| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
培訓講師 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2005年7月-2009年7月： | 法國五聯合時尚品牌規劃機構 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | vmp高研組 | 職 位： | 高級管理顧問 | | 工作描述： | 工作內容：
1、全面計劃、安排、管理公司整體發展戰略規劃，制定、組織及推動實施分公司的中、長期發展戰略規劃；
2、制定分公司所有部門的各項管理規章、制度及流程，以保證各部門的正常、良性運作；
3、負責挖掘品牌終端市場管理需求各項目或課程開發與上市、銷售及后續跟進；
4、負責分公司財務管理與成本核算控制；
5、積極協調和激勵公司各部門的工作；
服務案例：
——07-08連續兩年 被福建361運動品牌聘請進行全國大型終端培訓活動，擁有一定的學員支持力。
——08年7月在廈門進行3天的全國高級店長《如何快速提升單店業績訓練營》
——08年7月 為浙江浪莎襪業有限公司——在金華1天《全國經銷商終端培訓大會》
——08年5月 深圳因為服飾企業08秋季訂貨會《加盟商終端運營V.M.D管理模式》
——07年12月福建361運動品牌 在北京進行6天《全國高級精英陳列師訓練營》
——07年5月 江西九江聯盛購物廣場——《商業零售企劃與賣場陳列第3期儲備干部訓練班》
——06年7月 山西銅鑼灣購物中心—— 二三四層賣場整改規劃與監控
——06年8月 山西大同華林商廈（華林商業有限公司）——中層管理干部《賣場現場教練培訓》 | |
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| | | 2005年2月-2005年6月： | 歷峰亞太卡地亞品牌中國區培訓部 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 歷峰亞太卡地亞品牌中國區培訓部 | 職 位： | 培訓經理 | | 工作描述： |
——制定遠東區培訓和管理遠東區年度培訓項目
——確定培訓需求，監督過有效執行各種培訓項目和人員選拔發展計劃滿足需求
——負責品牌培訓資料的審核，不斷完善和更新培訓課程，并確保實施效果
——通過TTT工作坊和日常跟進管理和提高區域培訓大使和精品店經理的培訓技巧
——提供人員業務發展團隊組合的專業性建議給區域零售經理和遠東區現場經理
——管理內外部培訓資源，培訓預算和控制； 根據業務發展需求完善培訓實施方法，并負責評估跟進和階段總結
——根據生意需要為分銷生意伙伴提供管理終端銷售團隊的日常培訓的現場教練指
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| | | 2003年8月-2005年2月： | 北京華潤思捷貿易(ESPRIT)有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京華潤思捷貿易(ESPRIT)有限公司 | 職 位： | 品牌推廣總監 | | 工作描述： | 1、組織制定和修訂有關公司品牌運營推廣方面的管理制度；
2、組織對公司品牌推廣主題項目的評審和決策，履行對推廣主題項目的審核或審批職責，并督導推廣運營方面的工作；
3、負責公司經營管理理念、方針和決策在本部門的貫徹落實，及公司規章制度在本部門的遵行；
4、負責本部門的管理架構和制度建設、工作協調和資源配置；
5、負責本部門工作計劃和工作總結的編寫及下屬工作計劃和工作總結的審批；
6、負責本部門員工的培訓和績效考核；
7、履行公司相關制度規定的審核和審批職責。
工作內容：
——新品培訓
每個季度新品上市之前對各個地區經銷商的培訓員及重點店鋪店長及陳列人員進行新品及陳列培訓，內容以介紹新品SQU及產品的FAB為主，當季產品的陳列為輔。
——經銷商培訓管理
為經銷商的培訓員做認證培訓，幫助客戶培訓員更加專業的為店鋪人員培訓，提高培訓技巧及輔導能力。
——幫助客戶完善培訓系統
幫助客戶培訓員提高管理能力，更加有效的進行各種培訓，建立培訓系統使一線人員可以在最短的時間內掌握最全面的知識。
——課件開發
制定終端零售人員的培訓教材（內容涵蓋：服務、銷售技巧、產品知識和陳列準則等）根據店鋪及市場需求，不斷完善課件，力求提供針對性更強，更專業的內容，幫助到不同級別的不同需求。
主管各大經銷商終端產品賣相結構偏差修正、輔導培訓。期間直接從新企劃并幫助大代理改制，品牌管理診斷、發展戰略制定、品牌經營管理、風險控制、品牌鏈化管理設計、品牌投資開店等。
工作內容：
——陳列系統管理
對所負責品牌的外展陳列員及客戶陳列員進行管理，協調推廣活動順利進行，及日常陳列工作。
