| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
培訓(xùn)講師 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2005年7月-2009年7月： | 法國五聯(lián)合時尚品牌規(guī)劃機(jī)構(gòu) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | vmp高研組 | 職 位： | 高級管理顧問 | | 工作描述： | 工作內(nèi)容：
1、全面計劃、安排、管理公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、組織及推動實(shí)施分公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、制定分公司所有部門的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度及流程，以保證各部門的正常、良性運(yùn)作；
3、負(fù)責(zé)挖掘品牌終端市場管理需求各項(xiàng)目或課程開發(fā)與上市、銷售及后續(xù)跟進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理與成本核算控制；
5、積極協(xié)調(diào)和激勵公司各部門的工作；
服務(wù)案例：
——07-08連續(xù)兩年 被福建361運(yùn)動品牌聘請進(jìn)行全國大型終端培訓(xùn)活動，擁有一定的學(xué)員支持力。
——08年7月在廈門進(jìn)行3天的全國高級店長《如何快速提升單店業(yè)績訓(xùn)練營》
——08年7月 為浙江浪莎襪業(yè)有限公司——在金華1天《全國經(jīng)銷商終端培訓(xùn)大會》
——08年5月 深圳因?yàn)榉椘髽I(yè)08秋季訂貨會《加盟商終端運(yùn)營V.M.D管理模式》
——07年12月福建361運(yùn)動品牌 在北京進(jìn)行6天《全國高級精英陳列師訓(xùn)練營》
——07年5月 江西九江聯(lián)盛購物廣場——《商業(yè)零售企劃與賣場陳列第3期儲備干部訓(xùn)練班》
——06年7月 山西銅鑼灣購物中心—— 二三四層賣場整改規(guī)劃與監(jiān)控
——06年8月 山西大同華林商廈（華林商業(yè)有限公司）——中層管理干部《賣場現(xiàn)場教練培訓(xùn)》 | |
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| | | 2005年2月-2005年6月： | 歷峰亞太卡地亞品牌中國區(qū)培訓(xùn)部 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 歷峰亞太卡地亞品牌中國區(qū)培訓(xùn)部 | 職 位： | 培訓(xùn)經(jīng)理 | | 工作描述： |
——制定遠(yuǎn)東區(qū)培訓(xùn)和管理遠(yuǎn)東區(qū)年度培訓(xùn)項(xiàng)目
——確定培訓(xùn)需求，監(jiān)督過有效執(zhí)行各種培訓(xùn)項(xiàng)目和人員選拔發(fā)展計劃滿足需求
——負(fù)責(zé)品牌培訓(xùn)資料的審核，不斷完善和更新培訓(xùn)課程，并確保實(shí)施效果
——通過TTT工作坊和日常跟進(jìn)管理和提高區(qū)域培訓(xùn)大使和精品店經(jīng)理的培訓(xùn)技巧
——提供人員業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)組合的專業(yè)性建議給區(qū)域零售經(jīng)理和遠(yuǎn)東區(qū)現(xiàn)場經(jīng)理
——管理內(nèi)外部培訓(xùn)資源，培訓(xùn)預(yù)算和控制； 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求完善培訓(xùn)實(shí)施方法，并負(fù)責(zé)評估跟進(jìn)和階段總結(jié)
——根據(jù)生意需要為分銷生意伙伴提供管理終端銷售團(tuán)隊(duì)的日常培訓(xùn)的現(xiàn)場教練指
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| | | 2003年8月-2005年2月： | 北京華潤思捷貿(mào)易(ESPRIT)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京華潤思捷貿(mào)易(ESPRIT)有限公司 | 職 位： | 品牌推廣總監(jiān) | | 工作描述： | 1、組織制定和修訂有關(guān)公司品牌運(yùn)營推廣方面的管理制度；
