欧美成人免费电影_美日韩av_高清免费毛片_国内自拍青青草_91蝌蚪色_国内精品一区二区三区

	服裝網
	紡織人才網

關鍵字：


	個人簡歷
	更新日期 2019/3/1 打印個人簡歷的簡歷

【基本信息】
姓名劉先生	性別男
出生年月 1968年5月	國籍中國
戶籍江西省	現居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	總經理副總經理生產廠長
期望工作地點：	廣東省浙江省-杭州福建省
期望月薪：	面議
到崗時間：	2周以內

【工作經驗】


2009年8月-2013年12月：	摩拉網絡科技有限公司---夢芭莎
企業規模：	1000-9999人
部門：	產品生產中心
職位：	產品生產副總
離職原因：	選擇更具挑戰性的平臺
工作描述：	1、全面負責公司的產品研發、生產、供應鏈發展、品牌推廣工作，制定品牌發展戰略、品牌定位規劃、產品生產供應鏈保障機制規劃； 2、根據公司發展戰略和整體目標，制定公司產品企劃策略以及系統的企劃方案、產品功能知識與廣告宣傳方案以及活動方案； 3、制定公司季度、年度產品生產供應、規劃、目標方案； 4、負責公司產品生產業務的洽談，維護戰略供應商和重點供應鏈的合作關系，為企業營造良好的輿論環境； 5、負責公司產品品牌形象規劃、定位與實施，負責對公司和項目品牌形象進行總體把控。 6、組建產品創意團隊，為產品創意研發團隊提供創意策略和表現的方向控制； 7、負責對各項目產品策劃方案的指導，修改意見，定稿審批：為產品研發設計團隊提供新的理念和設計研發元素，大膽創新。 8、主持產品研發、生產供應列會，組織、協調、預防和解決突發性問題，輸通相互協作關系，促進團隊合作和諧統一，的統籌管理； 9、負責公司公司產品部屬下產品開發、生產供應的全面管理和規劃、統籌、協調；降低公司開發、產品采購成本； 10、推動產品供應鏈的快速反應，促進公司戰略規劃目標的順利達成。 11、參與公司戰略、品牌建設、企業文化推廣工作。工作業績：入職后進行調整產品企劃策略方案，改變產品依賴采購樣版提供給供應商生產的運作模式，建立自主研發設計團隊，組建版房，完善適應夢芭莎品牌風格、特點的系列性產品，調整版型、工藝、效果結構、以市場、顧客的需求為導向，細化品類、明示產品特點、亮點、賣點，組建布料統訂購部，在第一年中，產品延伸了4個品牌，并成功上線，當年銷售業績與上年同比提升了400%，從此進入了快速發展的標桿行列


2005年8月-2009年8月：	廣州康華服裝有限公司
企業規模：	500-1000人
部門：	產品生產營運總經辦
職位：	總經理
離職原因：	老板轉變經營行業
工作描述：	1、做董事會的參謀和軍事，建立工廠核心團隊,宏觀監控公司發展規劃方針、政策、品牌戰略與目標的落實工作。 2、全面負責組織制定公司生產運營體糸,質保體糸,生產成本控制體糸,考評體糸以及各項制度流程.以及物輔料,耗材申請單據的審核和批準。 3、負責公司各方面的日常管理監督工作，包括開發、生產、營銷、人事行政等.把控工作目標的決策權，對人事招聘、培訓,激勵,及處罰,淘汰制度的制定和落實。 4、對優化公司管理，解善工作方法，提高公司績效起到有效的指導和領導作用。 5、負責公司生產運作的整體安排，生產鏈接、溝通、調解、協助工作。 6、負責公司內部各部門工作生產的計劃排期，落實程序化監督審批手續，推動工廠生產進程。 7、對管理隊伍、人力資源的輔導及專業管理素質的培訓，加強團隊建設工作，落實各部門生產工作任務能按計劃期完成。 8,掌握發外加工企業資料,數據,品質和誠信度,定期有效的進行評估,和考評.有效提升公司營運產能和績效. 9檢查各部門工作,保障生產的正常進行,注重工廠生產安全,健康,環保的管理. 10提高生產效率,產品質量,解善作業流程,降低生產成本.提升工廠整體技術,提高及培養員工專業技術及管理水平.保持公司持續發展.***使公司經營業績每年遞增80%以上.


