■ 負責財經業務變革項目規劃、流程管理、業務需求分析,共享中心服務支持等工作; ■ 參與財經變革項目之銷售機會到收款(OTC)、采購到付款(PTP)、共享中心(SSC)、 全球資金管理(Treasury)、項目財務(PA)、TK項目等,在華為三年多的時間取得了基于全球財經管理經驗、學習了IBM財經項目管理、財經業務變革最佳實踐; ■ 通過參與內部控制(BC),有效的熟悉了華為的內部控制體系,當前華為正全力克隆IBM內部控制管理體系,將取得豐富的IBM內部控制管理知識。 主要業績 ■ 組織變革項目在公司全業務流程的推行和落實,2007年21個項目,2008年12~18個項目; ■ 2006年負責資金變革項目,項目角色PM leader ■ 參與推行內控控制(KC)、流程控制(PC),以及流程和控制測評方法體系的優化和實施。 ■ 2006-2007參與或負責PA項目、Turnkey項目、預算編制等的變革項目組織和推行。 |