銷售管理：
? 負責整體的客戶服務，包括財務和市場活動
? 負責地區(qū)是山東地區(qū)-河北地區(qū)生意，占其在華北地區(qū)生意的35%，
? 負責華北地區(qū)加盟商的管理，黑龍江/遼寧/河北/山東/山西/山東/內(nèi)蒙古/寧夏/
? 制定銷售目標計劃
A．制定各區(qū)域的月季度、年度目標
B．制定銷售行動計劃和推廣部署確保有效的執(zhí)行
C．加盟商評估
? 店鋪管理：
A．熟悉店鋪基礎營運模式，有較豐富的管理經(jīng)驗
B．制定每月巡鋪計劃，監(jiān)督公司項目的有效執(zhí)行
C．店鋪業(yè)績評估
? 形象陳列管理：
A．店鋪形象評估，包括員工 陳列 貨品
B．定制陳列物料
? 培訓管理：
A．負責全華北特許專賣區(qū)域的資深顧客服務員的培訓工作；
B．開展4期華北地區(qū)特許專賣店鋪資深管理人員的培訓課程、每期人數(shù)24人，每期是4堂課程，課程的內(nèi)容涉及到貨品管理、銷售技巧、店鋪人員管理。
C．獨立開展基礎培訓課程：基礎服務 產(chǎn)品知識 如何處理顧客投訴 采購管理：
? 產(chǎn)品規(guī)劃與采購
A．歷史數(shù)據(jù)的分析（參考正價銷售期間銷售、推廣、減價期、氣候等因素的影響）
B．制定店鋪的級別
C．制定投資預算（銷售預算→cost→GP→投資金額）
E．根據(jù)不同級別店鋪定制相應SKU數(shù)量
F．貨品類別比例的定制（根據(jù)各區(qū)域的特點，確定合理的配貨比例）
? 產(chǎn)品庫存的控制與管理：
A．提交庫存解決方案，及執(zhí)行方案
B．各區(qū)域之間的產(chǎn)品調配；
C．制定合理的庫存目標。 經(jīng)營管理
A．負責本部門的日常運作，控制費用支出
B．負責員工的日常績效評估的工作，訂立個人職業(yè)發(fā)展目標
C．負責部門與其他部門的協(xié)調工作
D．匯報對象：部門經(jīng)理
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