| 工作描述： | 工作職責(zé)：
1、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營發(fā)展計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作，以保持公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，定期提交公司發(fā)展計劃報告
2、制訂、完善、實施公司發(fā)展規(guī)劃，以保持公司生產(chǎn)運營正常、穩(wěn)定
3、規(guī)范公司內(nèi)部管理制度，根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)的管理規(guī)范、運作流程及規(guī)章制度
4、制訂、分解、落實年度經(jīng)營目標(biāo)，掌握公司關(guān)鍵目標(biāo)、指標(biāo)的動態(tài)情況，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成
5、組織制定年度、季度、月度目標(biāo)預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，加強成本管理
6、協(xié)調(diào)激勵各部門的工作，及時解決公司經(jīng)營中的瓶頸問題，以確保公司各項工作順利開展
7、參與、指導(dǎo)公司人才隊伍建設(shè)，推薦、考核、甄選部門管理人員，以滿足關(guān)鍵崗位對人員的要求
8、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施
9、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù)
工作業(yè)績：
1、參與制訂公司整體運營戰(zhàn)略，根據(jù)運營戰(zhàn)略制訂公司運營組合策略和運營計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施
2、建立、調(diào)整、完善公司組織結(jié)構(gòu)
3、負(fù)責(zé)公司組織團隊的建設(shè)和人員管理
4、參與制訂公司年度經(jīng)營預(yù)算，分解年度工作目標(biāo)和運營預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制
5、定期對市場環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析，及時調(diào)整運營計劃，確保完成公司運營目標(biāo)和營銷計劃
6、帶領(lǐng)相關(guān)事業(yè)部管理人員對公司大型項目投標(biāo)計劃的制定、實施
7、公司并購計劃制定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施
8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬的各項工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)
9、及時向董事長匯報公司運營情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，定期向董事會上報運營工作報告
匯報對象：總裁
直接下屬：總監(jiān) | 下屬人數(shù)：20人 1\2007年初,帶領(lǐng)七人小組并購國內(nèi)一家民營集團公司
2\外派境外,成功開辟新市場,完成境外新項目
3\公司管理團隊建設(shè),因地制宜完善各項管理制度
匯報對象：總裁
直接下屬：總監(jiān) | 下屬人數(shù)：20人 1\2007年初,帶領(lǐng)七人小組并購國內(nèi)一家民營集團公司
2\外派境外非洲分公司經(jīng)理
3\成功開辟非洲市場
4\分公司團隊建設(shè),因地制宜完善各項管理制度
5\境外項目管理 |
