| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
江蘇省-南京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2006年6月-2009年4月： | 北京世紀(jì)華裳服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京世紀(jì)華裳服飾有限公司 | 職 位： | 常務(wù)總經(jīng)理 | | 工作描述： | 職責(zé)描述： 負責(zé)公司全面經(jīng)營管理
1.技術(shù)部方面的支持；
2.生產(chǎn)過程的控制，流程的改善；
3.組織架構(gòu)的設(shè)立，制度的修訂；
4.財務(wù)、人事行政、采購、倉儲等的管理與協(xié)調(diào)。
工作業(yè)績：
1.完善部門間的管理、溝通、協(xié)調(diào)的機制；
2.負責(zé)、協(xié)調(diào)公司的采購，財務(wù)付款方案；
3.規(guī)模生產(chǎn)流程，完善和改進了生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)控制；
4.在部門管理方面，抓細節(jié)，實行工廠所有部門上下班同步，轉(zhuǎn)變工廠所有部門服務(wù)縫紉部門的生產(chǎn)大轉(zhuǎn)變；
5.發(fā)展公司生產(chǎn)管理文化，通過實行生產(chǎn)勞動競賽，實行質(zhì)量競賽，提高崗位勞動技能，同時提供生產(chǎn)的管理效率；
6.創(chuàng)立培訓(xùn)考核各崗位技能辦法，實行上下班例會，制定了生產(chǎn)例會和計日工資人員晚上交報日志措施，啟用國家外匯專家局的途徑，給公司成立北京世紀(jì)藍天教育中心，原有工價浮動穩(wěn)定了團隊工作激情。
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| | | 2000年6月-2006年6月： | 江蘇夢丹藍服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 江蘇夢丹藍服飾有限公司 | 職 位： | 常務(wù)總經(jīng)理 | | 工作描述： | 職責(zé)描述： 主要負責(zé)公司總體，針對各個分廠從生產(chǎn)、財務(wù)、人事行政，乃至銷售：進行必要的監(jiān)控與管理：
1.參與公司的整體運作；
2.全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理；
3.負責(zé)企業(yè)文化的建立與推廣工作；
4.負責(zé)及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)問題；
5.負責(zé)板房技術(shù)考核及各管理層的績效考核。
工作業(yè)績：
1.很好完成工廠全面經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)；
2.完成過臺灣、香港服裝廠IE制作；
3.運用的組織協(xié)調(diào)策劃能力和獨特領(lǐng)導(dǎo)方式，提高了生產(chǎn)水平；
4.參與投資兼并，成功兼并400人左右服裝廠一個，皮具廠一個；
5.成功籌備新工廠，分廠組織架構(gòu)策定，合理安排各部門整體工作流程；
6.產(chǎn)生總工價裁定，工藝，工序改進，工序引導(dǎo)價，創(chuàng)立精品班組給企業(yè)儲備技術(shù)管理人才；
7.成功的運用6S;整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，7S;戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、作風(fēng)、技能、最高目標(biāo)；
8.較好的在原先基礎(chǔ)上理清了公司人事行政、財務(wù)、銷售、采購等方面的工作與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并很好的各個部門間的協(xié)調(diào)能力。 | |
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| | | 1989年9月-2000年5月： | 廣東嘉葳隆皮件服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣東嘉葳隆皮件服裝有限公司 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 職責(zé)描述： 1.全面統(tǒng)籌解決服裝生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
2.全面負責(zé)各部門績效考核、培訓(xùn)及相關(guān)制度的擬定。
3.全面負責(zé)工廠生產(chǎn)、人事行政、采購等實務(wù)方面的管理；
工作業(yè)績：
1.制定部門工作流程；
2.組建了皮革染色廠，籌建裘皮廠。
3.進行相應(yīng)生產(chǎn)、工藝技術(shù)方面的推廣與培訓(xùn)；
4.具備熟練的技術(shù)經(jīng)驗，對客戶看廠、驗貨有全面的認(rèn)識；
5.研發(fā)可行性的管理操作經(jīng)驗，并在新老廠進行有效的推廣；
6.設(shè)置日常管理流程，做到：上班有安排、下班有總結(jié)、日后有計劃；
7.結(jié)合公司的發(fā)展，不斷的壯大公司規(guī)模：開始200人左右?guī)啄觊g發(fā)展到1500人左右；
8.成功運用節(jié)能方法，生產(chǎn)在原基礎(chǔ)上得到快速改善，使質(zhì)量、生產(chǎn)得到快速提升，并有效地控制生產(chǎn)與管理成本。
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| 【教育】 |
| 1984年9月 - 1996年7月 | 濟南軍區(qū)陸軍學(xué)院 | 其他 | 本科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉服裝生產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)管理系統(tǒng).具有極強的組織決策執(zhí)行能力與全局把控制能力,能夠現(xiàn)場解決問題,有工廠籌建經(jīng)驗;具備團隊精神,處事果斷、工作務(wù)實，具備良好的職業(yè)操守,個人綜合能力較好。
我的工作觀點是：管理第一.質(zhì)量第一.生產(chǎn)第一。我的工作方法是：工作做前不做后，我的格言是：一將不力.累死三軍。我的工作決策是：要做就做好要做就拿第一。我的理念是：不負眾望.改善.真誠.創(chuàng)新.超前。
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| 【聯(lián)系方式】 |