——店鋪空間及布局設計：
確定具體位置及面積后對賣場進行空間規劃， 產品展示的具體位置設計。
——新品上市及推廣產品陳列設計：
根據新品特點安排店內推廣位置及展示設計。
——店鋪形象管理：
維護及建議經銷商不同店鋪情況的形象規劃
——初中高級陳列培訓及空間管理培訓：
開發課件目的在于對于不同需要的人員進行相應的培訓
——協助經銷商訂貨：
根據店鋪容量及銷售情況給出訂貨量及產品類型的建議店鋪空間及布局規劃：確定具體位置及面積后對賣場進行空間規劃，
產品展示的具體位置設計。 | |
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| | | 1999年5月-2003年10月： | 北京華聯商廈百貨事業部 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京華聯商廈百貨事業部 | 職 位： | 企劃本部外派代理經理 | | 工作描述： |
——1999年加入大型百貨公司，任百貨事業部企劃本部外派代理經理
——2001年04—11月隨美籍華裔恩師到（法國巴黎春天百貨 學習）隸屬美國DJM[環球]時尚投資集團「DJM AssetManagement」駐法國零售事業署，期間在監測部任助手；起草品牌精細化管理改制方案的制定與流程、處理商品品類組合視覺管理提案、國際品牌改制業績提升跟進調查、賣場不同業種品牌行銷方案措位制定等工作。是專門從事百貨零售業與服飾品牌——「歐洲 V.M.D標準化終端行銷管理系統」的平臺搭建研究工作。其強調連鎖品牌終端陳列與促銷的應用結合在流行百貨中的實效性。
——2001年11月回國后任營運總經理助理
主管全國各店全館終端單店業績提升與賣場陳列研究、各品牌數據分析對比、輔導培訓、品牌經營管理。期間直接配合操作了三個百貨分公司的重新開業后業績提升、戰術規劃與計劃預算等全程工作。 | |
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| | | 1998年7月-2000年4月： | 北京電通廣告公司（快速消費品 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京電通廣告公司（快速消費品 | 職 位： | 平面設計師晉升項目助理 | | 工作描述： |
——協助外方項目管理人員會議記錄及日常設計素材搜集、市場調查、數據分析整理、PPT制作等工作。
——負責印前分色處理和品牌企業主的溝通及印刷廠的跟進
——負責（快速消費品）項目組項目策劃經理的溝通、日常設計事務分配安排及處理，控制下屬設計人員的設計稿風格的統一性。
——依據項目市場戰略定位的需求向客戶提案平面的創意和行銷文案的結合應用。 | |
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| 【教育】 |
| 1994年9月 - 1999年7月 | 江西南昌大學 | 商業廣告 | 本科 | | 專業描述： |
工商管理學、市場營銷學、對外貿易管理學、消費者心里學、廣告學、哲學、廣告文案策劃、產品開發與商品路徑
培訓經歷：
美國西爾斯百貨：《Wolf of General Manager》“狼性總經理”
《 Enterprises operating in the balance of power》“搏弈與共生—— 企業運營中的力量對比”
《Towards a world-class service》“邁向世界級服務”
《Business Simulation》“商業模擬”
法國巴黎春天百貨股份公司 《Asset management business to touch a new high》
“觸摸商業資產管理的新高度”
《Retail Account Management》“零售大客戶管理”
法國巴黎高級時裝公會 主席Didier Grumbach迪迪埃?戈巴克《Top international brands operating high-level management seminar》“國際頂級品牌運營管理高層研討會”
臺灣新光百貨股份有限公司：《全球視野之時尚商業秀》《領導力與領導藝術》系列之旅
太平洋百貨： 《運籌帷幄之謀》《豪俊齊聚之方----人力資源開發與管理專題》
北京燕莎集團： 《風險預測與應急預案—高階EHS管理》燕莎集團運營部總經理 徐藤 現為我的恩師
日本伊藤洋華堂——北京洋華糖商業有限公司 《搏弈與共生: 品牌運營中的力量對比》
十里堡總店店長 佐田大崗
麥當勞（上海）有限公司： 《現場營業管理訓練》 方葆喜
肯德基（中國）有限公司：《零售業中、西方文化市場差異競爭策略》 王雨人先生 是將肯德基第一個引進中國的開拓者
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