| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
專賣店店長 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2001年6月-2008年8月： | 廣英服裝有限公司任 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 廣英服裝有限公司任 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)1.廣英總公司牛仔板房A車間、B車間、C車間、D車間共4個牛仔板房車間（380人）、專和客戶設(shè)計開發(fā)新款牛仔樣板和國內(nèi)VIGOSS品牌專賣店樣板。
2.全權(quán)負(fù)責(zé)針織廠（1800人）；從財務(wù)獨立核算、設(shè)計，生產(chǎn)(洗水、印花、繡花)市場銷售等從布料進(jìn)廠到成衣出廠的一條龍生產(chǎn)線一體化的管理落實施執(zhí)行：財務(wù)部、市場營銷部、客戶跟單部、采購部、設(shè)計部、商貿(mào)城倉儲物流部。負(fù)責(zé)客戶落單合同簽訂，所有款式樣板大貨單價確認(rèn)、采購物料簽單開拓布料物料供應(yīng)商合同簽訂單價簽名確認(rèn)等。
3.負(fù)責(zé)落實執(zhí)行開展日常市場業(yè)務(wù)工作，召開落實執(zhí)行號召工作會議指示，參與市場營業(yè)策劃，戰(zhàn)略部署；品牌促銷計劃實施反饋信息，參與定期市場調(diào)查收集信息，每年參與策劃組織VIGOSS品牌廣交會展示，制定目標(biāo)計劃和達(dá)成跟蹤營業(yè)數(shù)據(jù)匯總銷售商日常聯(lián)絡(luò)接洽確定具體銷售事項，應(yīng)收帳款回收跟蹤，每月生產(chǎn)額營業(yè)實績報表等。
4.參與總公司財務(wù)部電腦聯(lián)網(wǎng)針織獨立成本核算盈利或盈虧數(shù)據(jù)監(jiān)控管理。客戶走每一貨柜成品在走貨前確認(rèn)財務(wù)部100%收齊貨款后我才落指示通知走貨并且知會總經(jīng)理、董事長。每天采購物料凡需要現(xiàn)金提貨的采購員必需要帶齊落單資料我簽名確認(rèn)后移交到財務(wù)經(jīng)理簽名支付現(xiàn)金。每天流動資金費用收入與支出、審核每天收支情況及每月財務(wù)盤點應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款，現(xiàn)金流100%保證簽名審批。國內(nèi)VIGOSS針織專賣店鋪每日每月盤點按營業(yè)額利潤或盈虧情況。聯(lián)網(wǎng)各部門（客戶跟單部、設(shè)計部、生產(chǎn)部、營銷部、、采購部、數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中聯(lián)網(wǎng)管控。負(fù)責(zé)每年廣交會展覽籌備等工作。 | |
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| | | 2001年3月-2009年7月： | 廣英服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 廣英服裝有限公司 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 尊敬的：人力資源部負(fù)責(zé)人你好！ 林達(dá)江應(yīng)聘職位：廠長
服裝是一針一線做成的！簡歷是一步一個腳印走出來的！ | |
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| | | 1998年2月-2001年3月： | 廣州萬事得制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 廣州萬事得制衣有限公司 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 998年-2001年在廣州萬事得制衣有限公司任廠長；廣州市天河區(qū)棠下上社第二工業(yè)區(qū)，萬事得是香港總部接單。大陸萬事得本人全權(quán)負(fù)責(zé)萬事得全廠管理：財務(wù)部、生產(chǎn)部（時裝樣板部、裁床，針織女裝時裝車間，皮衣車間，機(jī)恤棉衣車間，尾部）船務(wù)報關(guān)、市場營銷部、客戶跟單部、采購部等。在萬事得推行JIT精益服裝生產(chǎn)流程模式（單件流水）成立，經(jīng)三個月籌備、組織、執(zhí)行生產(chǎn)全廠1800多員工實行JIT精益服裝生產(chǎn)流程模式憑服裝管理專業(yè)親力親為現(xiàn)場管理的實干精神樹立自己威信力領(lǐng)導(dǎo)下能保質(zhì)、保量、保貨期完成任務(wù)。
