人力資源方面：
1）組織架構：根據企業發展狀況與實際工作流、崗位工作飽合度、人力資源、財務等綜合指標來設計架構方案及執行
2）招聘：以員工素質模型為標準，開辟新的招聘渠道與招聘方法，建立招聘后期評估與完善系統
3）培訓：素質模型為標準主線，激勵、培訓方案與后期維護評估全面結合的人才“保養”體系
4）薪酬：制定適合本企業的薪酬策略，并根據此原則，實施各執行細節，完善前期的調研，信息反饋，及各HR指標的監控，及后期的薪酬體系評估工作
5）績效：以BSC為主，KPI及各各績效體系為主，分解工具為輔助，完成各考核指標要素的前期考證及評斷，組合崗位績效完善其體系，開發與評定員工其業務綜合能力與潛力素質，建立員工素質模型體系。
6）公共關系：處理日常勞務關系，建立完善的員工職業生涯計劃，各HR事務與職能部門的正常運作協調 管理方面：
1）銷售：年度銷售計劃的整體制定，監控完成過程與實施步驟，保證全年銷售指標的完成
銷售人員的激勵體制、績郊考核體系的建立，相關業務流程的制定與培訓，
2）市場：制定年度市場開拓計劃與評估體系，完善各合作項目，后期跟蹤
3）戰略：規劃及設定本人才網站年度運行戰略與實施體系，并與公司整體戰略相整合
4）執行：強化企業戰略思想，對既定的目標實現強有力的執行力度，保證目標的順利進行
5）文化：以身做則，以自我帶動其團隊的共同發展及進步，發揮管理人的個人風格與魅力
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