| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 上海市 江蘇省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2007年1月-至今： | 江蘇××××有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 江蘇××××有限公司 | 職 位： | 董事長助理 | | 工作描述： | 1）公司組織架構(gòu)的設(shè)計和服裝及羽絨公司業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、規(guī)范。對業(yè)務(wù)報價、合同、付款、業(yè)務(wù)費用、欠款預(yù)警做了切實的規(guī)定。
2）公司崗位職責的劃分和崗位說明書的起草。
3）公司員工手則的起草。
4）員工薪資體系的設(shè)計和考核體系的設(shè)計。
5）其他管理文件和各項流程的起草和推行。
6）引進金蝶ERP并主持服裝行業(yè)版的設(shè)計開發(fā)，并在企業(yè)內(nèi)推行。
7）服裝廠生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫的規(guī)范和日常管理。
8）推動財務(wù)職能的轉(zhuǎn)換，加強財務(wù)指導(dǎo)、預(yù)防的職能。
9）服裝外協(xié)生產(chǎn)單位的開發(fā)和協(xié)調(diào)。
10）行政、人事、后勤的規(guī)范和日常管理。
11）建立供應(yīng)商的資料檔案和篩選制度。
12）組織員工一系列的培訓。
13）參與外貿(mào)接單的審核。
14）生產(chǎn)費用的審核和生產(chǎn)成本的控制。
15）采購的規(guī)范和日常管理。
16）對外貨運的管理。 | |
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| | | 2005年12月-2006年12月： | 報喜鳥集團公司浙江羅卡芙家紡有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 報喜鳥集團公司浙江羅卡芙家紡有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 1）生產(chǎn)組織架構(gòu)的設(shè)計和生產(chǎn)流程的規(guī)范。
2）生產(chǎn)崗位職責的劃分和崗位說明書的審核。
3）生產(chǎn)員工薪資體系的設(shè)計和考核體系的設(shè)計。
3）推行金蝶ERP 的生產(chǎn)應(yīng)用。
4）生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫的規(guī)范和日常管理。
5）外協(xié)生產(chǎn)單位的開發(fā)和協(xié)調(diào)。
6）員工的培訓。
7）參與供應(yīng)商的評估。
8）參與產(chǎn)品開發(fā)的評估。
9）生產(chǎn)費用的審核和生產(chǎn)成本的控制。 | |
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| | | 2004年9月-2005年11月： | 南通佳可服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 南通佳可服飾公司 | 職 位： | 生產(chǎn)總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1）生產(chǎn)組織架構(gòu)的設(shè)計和流程的規(guī)范。
2）生產(chǎn)崗位職責的劃分和崗位說明書的審核。
3）生產(chǎn)員工薪資體系的設(shè)計和考核體系的設(shè)計。
4）其他生產(chǎn)管理文件和各項流程的審核和推行。
5）服裝廠生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、外送檢品、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫的規(guī)范和日常管理。
6）推動財務(wù)職能的轉(zhuǎn)換，加強財務(wù)指導(dǎo)、預(yù)防的職能。
7）服裝成品外協(xié)和繡花、水洗、染色等工序外協(xié)生產(chǎn)單位的開發(fā)和協(xié)調(diào)。協(xié)作合同的洽談和簽訂。
8）行政、人事、后勤的規(guī)范和日常管理。
9）建立供應(yīng)商的資料檔案和篩選制度。
10）組織員工一系列的培訓。
11）自主開發(fā)外貿(mào)客戶。
12）生產(chǎn)費用的審核和生產(chǎn)成本的控制。
13）采購的規(guī)范和日常管理。
14）對外貨運的管理。 | |
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| | | 1998年3月-2004年6月： | 武漢紅人服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 武漢紅人服飾有限公司 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 1）生產(chǎn)組織架構(gòu)的設(shè)計和流程的規(guī)范。
2）生產(chǎn)崗位職責的劃分和崗位說明書的起草、審核。
3）生產(chǎn)員工薪資體系的設(shè)計和考核體系的設(shè)計。
4）其他生產(chǎn)管理文件和各項流程的審核和推行、更新。
5）服裝廠生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫的規(guī)范和日常管理。
6）服裝外協(xié)生產(chǎn)單位的開發(fā)和協(xié)調(diào)及合同的洽談和簽訂。
7）生產(chǎn)工廠行政、人事、后勤的規(guī)范和日常管理。
8）組織員工一系列的培訓。
9） 外貿(mào)定單的洽談和合同的簽訂。外貿(mào)客戶的日常維護和開發(fā)。
10）生產(chǎn)費用的審核和生產(chǎn)成本的控制。
11）參與產(chǎn)品的開發(fā)審核。
12）對外物流的管理。 | |
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| | | 1994年2月-1997年12月： | 深圳紅麗輕工電子有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳紅麗輕工電子有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 該公司為臺商獨資童車生產(chǎn)企業(yè)，有機械加工、噴涂、組裝、包裝、坐墊生產(chǎn)五大車間，500人的規(guī)模，本人負責生產(chǎn)計劃的分解、跟蹤及控制，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，設(shè)備的管理，人員的管理，物流的管理。 | |
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| | | 1992年7月-1993年12月： | 武漢東西湖棉紡廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 武漢東西湖棉紡廠 | 職 位： | 技術(shù)員 | | 工作描述： | 負責紡紗工藝的設(shè)計和成品的質(zhì)量檢查 | |
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| 【教育】 |
| 1988年9月 - 1992年7月 | 天津工業(yè)大學 | 紡織工程 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 紡紗織布技術(shù)和設(shè)備
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| 【附加信息】 |
| 職業(yè)目標: | 本人具備服裝生產(chǎn)企業(yè)管理所需的基本技能，有良好的成本概念，對企業(yè)生產(chǎn)運行有極強的掌控能力，保障企業(yè)生產(chǎn)運行在受控狀態(tài)。有良好的流程再造能力和良好的團隊培養(yǎng)能力，為企業(yè)生產(chǎn)長久穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
本人希望能在發(fā)展良好的規(guī)模企業(yè)，借助企業(yè)的舞臺，充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)和自己帶來良好的發(fā)展和良好的收益。 |
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| 自我評價: | 16年生產(chǎn)管理經(jīng)驗，11年內(nèi)外貿(mào)服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗，有產(chǎn)值超2億，人員超千人的企業(yè)管理經(jīng)驗。接受過現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的各項培訓，并有成功運作經(jīng)驗。注重自我學習和提升，接受過一系列相關(guān)管理培訓。
注重管理體系的不斷完善、流程的再造和不斷完善，注重下級工作能力的提升。
具良好的成本概念，有工廠獨立經(jīng)營運作的經(jīng)驗。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
