| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
經(jīng)營管理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2007年6月-至今： | 天津?qū)崢I(yè)有限公司東麗工廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 天津?qū)崢I(yè)有限公司東麗工廠 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： |
根據(jù)總公司經(jīng)營方案制定工廠年度經(jīng)營方案，并分解成各部門的績效目標(biāo)；建立和完善公司各種制度,優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程；處理公司日常事務(wù),協(xié)調(diào)各部門運作,主持召開各種日常會議；處理決定資材／品質(zhì)／生產(chǎn)；籌劃、執(zhí)行、追蹤各種專案項目；審核/分析各種（如：生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃…等）報告向總經(jīng)理提出改善建議，對各部門主管的計劃和績效指標(biāo)完成情況,進(jìn)行績效考核,并向總經(jīng)理匯報執(zhí)行和完成狀況。
負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)部接單至出貨整個生產(chǎn)過程的管控，同時負(fù)責(zé)采購、倉庫、產(chǎn)品開發(fā)部、行政人事、東麗工廠內(nèi)銷產(chǎn)品管理。
任職后：
1、準(zhǔn)時交貨由71.2%上升到94.4%（措施：從接單到出貨，以及過程中各種事務(wù)和部門的協(xié)調(diào)；事務(wù)性計劃、采購計劃、外包計劃、生產(chǎn)計劃所有信息從原來分散的改由PMC部集中掌控，保證信息暢通。并實行所屬人員的薪酬與達(dá)成的績效指標(biāo)掛勾）；
2、產(chǎn)品合格率87.4%上升到97%（措施：對所有制程的參數(shù)加以控制，建立了制程檢驗體系，進(jìn)行首檢、巡檢和抽檢，并實行所屬人員的薪酬與完成的指標(biāo)的績效聯(lián)系）；降低公司的客訴，從就職前30件以上/年,降低為8件以下/年（措施：針對客戶投訴的問題，從產(chǎn)品設(shè)計、制程和其他方面作全面徹底的改善，并建立實行了質(zhì)量追蹤卡制度，并實行所屬人員的薪酬與達(dá)成的績效指標(biāo)掛勾）。
3、效率提升了20%（措施：全面改良產(chǎn)品，從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)、包裝的難易度，加工產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備/治具/夾具/測具的方便合理性，生產(chǎn)流程的效率，應(yīng)用工業(yè)工程手法（IE）全面改善，并實行所屬人員的薪酬與達(dá)成的績效指標(biāo)聯(lián)系）。
4、成本下降了5.2%（措施：改良產(chǎn)品設(shè)計，嚴(yán)格控制訂單材料的發(fā)/補(bǔ)，對材料損耗實行定額/率控制并不斷降低，消耗品申購/領(lǐng)用制度，并實行所屬人員的薪酬與達(dá)成的績效指標(biāo)聯(lián)系）。
公司簡單描述：
主要生產(chǎn)出口日本高中檔女裝。
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| | | 2003年3月-2007年4月： | 天疆制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 天疆制衣有限公司 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： |
負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)部、生產(chǎn)部、倉庫、PMC及IE部的全面的管理。我在天疆短短一年里完成了由傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，使生產(chǎn)車間產(chǎn)量提升20％以上，返工率由原來的10%以上不斷降低到4%左右,交貨達(dá)成率在98%以上。同時主導(dǎo)通過了ISO9001.2000認(rèn)證. 具體工作如下：
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工藝、檢驗、設(shè)計開發(fā)等的全過程管控；
2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的加工及外發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、工藝流程指導(dǎo)，生產(chǎn)計劃的制定，分解和實施；
3.安排各種產(chǎn)品及生產(chǎn)階段的銜接、平衡，組織均衡生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)；
4. 熟悉制衣行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，啟動ISO9000質(zhì)量體系導(dǎo)入和貫徹實施；
5.負(fù)責(zé)全面工作流程的制定及全部管控表格的規(guī)劃、設(shè)計、實施、改進(jìn)、審批；
6. 對生產(chǎn)部門的成本控制、績效和費用分析：包括工價、工資分析、審核、控制標(biāo)準(zhǔn)和激勵方法；
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，運用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)方法和手段對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行優(yōu)化組合，均衡調(diào)配，高效低耗；
8. 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的信價評估；
9. 負(fù)責(zé)樣板打樣的批準(zhǔn)；
10.組織制定本部門工作流程和崗位職責(zé)及要求，并實施考核和綜合評定；
11. 負(fù)責(zé)與營銷部門對合同或訂單的安排進(jìn)行溝通；
公司簡單描述：
公司全部出口歐美。
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| | | 1995年5月-2003年2月： | 廣東金裕制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 廣東金裕制衣有限公司 | 職 位： | 先后擔(dān)任經(jīng)理助理、生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理期間：
負(fù)責(zé)公司計劃、生產(chǎn)、倉庫的日常運作；處理生産中的各種問題；及時安排和調(diào)整生産計劃；同時負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、紙樣、工價審核與管理；產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期控制；人員掊訓(xùn)。所完成業(yè)績?nèi)缦拢?BR> 1、建立并完善了公司的“日清日高”的基礎(chǔ)管理體系（包括目標(biāo)體系的建立、日清控制體系的建立與執(zhí)行、激勵機(jī)制的建立）。2.依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的要求建立并不斷完善生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的品控與監(jiān)督體系,在提高勞動效率前提下保證工序作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、通用化、工作程序的規(guī)范化、程序化，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)工藝與技術(shù)的管理與革新，確保生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性及生產(chǎn)效率不斷提高；使車間成品返工率控制在4%，客戶投訴率控制在1%之內(nèi)。3、適時引進(jìn)先進(jìn)的生産方式，改變公司傳統(tǒng)的作業(yè)方式為精益生産方式.不斷提高生産效率.4.不斷完善生產(chǎn)管理制度及用人制度。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平及質(zhì)量意識；使員工積極參加到企業(yè)管理中來，充分發(fā)揮員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。最大限度實現(xiàn)以人為本的管理理念。我在金裕工作中，參與5S與ISO9001質(zhì)量體系文件制定與推行，并通過了ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。 | |
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| 【教育】 |
| 2006年4月 - 2006年5月 | 日本JUKI株式會社縫制研究所 | 服裝企業(yè)生產(chǎn)管 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 要進(jìn)行生產(chǎn)合理化和管理人員責(zé)任；工作分析、工序分析、動作研究、時間研究理論及實踐；生產(chǎn)設(shè)計理論及實踐；工程管理。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人有多年外資制衣企業(yè)PMC、質(zhì)量、生產(chǎn)及技術(shù)管理經(jīng)驗，精通服裝生產(chǎn)技術(shù)及流程。擅長制衣企業(yè)的全面生產(chǎn)策劃,能對生產(chǎn)系統(tǒng)的4MIE進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)配、改善，對生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)管理、成本控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制有較強(qiáng)的能力。有成功推行精益生產(chǎn)、TQM、5S、ERP、ISO9001.2000并獲得成功經(jīng)驗。熟悉SA8000。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
