主持公司全面工作. 積累了勞動力密集型外商投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn).
1 制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式 2 發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和 投資回報的快速增長 3 監(jiān)督、控制整個實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及 利潤分配、使用方案等 4 負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，向董事會匯報企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和計劃的執(zhí)行 情況，資金運(yùn)用情況和盈虧情況 5 建立公司與行業(yè)主管部門/金融機(jī)構(gòu)和媒體等部門間的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo) 開展公司的公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象 6 不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈各系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)、流程和規(guī)范，從產(chǎn)品 計劃、生產(chǎn)、采購、出庫、運(yùn)輸、交接、回款進(jìn)行嚴(yán)格管理， 提高資金和貨品的周轉(zhuǎn)率 7 建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊的建設(shè)，審定公司內(nèi) 部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度 8 制定產(chǎn)品改造方案和營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 9 對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開 支審批權(quán)，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔(dān)保等決策 10.對企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和短期效益、局部利益與整體利益、集權(quán)與分權(quán)的 平衡作出準(zhǔn)確把握,進(jìn)行科學(xué)決策. | 