2、組織對公司品牌推廣主題項(xiàng)目的評審和決策，履行對推廣主題項(xiàng)目的審核或?qū)徟氊?zé)，并督導(dǎo)推廣運(yùn)營方面的工作；
3、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理理念、方針和決策在本部門的貫徹落實(shí)，及公司規(guī)章制度在本部門的遵行；
4、負(fù)責(zé)本部門的管理架構(gòu)和制度建設(shè)、工作協(xié)調(diào)和資源配置；
5、負(fù)責(zé)本部門工作計劃和工作總結(jié)的編寫及下屬工作計劃和工作總結(jié)的審批；
6、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和績效考核；
7、履行公司相關(guān)制度規(guī)定的審核和審批職責(zé)。
工作內(nèi)容：
——新品培訓(xùn)
每個季度新品上市之前對各個地區(qū)經(jīng)銷商的培訓(xùn)員及重點(diǎn)店鋪店長及陳列人員進(jìn)行新品及陳列培訓(xùn)，內(nèi)容以介紹新品SQU及產(chǎn)品的FAB為主，當(dāng)季產(chǎn)品的陳列為輔。
——經(jīng)銷商培訓(xùn)管理
為經(jīng)銷商的培訓(xùn)員做認(rèn)證培訓(xùn)，幫助客戶培訓(xùn)員更加專業(yè)的為店鋪人員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)技巧及輔導(dǎo)能力。
——幫助客戶完善培訓(xùn)系統(tǒng)
幫助客戶培訓(xùn)員提高管理能力，更加有效的進(jìn)行各種培訓(xùn)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)使一線人員可以在最短的時間內(nèi)掌握最全面的知識。
——課件開發(fā)
制定終端零售人員的培訓(xùn)教材（內(nèi)容涵蓋：服務(wù)、銷售技巧、產(chǎn)品知識和陳列準(zhǔn)則等）根據(jù)店鋪及市場需求，不斷完善課件，力求提供針對性更強(qiáng)，更專業(yè)的內(nèi)容，幫助到不同級別的不同需求。
主管各大經(jīng)銷商終端產(chǎn)品賣相結(jié)構(gòu)偏差修正、輔導(dǎo)培訓(xùn)。期間直接從新企劃并幫助大代理改制，品牌管理診斷、發(fā)展戰(zhàn)略制定、品牌經(jīng)營管理、風(fēng)險控制、品牌鏈化管理設(shè)計、品牌投資開店等。
工作內(nèi)容：
——陳列系統(tǒng)管理
對所負(fù)責(zé)品牌的外展陳列員及客戶陳列員進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)推廣活動順利進(jìn)行，及日常陳列工作。
——店鋪空間及布局設(shè)計：
確定具體位置及面積后對賣場進(jìn)行空間規(guī)劃， 產(chǎn)品展示的具體位置設(shè)計。
——新品上市及推廣產(chǎn)品陳列設(shè)計：
根據(jù)新品特點(diǎn)安排店內(nèi)推廣位置及展示設(shè)計。
——店鋪形象管理：
維護(hù)及建議經(jīng)銷商不同店鋪情況的形象規(guī)劃
——初中高級陳列培訓(xùn)及空間管理培訓(xùn)：
開發(fā)課件目的在于對于不同需要的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)
——協(xié)助經(jīng)銷商訂貨：
根據(jù)店鋪容量及銷售情況給出訂貨量及產(chǎn)品類型的建議店鋪空間及布局規(guī)劃：確定具體位置及面積后對賣場進(jìn)行空間規(guī)劃，
產(chǎn)品展示的具體位置設(shè)計。 | |
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| | | 1999年5月-2003年10月： | 北京華聯(lián)商廈百貨事業(yè)部 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京華聯(lián)商廈百貨事業(yè)部 | 職 位： | 企劃本部外派代理經(jīng)理 | | 工作描述： |
——1999年加入大型百貨公司，任百貨事業(yè)部企劃本部外派代理經(jīng)理
——2001年04—11月隨美籍華裔恩師到（法國巴黎春天百貨 學(xué)習(xí)）隸屬美國DJM[環(huán)球]時尚投資集團(tuán)「DJM AssetManagement」駐法國零售事業(yè)署，期間在監(jiān)測部任助手；起草品牌精細(xì)化管理改制方案的制定與流程、處理商品品類組合視覺管理提案、國際品牌改制業(yè)績提升跟進(jìn)調(diào)查、賣場不同業(yè)種品牌行銷方案措位制定等工作。是專門從事百貨零售業(yè)與服飾品牌——「歐洲 V.M.D標(biāo)準(zhǔn)化終端行銷管理系統(tǒng)」的平臺搭建研究工作。其強(qiáng)調(diào)連鎖品牌終端陳列與促銷的應(yīng)用結(jié)合在流行百貨中的實(shí)效性。