2001年2月-2005年7月：	東莞市達華時裝有限公司
企業規模：	500-1000人
部門：	產品/生產/營運/廠部
職位：	廠長
離職原因：	老板移民加拿大
工作描述：	1 、根據總部提出的戰略目標，組織制訂工廠的經營方針、經營計劃、經營目標，分解到各部門并組織實施； 2、主持工廠的經營管理工作，組織工廠各級管理人員分解實現計劃目標，按時完成總公司下達的各項任務指標； 3、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排； 2、組織制定公司生產運營體糸,質保體糸,生產成本控制體糸,考評體糸以及各項制度流程.以及物輔料,耗材申請單據的審核。確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化；。 3、負責公司產品質量控制. 對開發、生產、營銷、人事行政等.人事招聘、培訓,激勵,及處罰,淘汰制度的協調。 5、負責公司運營的整體安排，生產鏈接、溝通、調解、協助工作。 6、負責設定各部門的工作生產計劃排期，落實程序化，推動公司運營進程。 7、對所屬管理隊伍、人力資源的輔導及專業管理素質的培訓，加強團隊建設工作，落實各部門工作任務能按計劃期完成。 8, 跟蹤掌握發外加工企業資料,數據,品質和誠信度,定期有效的進行評估,和考評.有效提升公司營運產能和績效. 9檢查各部門工作,保障生產的正常進行,注重工廠生產安全,健康,環保的管理. 10提高生產效率,產品質量,解善作業流程,降低生產成本 11、負責產品生產計劃、品質控制、倉儲、物流等工廠的各項日常工作規則； 12、處理工廠重大突發事件并對該事件負責； 13、負責生產設備維修管理、設備安全管理，做好安全生產教育； 14、根據總公司戰略要求，配合推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。工作業績：在達華四年多的工作中,從原來的80名工人,發展到680多工人,產品從原來單一的接單加工生產.轉形成為自主研發,生產.銷售為一體的時裝品牌企業.年銷售額達2億元.


1998年8月-2001年1月：	新會大澤時裝制衣集團
企業規模：	1000-9999人
部門：	設計中心技術部
職位：	技術經理
工作描述：	1、建立公司產品制造生產技術標準, 完善操程序。 2、全面負責公司生產技術指導, 具有技術改良的決定權, 參于公司運營體糸,質保體糸,生產成本控制體糸,考評體糸以及各項制度流程.以及物輔料驗收,的審核和批準。 3、負責公司生產品質. 技術的監督工作，包括開發、生產、把控技術指導標準。 4、對優化公司生產技術管理，解善工作方法，提高公司績效起到有效的改良指導和領導作用。 5、負責公司生產運作的整體技術的溝通、調解工作。 6、負責對頭板, 紙樣, 效果, 工藝技術的審核, 和技術改良的指導. 7、解決生產技術問題. 8、執行技術標準要求, 提高產品質量. 9、掌握外發加工合作企業資料,數據,品質和生產技術標準指數,定期有效的進行評估,和考評.有效提升公司營運產能和績效。工作業績：規范了公司產品生產技術標準, 完善了產品生產技術程序, 完善了板形工藝效果, 避免了產品開發、制造過程的工藝效果問題，減少來回多次復板批板, 為貨期生產快速反應爭取了時間, 得到了外商客戶的好評. 提高企業知名度和美譽度。每年為公司節省空運費用超5仟萬以上。


1995年10月-1998年7月：	中山奧斯卡時裝有限公司
企業規模：	500-1000人
部門：	研發部
職位：	設計師/紙樣師./板房主管
工作描述：	茌奧斯卡幾年的工作中,充分發揮了自己所學的服裝專業技術,和自已愛好服裝的靈感.并且得到香港.美國師付的認可,和董事長張肇達的贊揚和獎勵并提升為主管.

【教育】

1992年8月 - 1996年7月

江西紡織服裝學院

服裝設計與工程.

本科

專業描述：

在服裝設計專業學習中,不僅了解服裝與人巧妙搭配的審美度,服飾體現出人高貴與平凡,富有與貧窮,時尚與普通.增加了學識,開闊了眼界,沉淀出自我的風格.了解流行動態,時尚元素是設計的基礎,收集新品面料,探究精湛工藝是設計的開端，控制合理成本.科學的生產.是設計的依據,迎合市場的流行款式,不變的品牌理念,是設計的生命;團隊的協作.共同的努力.是設計的動力, 在多年的實踐服裝企業運營管理中,面對工作;以積極,用心投入的心態,對人;以和諧.寬容的心態,對事;我認真嚴格的心態,對已;以進取的心態做事,用愛心和以身做則的帶頭力量去感化人,用尊重.理解的方法去幫助人,用積極的品格去影響人.才是現代服裝企業,留人,用人,提升產效的有利武器. 企業的效卒贏利;看管理團隊,團隊的實力;看帶頭人.所以說"一頭獅子領袖一群羊,個個是獅子,反之則羊."將帥無才.累死三軍.

1988年3月 - 1991年2月

石家莊軍事學院

國防與軍事管理

專科

專業描述：

軍人堅強的意志,凌然的正氣.雷歷風行的作風.一絲不茍嚴格的工作紀律.鍛練了積極向上不怕艱苦,敢于挑戰的性格,排除困難去爭取勝利的決心.追求完美的人生心態.

【附加信息】

推薦信:

尊貴的公司領導負責人:
您好！
非常感謝您能在百忙之中收閱我的求職資料;您的需求,是我的一份責任,您的滿意,是我的工作目標。憑本人在服裝企業管理崗位十多年的豐富實踐經驗,做人處事的先進理念和技巧,良好的影響能力,計劃能力,協調能力,決策能力和組織管理能力,完全有能力勝任貴公司需招聘的重要崗位.希望我擁有的能力,能為貴公司帶來整體經營利潤、生產效率的提高.促進產品、生產、運營、質保、成本控制、考核體糸的建立.以及各項制度流程的完善..保障公司經營戰略規劃,持續發展！
謝謝！

【聯系方式】