1999年正式推行5S模式并通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，獲得了A級企業(yè)稱號，生產(chǎn)品牌服裝出口歐美國家，穩(wěn)定美國服裝市場加工大客戶業(yè)務(wù)。
1.全權(quán)負(fù)責(zé)客戶落單合同簽訂，所有款式樣板、大貨單價確認(rèn)、采購物料簽單，當(dāng)接到每季節(jié)生產(chǎn)大貨單制定每款成本價格，安排各廠生產(chǎn)計劃，進(jìn)度質(zhì)量跟蹤，分配審核各跟單員做生產(chǎn)制單，落單定布料物料。負(fù)責(zé)與物料供應(yīng)商價格談判合同簽訂。外發(fā)單業(yè)務(wù)加工（針織服裝加工印繡花加工)價格談判合同簽訂，生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量跟蹤。
2. 負(fù)責(zé)樣板生產(chǎn)：接到設(shè)計部每一季度落樣板或展銷板安排各跟單員跟蹤樣板單開單訂物料OK后安排到板房生產(chǎn)樣板，跟蹤板房進(jìn)度和質(zhì)量，管理板房主管及車板人員并審核每款單價。
3.負(fù)責(zé)采購部：開拓布料物料供應(yīng)商，供應(yīng)商合同簽訂，單價簽名確認(rèn)，安排采購物料。
2000受到總公司的獎勵年終現(xiàn)金獎并發(fā)“榮譽(yù)證書”。
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| 【教育】 |
| 1979年9月 - 1980年7月 | 廣東省廉江縣中等學(xué)校 | 藝術(shù)類 | 中技 | | 專業(yè)描述： | 1.平面構(gòu)成：
⑴設(shè)計構(gòu)成概述與發(fā)展 ⑵平面構(gòu)成中的形態(tài)要素 ⑶平面構(gòu)成設(shè)計中的基本要素與實際應(yīng)用 ⑷平面設(shè)計構(gòu)成與圖形設(shè)計
⒉色彩構(gòu)成：
⑴色彩與色彩構(gòu)成,色彩的本質(zhì)與屬性 ⑵色彩的混合 ⑶實用設(shè)計與色彩心理
⑷設(shè)計應(yīng)用中的色彩對比與面積、形狀位置、肌理的關(guān)系 ⑸實用裝飾色彩的配色與設(shè)計
⒊立體構(gòu)成：
⑴基礎(chǔ)造型的立體構(gòu)成設(shè)計 ⑵立體構(gòu)成設(shè)計中的造型要素與設(shè)計 ⑶重視立體構(gòu)成與設(shè)計材料的應(yīng)用 ⑷立體構(gòu)成的結(jié)構(gòu)設(shè)計
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人十多年JIT精益服裝生產(chǎn)流程模式（單件流水）工作經(jīng)驗。從服裝生產(chǎn)、織布、服裝品牌銷售都具備管理1000人以上能力，有能力提升生產(chǎn)20%效益。對針織布、梳織布、色織格布、牛仔布織布、印染、漿染、后整工藝工程熟識。對各種服裝生產(chǎn)工藝制作工程流程熟識，對生產(chǎn)安排、貨期、質(zhì)量等管理有一套CPU流程模式(特點出成品快，質(zhì)量易控制減少返工率次品率)。經(jīng)過多年積累擁有自己JIT服裝精益管理專業(yè)知識和經(jīng)驗；號召團(tuán)隊力、執(zhí)行力比較強(qiáng)能保證質(zhì)量好貨期準(zhǔn)。客戶交際關(guān)系較好同時和國內(nèi)外客戶保持友好關(guān)系。熟識很多國內(nèi)）。（深圳、廣州、佛山、虎門、東莞、中山、順德、增城）等地布料物料供應(yīng)商、服裝加工客戶單價比市場價能低3%-10%。熟識多品種服裝款式實行JIT服裝精益管理。熟識電推行發(fā)展JIT服裝精益管理提升20%生產(chǎn)效率，電腦聯(lián)網(wǎng)及專業(yè)服裝品牌軟件管理。多年工作經(jīng)驗和能力能帶領(lǐng)團(tuán)隊為企業(yè)增值。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
