| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
物流專員 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年2月-2009年6月： | TEREX Engineering | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | TEREX Engineering | 職 位： | 采購經(jīng)理/主管 | | 工作描述： | 1. 三河工廠供應(yīng)鏈管理
A. 供應(yīng)商開發(fā) （78個供應(yīng)商-2008年底）
B. 采購管理 （4.7Mil EUR采購額 - 2008年底）
C. 中國區(qū)供應(yīng)鏈的建立（4家工廠）
2. 戰(zhàn)略采購項目管理
A. 意大利駕駛室項目管理
B. 發(fā)動機項目管理
C. 結(jié)構(gòu)件項目開發(fā)
D. 連接件項目管理
3. 成本控制
A. 項目成本控制 （駕駛室：48%；結(jié)構(gòu)件：52%）
B. 產(chǎn)品成本控制
TC60: 380K - 240K - 180K
TC80: 470K - 390K - 220K
4. 庫存管理 (RMB)
85Mil(2007) - 58Mil(2008) - 30Mil(2009) - 10Mil(2010) | |
|
|
| | | 2004年1月-2008年2月： | BEKAERT ENGINEERING | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | BEKAERT ENGINEERING | 職 位： | 采購經(jīng)理/主管 | | 工作描述： | 1. 生產(chǎn)項目國產(chǎn)化
NDB,NDE 零件國產(chǎn)化率： 98% （2007年底）
JUPITER, ISC 國產(chǎn)化率： 65% （2007年底）
FATION TABLE國產(chǎn)化率： 100%
2. 采購成本控制
按生產(chǎn)項目成本劃分：
NDE: 130K - 50K
JUPITER: 470K - 220K
3. 供應(yīng)商體系建立
Z3: 戰(zhàn)略供應(yīng)商 （58家）
Z7: 普通商務(wù)供應(yīng)商 （127家）
ZS: 服務(wù)類供應(yīng)商 （16家）
ZL: 臨時服務(wù)類供應(yīng)商 （21家）
4. 全球戰(zhàn)略采購項目管理
SFZ 扭轉(zhuǎn)軸項目 （2007年度中國區(qū)采購金額下降: 5.73 Mil RMB）
HD ROLLER轉(zhuǎn)子項目 （2007年度全球采購金額下降： 21.8 Mil RMB）
5. GAMM項目管理
中國區(qū)庫存：370Mil (2005) - 120Mil (2007)
存貨周轉(zhuǎn)率：8 (Center), 15 (Local)
設(shè)備利用率：> 92%
6. 物流管理
整合國內(nèi)和海外物流運輸（海運，空運）
物流成本節(jié)省：10Mil RMB (2007年度)
7. 信息化管理平臺建立 （MMDS & MVDS）
SAP - MM & PP 上線管理
供應(yīng)商主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立
物料主數(shù)據(jù)建立 | |
|
|
| | | 1999年9月-2003年12月： | EUR-ASI | | 企業(yè)規(guī)模： | 10-20人 | | 部 門： | EUR-ASI | 職 位： | 采購經(jīng)理/主管 | | 工作描述： | 1. 機械加工零件和設(shè)備的國產(chǎn)化管理
A. 實現(xiàn)零部件的國產(chǎn)化 （凸輪軸，油閥座，注油器等）
B. 非標設(shè)備的國產(chǎn)化（噴油器組合機床，噴油泵裝配線等）
C. 標準加工設(shè)備的采購（CNC等）
2. 采購管理
A. 采購成本控制 （成本下降率： 40%）
B. 供應(yīng)商管理 （供應(yīng)商及時交付率：> 95%）
C. 采購信息平臺的建立 （把國內(nèi)的采購數(shù)據(jù)與德國總部共享，協(xié)助德國合同在國內(nèi)的執(zhí)行）
| |
|
| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1999年6月 | 北京理工大學(xué) | 機械電子工程 | 本科 | |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
