機構測試), 保證服飾產品的質量可靠性; 5. 協助設計師開發可利用面料和副料; 6. 部門組織架構維護與職能優化. 工作成績： 1. 協助總經理開拓并創建上海辦事處; 2. 因工作表現出色而升職. 公司網站: http / /www.g2000.com.hk 離職原因：家小需要照顧 (當時已經在廣州買房并定居)


1995年11月-1999年12月：	臺灣聯亞集團廣州環亞制衣有限公司(AAPY)
企業規模：	10000人以上
部門：	業務跟單部
職位：	跟單員(生管), 后升職為跟單小組長
離職原因：	尋找更大的發展空間, 學習更多的服裝和管理知識.
工作描述：	工作職責： 1. 訂單跟蹤包括做辦, 批辦, 大貨生產計劃與安排, 陪同客人驗貨, 出貨等; 2. 陪同客人設計師和技術人員試穿樣板并及時和本公司人員溝通修改紙樣, 修改樣板; 3. 成本核算以及協助香港業務部門的成本分析與控制; 4. 資料翻譯和陪同客人訪問; 5. 配額澄清和申請; 6. 維護內部訂單管理ERP系統內的數據; 工作成績： 1. 跟單流程清晰, 準時出貨, 因貨期延誤導致飛機出貨少; 2. 因工作表現出色而升職. 公司網站: http://www.tristateww.com

【教育】

1992年9月 - 1995年7月

湖北商業高等專科學校

財務會計與統計

專科

專業描述：

未填寫

【作品】

【附加信息】

自我評價:

個人基本概述： 14年服裝行業專一工作經驗,精于(服裝)企業營運管理,成熟,邏輯性強,尤其在服裝供應鏈建設與維護, 系統建立與創新,有明顯優勢;作風頑強,果斷,曾服務于大型集團服裝工廠和著名服飾品牌公司. 了解針/毛/梭/牛/配等各種服裝以及面(毛)料工藝/品質要求,個人能力強,善于發揮團隊精神, 熟練使用ERP和SAP等管理系統等, 管理人才. 一．綜合評價 1. 專業, 業務能力卓越; 2. 工作嚴謹，工作作風頑強，雷厲風行; 3. 成本控制理念超強; 4. 性格外向，溝通能力強。適時了解基層人員生活，關心、友善。 5. 英語聽寫讀寫非常熟練; 6. 汽車C1駕駛證; 二．語言能力： 1．普通話：母語 2．粵語(廣東話)：聽說流利 3．英語：聽說讀寫流利三. 計算機能力: 熟練OFFIC軟件操作，熟練Word、Excel, PPT. ,e-mail 軟件操作。四. 性格劣勢正直, 直接,

【聯系方式】