——2001年11月回國后任營運(yùn)總經(jīng)理助理
主管全國各店全館終端單店業(yè)績提升與賣場陳列研究、各品牌數(shù)據(jù)分析對比、輔導(dǎo)培訓(xùn)、品牌經(jīng)營管理。期間直接配合操作了三個百貨分公司的重新開業(yè)后業(yè)績提升、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與計劃預(yù)算等全程工作。 | |
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| | | 1998年7月-2000年4月： | 北京電通廣告公司（快速消費(fèi)品 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京電通廣告公司（快速消費(fèi)品 | 職 位： | 平面設(shè)計師晉升項(xiàng)目助理 | | 工作描述： |
——協(xié)助外方項(xiàng)目管理人員會議記錄及日常設(shè)計素材搜集、市場調(diào)查、數(shù)據(jù)分析整理、PPT制作等工作。
——負(fù)責(zé)印前分色處理和品牌企業(yè)主的溝通及印刷廠的跟進(jìn)
——負(fù)責(zé)（快速消費(fèi)品）項(xiàng)目組項(xiàng)目策劃經(jīng)理的溝通、日常設(shè)計事務(wù)分配安排及處理，控制下屬設(shè)計人員的設(shè)計稿風(fēng)格的統(tǒng)一性。
——依據(jù)項(xiàng)目市場戰(zhàn)略定位的需求向客戶提案平面的創(chuàng)意和行銷文案的結(jié)合應(yīng)用。 | |
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| 【教育】 |
| 1994年9月 - 1999年7月 | 江西南昌大學(xué) | 商業(yè)廣告 | 本科 | | 專業(yè)描述： |
工商管理學(xué)、市場營銷學(xué)、對外貿(mào)易管理學(xué)、消費(fèi)者心里學(xué)、廣告學(xué)、哲學(xué)、廣告文案策劃、產(chǎn)品開發(fā)與商品路徑
培訓(xùn)經(jīng)歷：
美國西爾斯百貨：《Wolf of General Manager》“狼性總經(jīng)理”
《 Enterprises operating in the balance of power》“搏弈與共生—— 企業(yè)運(yùn)營中的力量對比”
《Towards a world-class service》“邁向世界級服務(wù)”
《Business Simulation》“商業(yè)模擬”
法國巴黎春天百貨股份公司 《Asset management business to touch a new high》
“觸摸商業(yè)資產(chǎn)管理的新高度”
《Retail Account Management》“零售大客戶管理”
法國巴黎高級時裝公會 主席Didier Grumbach迪迪埃?戈巴克《Top international brands operating high-level management seminar》“國際頂級品牌運(yùn)營管理高層研討會”
臺灣新光百貨股份有限公司：《全球視野之時尚商業(yè)秀》《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》系列之旅
太平洋百貨： 《運(yùn)籌帷幄之謀》《豪俊齊聚之方----人力資源開發(fā)與管理專題》
北京燕莎集團(tuán)： 《風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)急預(yù)案—高階EHS管理》燕莎集團(tuán)運(yùn)營部總經(jīng)理 徐藤 現(xiàn)為我的恩師
日本伊藤洋華堂——北京洋華糖商業(yè)有限公司 《搏弈與共生: 品牌運(yùn)營中的力量對比》
十里堡總店店長 佐田大崗
麥當(dāng)勞（上海）有限公司： 《現(xiàn)場營業(yè)管理訓(xùn)練》 方葆喜
肯德基（中國）有限公司：《零售業(yè)中、西方文化市場差異競爭策略》 王雨人先生 是將肯德基第一個引進(jìn)中國的開拓者
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| 【聯(lián)系方式】 |
